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下載手機(jī)APP 尹明善很清楚外界對(duì)家族企業(yè)的質(zhì)疑。尹明善的辦法是：責(zé)己嚴(yán)、責(zé)人寬，對(duì)自家人更嚴(yán)。尹說(shuō)：“比如待遇，同樣的工種，親戚拿錢(qián)少，外人拿得多。因?yàn)橛H戚的飯碗可靠，少拿一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題。又比如兒子只能調(diào)離崗位，不可能不讓他做我兒子。”之所以如此，是因?yàn)槿菀讖募易宄蓡T處獲得信任，然后獲得資金以及經(jīng)驗(yàn)等。盡管這些可能后來(lái)就成為家族企業(yè)內(nèi)部利益糾紛的緣由。
“中國(guó)有些職業(yè)經(jīng)理人的道德成問(wèn)題。”尹明善說(shuō)起這點(diǎn)特別激動(dòng)：“他們不知道怎么尊重老板的利益，而且一天到晚想出去當(dāng)老板。”
在外部環(huán)境還不如人意的情況下，尹明善就靠自己想辦法了：“我叫賢親并舉。任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展。”尹明善說(shuō)他從不唱高調(diào)說(shuō)我一個(gè)家里人都不用，他認(rèn)為他的這個(gè)做法“最符合中國(guó)的實(shí)際”。
尹家成員在核心層不到5%，總裁、副總裁大概十多個(gè)人中，他家成員有兩個(gè)。95%以上是與他非親非故的人。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的總裁和副總裁是非家庭成員，但財(cái)務(wù)總監(jiān)是他太太。
華恒智信點(diǎn)評(píng)：
力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善曾經(jīng)講到，用人之道的上策，是賢親并舉。“我看中了一個(gè)人，死心塌地要把他留下來(lái)，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。”
企業(yè)內(nèi)部選材可以通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員等等。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用，可以事半功倍。
1、經(jīng)常性地進(jìn)行“人才盤(pán)點(diǎn)”
所謂“人才盤(pán)點(diǎn)”就是企業(yè)內(nèi)部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實(shí)行一次內(nèi)部調(diào)動(dòng)，以提高人才的使用效率。
2、放手讓B級(jí)人干A級(jí)事
所謂B級(jí)人就是指那些具有豐富的知識(shí)、充沛的精力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，但因工作時(shí)間不長(zhǎng)而缺少經(jīng)驗(yàn)的年輕人。雖然B級(jí)人在經(jīng)驗(yàn)上稍差一點(diǎn)，但他們受過(guò)良好的，知識(shí)面廣，接受能力強(qiáng)，更重要的是，他們有著年輕人獨(dú)有的本錢(qián)——干事熱情有沖勁，積極向上有信心。所謂A級(jí)人則指那些已經(jīng)具有一定經(jīng)驗(yàn)，工作上比較穩(wěn)重成熟的中年人。他們有經(jīng)驗(yàn)，但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者曾嘗試采用“讓B級(jí)人干A級(jí)事”的用人模式。放手讓B級(jí)人干A級(jí)事，不但能激發(fā)B級(jí)人的上進(jìn)心，發(fā)揮他們的潛在能力，而且降低了企業(yè)管理成本。
