合理的構(gòu)架：一個(gè)小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備有意義的任務(wù)以及明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員雖然沒(méi)有最佳數(shù)量，然而經(jīng)驗(yàn)法則卻告訴我們：越小越好—要少于十人。一個(gè)合理的構(gòu)架意味著要有一系列的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于哪些行為是允許的哪些則是不被允許的，以及在會(huì)上以及會(huì)后哪些行為是可以發(fā)生哪些行為是不能發(fā)生的一些準(zhǔn)則。它同時(shí)也意味著團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行和組織戰(zhàn)略直接相關(guān)的重要任務(wù)。這些任務(wù)絕不僅僅是一個(gè)陳列了那些可以盡快得到解隨即就不予以考慮的責(zé)任的單子。相反，它們應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意義這樣的大背景下得以確定。

    充滿支持的環(huán)境：有效地參與需要相應(yīng)的技能在一個(gè)充滿支持的環(huán)境里工作的團(tuán)隊(duì)具備需要的一切信息，例如，與任務(wù)相關(guān)的所以培訓(xùn)以及為達(dá)到目標(biāo)所必需的所有材料。

    專家培訓(xùn)：不僅僅針對(duì)個(gè)人成員奇怪的是，在成員接受個(gè)人輔導(dǎo)以發(fā)展他們的個(gè)人能力時(shí)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效并沒(méi)有顯著提升。最富有效率的團(tuán)隊(duì)總是作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體接受實(shí)時(shí)培訓(xùn)。

    必要條件是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的前提條件，而三個(gè)允許條件則有助于團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的績(jī)效，并加快團(tuán)隊(duì)進(jìn)程。

    英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）意識(shí)到高層團(tuán)隊(duì)目標(biāo)缺乏明晰度，以及低效的團(tuán)隊(duì)進(jìn)程正在阻礙他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想。Hay(合益)集團(tuán)在兩年內(nèi)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為期四天不間斷的團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)隨即按照一套潛在的價(jià)值觀對(duì)自己進(jìn)行了評(píng)估，并達(dá)成了一個(gè)明確的關(guān)于如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作而不是獨(dú)自工作的愿景。工作進(jìn)程開(kāi)始和集體需求相符合，工作重點(diǎn)也因達(dá)成了一致而變得明朗化。

     結(jié)果，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）取得了巨大的進(jìn)步。診斷調(diào)研表明，團(tuán)隊(duì)本身自我感知有了顯著地提高，并且團(tuán)隊(duì)在各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的績(jī)效都在平均水平之上，包括目標(biāo)的延伸和明確，團(tuán)隊(duì)恰當(dāng)?shù)男Яσ约伴_(kāi)誠(chéng)布公的交流。目前這個(gè)項(xiàng)目仍在繼續(xù)推動(dòng)組織前進(jìn)。

    研究確定了高層團(tuán)隊(duì)的四種主要類型.

    信息型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚合在一起交流重要信息。這類團(tuán)隊(duì)會(huì)與首席執(zhí)行官會(huì)面來(lái)聽(tīng)取組織的方向和戰(zhàn)略。這類團(tuán)隊(duì)是四種團(tuán)隊(duì)類型中最基本的，它的的主要目的是使個(gè)體知情并保持不同個(gè)體的觀點(diǎn)的均衡。

    咨詢型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通常是高層領(lǐng)導(dǎo)人組成的小團(tuán)體，這些領(lǐng)導(dǎo)人定期會(huì)面，在涉及到公司層面的決定上為首席執(zhí)行官出謀劃策咨詢型團(tuán)隊(duì)成員本身不做出任何決定，他們僅僅提供信息和見(jiàn)解，就議題進(jìn)行辯論，扮演者董事會(huì)的角色，來(lái)輔助首席執(zhí)行官做出決策。他們的日程通常早于董事會(huì)議或分析人士會(huì)面，目的是使首席執(zhí)行官有所準(zhǔn)備。

    協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面是為了在他們執(zhí)行戰(zhàn)略方案時(shí)協(xié)調(diào)行動(dòng)。協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是將方案貫穿到組織的各個(gè)層面。團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)助，擁有共同的責(zé)任。

    決策性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面是為了做公司層面上的決定。這些團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織內(nèi)最為復(fù)雜多變和充滿活力的團(tuán)隊(duì)，通常需要有令人信服的指導(dǎo)，合理的構(gòu)架，組織的支持以及相應(yīng)的輔導(dǎo)。