當(dāng)今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。

    其實，社會人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)家深知拋重金招賢納士，可是煞費苦心后，仍然有很多企業(yè)找不到千里馬，這又是為何？

    錯在未懂得因需使用，企業(yè)的付出是否人才所要的。用上等的青草喂老虎和用新鮮的活雞喂駿馬，同樣都吸引不了對方的注意力。和珅愛財，但若用真金白銀收買劉墉，不僅不會湊效，反而可能碰一鼻子灰后還被參上一本。

    古人云“祿等以權(quán)，死等以權(quán)，官等以權(quán)”，即用厚祿招徠人才，重金收買死士，官職招攬人才，可見不同人所欲需要用不同方式去滿足。有的人放棄微軟的聘書選擇了自己開店，有的人放棄了國企的鐵飯碗選擇了當(dāng)餐廳服務(wù)員，看似荒謬，卻皆因其所求不同，并且都可以在其選擇上獲得人生的滿足。

    五行管理學(xué)認為人有三層次需求，物質(zhì)需求、心理需求和精神需求，是逐層遞進的，某些時候也是可以并駕齊驅(qū)的。對于下頓飯沒有著落的人，物質(zhì)需求已經(jīng)足以對他構(gòu)成吸引，但是對于已經(jīng)衣食無憂的人，重金是錦上添花的東西，但是面對選擇時在其他需求面前就略顯無力。比如同樣是人才，面對大學(xué)剛畢業(yè)的行業(yè)新銳，業(yè)內(nèi)已小有名氣的行業(yè)明星和已退休要發(fā)揮余熱的資深人才，企業(yè)要吸引和留住他們，卻要采取不同的方式。

    只要在其最重視的方面盡量滿足，那其他方面盡管稍有不足也無關(guān)緊要，但是其最看重的要求沒滿足，盡管其他方面再優(yōu)厚那也無濟于事?？酌鳟?dāng)初舍曹魏和孫吳而選擇一窮二白的劉備，也正是這樣的道理。作為老板，也不妨分析下曾流失的人才和正在使用的人才，是因何原因而流失或如何讓其繼續(xù)留在企業(yè)。

    作為老板，懂得用人是關(guān)鍵，不僅要能因才使用，還應(yīng)懂得因需使用，這樣才是對企業(yè)、對人才最有利的用人之道。即使有一天某人因為“廟小”而需要另謀發(fā)展時，企業(yè)回想他曾做出的貢獻，也是值得欣慰的。