刻舟求劍的做法是永遠(yuǎn)也求不到劍的；另外項目進入后要結(jié)合項目的實際情況來進行評估，因為誰也不能夠保證項目的選擇百分之百的準(zhǔn)確；所以通過與實際情況進行對照進行評估來降低風(fēng)險，一旦項目的切入有誤，通過評估后可以進行及時的斷腿求生，這樣做雖然亡羊補牢，但為時不晚；等到你已經(jīng)沒有能力求生的時候再來斷腿，則斷腿就沒有意義了；以上的兩步都是教科書上的投資程式，不要認(rèn)為程式是死的，其實程式是一套固定的模式，但是同樣也可以把程式用活，程式中蘊含有大智慧，當(dāng)你在投資失誤的時候，運用程式來進行評估分析，則你可以擺脫那種患得患失、瞻前顧后、驚慌失措的情緒化，你不會在取舍之間迷失，程式的結(jié)果最終會導(dǎo)向你該取還是該舍！這就是企業(yè)經(jīng)營的理性化！

企業(yè)越大，經(jīng)營的理性就越多，企業(yè)越小，經(jīng)營的感性也越多；但是在企業(yè)經(jīng)營過程中，理性雖然會使得企業(yè)的管理流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，但也會導(dǎo)致教條和單板，感性雖然會使得企業(yè)經(jīng)營靈活多變，但會導(dǎo)致散漫和無政府狀態(tài)，會增加企業(yè)的經(jīng)營的盲目性；而感性與理性的辯證統(tǒng)一，在于企業(yè)老板的靈活把握；我這里有一點感悟，在決定企業(yè)的生死存亡的時候，在對企業(yè)有重大影響的時候一定要理性面對和決策；在企業(yè)討論問題的時候，在理性的范圍內(nèi)可以適當(dāng)?shù)母行詮氖?，但不得違背原則和公司的管理規(guī)定。感性和理性一切皆在經(jīng)營中感悟和把握！