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如何抓住有價(jià)值的客戶

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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從概念的角度來講,CRM通常是指由銷售、市場、服務(wù)、電子商務(wù)和呼叫中心這五個(gè)相輔相成的“功能應(yīng)用組件”構(gòu)成的營銷體系。通過CRM可以縮減銷售周期與銷售成本;增加企業(yè)收入;尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)的新渠道;提升客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。在傳統(tǒng)企業(yè)引入電子商務(wù)后,企業(yè)把關(guān)注的重點(diǎn)由企業(yè)內(nèi)部效率轉(zhuǎn)向外部客戶。CRM理念恰恰體現(xiàn)了企業(yè)對客戶的尊重,在完整地認(rèn)識到企業(yè)的生命周期后,為客戶提供溝通的統(tǒng)一平臺,提高企業(yè)與客戶的接觸效率與客戶反饋率。對于一個(gè)完整而成功的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)至少要包括以下功能:通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通訊工具、電子郵件等多種渠道與客戶溝通。這樣可以使企業(yè)員工全面了解客戶關(guān)系,根據(jù)客戶的需求進(jìn)行交易,記錄獲得的客戶信息,在企業(yè)內(nèi)部做到信息共享。同時(shí),對企業(yè)的市場計(jì)劃進(jìn)行整體規(guī)劃與評估,以及對各種銷售活動(dòng)進(jìn)行跟蹤。另外,通過大量積累的動(dòng)態(tài)資料,對市場和銷售進(jìn)行全面分析。
    可以說,2002年是中國CRM市場的轉(zhuǎn)折點(diǎn),經(jīng)過幾年的發(fā)展,目前中國CRM列車目前已經(jīng)逐漸進(jìn)入了高速成長的快車道。根據(jù)GCCRM的評選結(jié)果來看,中國國際航空、上海大眾、招商銀行、歐萊雅中國、香格里拉酒店集團(tuán)、中宏保險(xiǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、索尼(中國)有限公司、惠氏制藥中國、復(fù)地集團(tuán)、上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司、華夏證券、貝塔斯曼中國、上海西門子移動(dòng)通信、中外運(yùn)敦豪等17個(gè)行業(yè)、17家企業(yè)成為CRM實(shí)施的典型。無疑,這為中國企業(yè)樹立了楷模,也打破了“CRM是跨國公司的專利”的神話,將進(jìn)一步加速企業(yè)CRM進(jìn)程。
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