首先把客戶檔案建立起來,并對現(xiàn)有的客戶按照銷量與銷售占比進行分類,分為核心客戶,一般客戶,潛在客戶,淘汰客戶。第二步,就是客戶提升規(guī)劃了,哪些一般客戶要轉(zhuǎn)換為核心客戶,能夠提升多少銷量;哪些潛在客戶轉(zhuǎn)換為一般客戶,能夠帶來多少銷售;哪些客戶需要淘汰,該如何淘汰,是直接撤場,還是在周邊培養(yǎng)新客戶后,慢慢撤場等等。第三步,這些客戶提升規(guī)劃列清楚之后,就要有市場動作了,就是所說的市場動作規(guī)劃。
第三:市場動作規(guī)劃
了解了市場之后,市場提升規(guī)劃有了,客戶提升規(guī)劃有了,下一步就是市場動作了,這也是由規(guī)劃到動作,由思路到細節(jié)的一個關(guān)鍵動作了。
我曾經(jīng)接觸了一名業(yè)務(wù)員阿東,其接受某一個區(qū)域以來,短短的兩個月時間,從只有兩個客戶開發(fā)出了六個客戶,在一個月之內(nèi)有四個客戶做專柜,提升銷量。
因為他發(fā)現(xiàn)接受這個區(qū)域以來,發(fā)現(xiàn)只有一個核心客戶,網(wǎng)點很少,網(wǎng)點質(zhì)量不高,阻礙了這個區(qū)域的銷量進一步提升。因此,他與客戶進行洽談,做專柜,提升形象,提升銷售,提升業(yè)績,客戶也被他說服了。其實這折射出一個業(yè)務(wù)員是否能夠?qū)⒁?guī)劃轉(zhuǎn)換為市場動作。市場動作無非有幾個方面組成:開拓網(wǎng)點,網(wǎng)點質(zhì)量提升,促銷活動,活動,售后服務(wù)跟蹤等。其實,業(yè)務(wù)很簡單,簡單到只要把你能做的都做好就行了,但是又讓人覺得很復(fù)雜,復(fù)雜到市面上有上千本講授如何做業(yè)務(wù)的書籍。
市場動作包括的幾個方面并不是連續(xù)的,而是間斷性的。因此,需要提前做好規(guī)劃:提出某一個市場動作的目標(biāo),有哪些方法與手段,列出時間表與負責(zé)人,PDCA循環(huán)等。作者感覺到,一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,當(dāng)市場規(guī)劃動作落實后,做了一個動作之后,要及時總結(jié)提升,并形成書面文字。也就是不僅僅自己會“抓老鼠”,也要總結(jié)“抓老鼠”的方法,這樣的“貓”才是“好貓”,這樣的“好貓”才能被提拔成更大的“貓”。