領(lǐng)導(dǎo)人決定了一個企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在市場潮流前沿的領(lǐng)導(dǎo)人，就會被市場潮流淹沒。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機會，讓公司進步。那些不能開放地迎接改變的領(lǐng)導(dǎo)人，注定會因為陳舊的觀念而失敗。

    11.沒有市場機會

    優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是能把握上佳的市場機會。無法適當?shù)匕盐諜C會，或者把握了錯誤的機會，都是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。對市場規(guī)模預(yù)估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個可預(yù)估的市場目標，都是領(lǐng)導(dǎo)的問題。沒有市場機會就等于是沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。

    12.糟糕的專家建議

    沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領(lǐng)導(dǎo)人無法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專業(yè)咨詢?nèi)耸?。如果決策級領(lǐng)導(dǎo)人有一個“盲區(qū)”，是沒有任何理由可以開脫的。當一個領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了“失誤”或者“盲區(qū)”，原因很簡單，就是他/她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。

    13.無力吸引并保留人才

    偉大的領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進經(jīng)營目標，那只能怪領(lǐng)導(dǎo)人不行。

    14.競爭意識

    一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任理解市場的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無法持續(xù)在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)無法讓公司充滿競爭力的錯。

    15.產(chǎn)品過時或者市場變遷

    如果領(lǐng)導(dǎo)人時刻對市場保持關(guān)注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創(chuàng)新、商業(yè)情報和市場調(diào)研保持適當?shù)耐度?，降低產(chǎn)品過時或者市場變遷的風(fēng)險，也同樣是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

    小結(jié)：沒有失敗的公司，只有失敗的領(lǐng)導(dǎo)。成為一名決策層領(lǐng)導(dǎo)需要的才能，應(yīng)當與其理所應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情，那每個人都能成為CEO或者企業(yè)家了，不是嗎?