第4堂課：只用最頂尖聰明的人

喬布斯有個令人走避的惡名：地獄來的老板。他對團隊的要求很高，也無法忍受不夠聰明的員工。在他最著名的每周一馬拉松式會議里，他會和相關(guān)團隊查看整個事業(yè)體，包含上周公司賣了哪些產(chǎn)品、每一個還在發(fā)展中的商品、每一個遇到瓶頸的設(shè)計，一件一件仔細查看討論。

你一定會納悶，為什么還是有無數(shù)菁英愿意跟在地獄來的老板身邊做事？因為他創(chuàng)造了一個環(huán)境，在這里你可以完成其他地方無法完成的事。比如，蘋果電腦推出的任何一款電腦，其獨特之處在于操作系統(tǒng)與硬件之間的完美結(jié)合。蘋果電腦幾乎是業(yè)界唯一足以兼顧設(shè)計軟件與硬件的企業(yè)，大部份電腦使用的作業(yè)軟件與硬件廠商是沒有交集的。但也因為這項優(yōu)勢，蘋果電腦可以發(fā)展出從里到外更符合使用者需求的產(chǎn)品。

要找到最佳員工很難，想自己培養(yǎng)出優(yōu)秀員工也不容易，最好的辦法，就是像喬布斯一樣，打造一個競爭者無法取代的環(huán)境，和參與者一起完成夢想。

第5堂課：創(chuàng)新＝借用與連結(jié)

談到創(chuàng)新，喬布斯總愛引用畫家畢卡索（Picasso）的名言：「好的藝術(shù)家懂復(fù)制，偉大的藝術(shù)家則擅偷取?！顾麖牟徽J為借用別人的點子是件可恥的事。

喬布斯給的兩個創(chuàng)新關(guān)鍵字是「借用」與「連結(jié)」。但前提是，你得先知道別人做了什么。

喬布斯時時關(guān)注市場動態(tài)，無論是新科技或新產(chǎn)品問世，在觀察與了解后做改良、借用或連結(jié)，是蘋果電腦擅長的手段。MP3隨身聽iPod和智慧型手機iPhone是改良市場產(chǎn)品的結(jié)果，而當年iMac上的USB介面，則是前所未有的借用與連結(jié)。蘋果電腦極少自己發(fā)明全新技術(shù)，他們把技術(shù)從實驗室拿出來，以簡單好用的方式交給一般人。

連結(jié)，則需要涉獵多元文化與豐富人生經(jīng)驗。

喬布斯一直對設(shè)計、建筑與科技領(lǐng)域保有極高興趣，他的辦公室里總堆滿了被他拆解過的電子零件，他甚至?xí)屑毑榭赐瑯I(yè)大廠索尼公司宣傳手冊的字型、排版和紙的重量，他也經(jīng)常帶著團隊參訪博物館以及各種特別的展覽，以攝取設(shè)計與建筑領(lǐng)域的養(yǎng)分。

再多的技巧，終究還是別忘了激發(fā)團隊的熱情，那是蘋果電腦成功的源頭。研發(fā)出第一代蘋果電腦的團隊曾經(jīng)像奴隸一般工作長達3年，他們依舊熱愛那種每周工作90小時的生活。因為喬布斯讓他們相信，他們所設(shè)計的電腦將會改變整個產(chǎn)業(yè)、整個時代，他們是融合科技與文化的藝術(shù)家，他們將無可取代。

不論你喜歡這個人與否，賈伯斯特立獨行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確實帶給許多管理者不同的思考面向，重新思索過去習(xí)以為常的管理原則，是否依舊適用。