(四)主管每季應(yīng)做的

1、對負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

2、對照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進(jìn)措施。

3、整理對下屬的評價材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。

4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

5、召開本單位或部門的員工大會，總結(jié)和布置工作。

6、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營效果，以及下季重點(diǎn)工作和計劃安排，征求上級意見，取得上級支持。

(五)主管每年應(yīng)做的

1、對本單位全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

2、制定本單位新年度的經(jīng)營計劃、工作計劃或個人工作計劃。

3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見。

4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見(能力、經(jīng)驗(yàn)、方法等)，并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

6、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會，重點(diǎn)把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動員。

7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。

8、落實(shí)年度績效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

9、對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。