戰(zhàn)略可以說是做正確的事,而營銷模式則是正確地做事。每個企業(yè)的營銷模式都是不同的,其原因就在于每個企業(yè)的戰(zhàn)略各不相同,如果企業(yè)的營銷活動缺乏對模式的提煉,或者營銷模式與自身戰(zhàn)略缺乏關聯,那么營銷活動都將是無效的,對企業(yè)戰(zhàn)略的實現沒有任何幫助。若如此,企業(yè)勢必將苦苦掙扎于戰(zhàn)略困惑的泥潭而不能自拔!
營銷模式必須根據戰(zhàn)略的調整而動態(tài)變化
既然營銷模式與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關,那么營銷模式就必須隨戰(zhàn)略的變化而變化。
在實際運作過程中,國內企業(yè)常用的方式就是借鑒同行業(yè)或者相近行業(yè)中其他企業(yè)成功的營銷模式,比如深度分銷、盤中盤等。他們的思維原點是:我們都屬于同樣的或相似的行業(yè),而這些企業(yè)運用某種營銷模式成功了,那么我們借鑒他們的營銷模式也能夠獲得成功,或者成功的可能性就很大。但實際上這種三段論的思維在現實中是難以行得通的。
每家企業(yè)都有各自的成功模式,而成功的模式是不能復制的即便是這家企業(yè)自己。為什么?所謂事易時移,當初企業(yè)成功的背景已經完全不存在了,而假如你還要去采用和當初一樣的營銷模式,試想會再次成功嗎?有太多企業(yè)的失敗就在于他們認為當初成功的模式還會讓他們繼續(xù)成功!成功的企業(yè)各有各的高招,而失敗的企業(yè)卻有著共同的一點特征:僵化思維!