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起重學(xué)院
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從小老板到企業(yè)家必須要四個(gè)轉(zhuǎn)變

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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  三是從賣自己向賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變
    在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,一般來說,創(chuàng)業(yè)者一般在行業(yè)中有一定的名氣,用自己的名氣與信譽(yù)來進(jìn)行市場(chǎng)開拓是非常重要的。比如蒙牛的市場(chǎng)開發(fā)前期,牛根生的作用就非常大,但是,隨著企業(yè)做大,蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生,將牛根生過度神話,當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生的時(shí)候,牛根生的信譽(yù)跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點(diǎn),一是過猶不及,二是致中和,什么事件都要掌握分寸,都要知道度及平衡。要知道,企業(yè)做大了就不是自己的了,而是社會(huì)的,因此,當(dāng)創(chuàng)業(yè)完成到一定階段,企業(yè)一定還是要以宣傳產(chǎn)品及品牌為主,逐步將自己請(qǐng)下神壇,這個(gè)是對(duì)自己的負(fù)責(zé)任,更是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)任。
    四、從向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)到成交優(yōu)秀人才
    很多小老板非常熱衷于向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí),但是,隨著企業(yè)的不斷做大做強(qiáng),你能將企業(yè)的所有方面的知識(shí)都學(xué)得像優(yōu)秀人才一樣好嗎?
    因此小老板應(yīng)當(dāng)更多得是研究成交人才,采購人才,用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的,人才講的是感覺,為什么同樣一個(gè)人20萬被人采購了,而你40萬還沒有成交?
    企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)一定是一群人才與另一群人才的競(jìng)爭(zhēng)。
  最后,分享一段企業(yè)家心法讓您更好的開悟。
    偷懶是美德,無能是美德,自卑是美德。我不相信自己,我只相信別人,你是最棒的。我不把自己激勵(lì)成超人,而把別人激勵(lì)成超人,把自己激勵(lì)成懶人。老板沒事干是好事,做老板就應(yīng)當(dāng)去度假。我從不向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí),我只會(huì)成交他,讓他為我干活。我沒有能力,我什么都不懂,所有,我只會(huì)當(dāng)企業(yè)家。
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