喬布斯讓人敬仰的，不只是他超前的思想，他的管理方式，也同樣值得人們思考。是什么讓無(wú)數(shù)精英愿意跟在他身邊做事？是什么讓蘋(píng)果公司打敗眾多對(duì)手，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代？

管理十律之一：人才第一

喬布斯從來(lái)不吝于重金聘請(qǐng)人才，甚至親自參與招聘工作。募集網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說(shuō)組建由一流的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級(jí)小組”，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過(guò)5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是說(shuō)，他嚴(yán)把了公司最初的一道關(guān)卡，因此蘋(píng)果公司留下的都是國(guó)際上一流的人才。

管理十律之二：產(chǎn)品至上

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動(dòng)公司前進(jìn)的人，而是由營(yíng)銷(xiāo)人推動(dòng)公司前進(jìn)，這種情況是最危險(xiǎn)的。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的“地心引力”，即產(chǎn)品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個(gè)又一個(gè)了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無(wú)法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。

管理十律之三：追求完美

喬布斯十分注重細(xì)節(jié)，在首款 iPod 發(fā)布前夜，蘋(píng)果的員工熬了一整夜更換耳機(jī)接頭，因?yàn)閱滩妓褂X(jué)得插進(jìn)去的響聲不夠給力。

管理十律之四：敢于殘忍

喬布斯對(duì)他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復(fù)制一個(gè) Palm Pilot，但當(dāng)他意識(shí)到手機(jī)將會(huì)讓PDA黯然失色的時(shí)候，直接就將計(jì)劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。

管理十律之五：保持團(tuán)隊(duì)

最初的 Macintosh 電腦團(tuán)隊(duì)剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個(gè)人，那么就意味著有一個(gè)人會(huì)從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個(gè)人的名字。

管理十律之六：多獎(jiǎng)少懲

雖然喬布斯很兇，對(duì)那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對(duì)那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報(bào)。喬布斯說(shuō)：“蘋(píng)果公司的員工很早就開(kāi)始持有股票，我們是硅谷首批實(shí)行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經(jīng)營(yíng)方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng)，蘋(píng)果公司確立的。”

管理十律之七：嫁接藝術(shù)

研究Mac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類(lèi)學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩(shī)歌等學(xué)科的教育背景。這對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的脫穎而出一直很重要。產(chǎn)品的外觀和觸覺(jué)是它的靈魂。但計(jì)算機(jī)科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個(gè)領(lǐng)袖認(rèn)識(shí)到這種重要性。

管理十律之八：不斷學(xué)習(xí)

在給蘋(píng)果設(shè)計(jì)最初的使用手冊(cè)時(shí)， 他仔細(xì)研究了索尼的手冊(cè)所使用的字體、排版以及紙張重量。在設(shè)計(jì)第一臺(tái) Mac 的外殼時(shí)，他又不斷地在蘋(píng)果的停車(chē)場(chǎng)徘徊研究德國(guó)和意大利轎車(chē)的車(chē)身設(shè)計(jì)。

管理十律之九：極簡(jiǎn)主義

喬布斯的設(shè)計(jì)理念之一就是不斷簡(jiǎn)化，他曾讓設(shè)計(jì)師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉，包括開(kāi)關(guān)按鈕。設(shè)計(jì)師相當(dāng)郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開(kāi)發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來(lái)替代按鈕。

管理十律之十：守住秘密

在蘋(píng)果沒(méi)有人會(huì)隨便說(shuō)話(huà)，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個(gè)獨(dú)立的單元。這種保密措施也讓人們對(duì)喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著狂熱的興趣。