打籃球,踢足球,為什么常換人?目的只有一個(gè),想贏!換人通常是一種比較管用的策略:一是改變實(shí)力;二是改變心態(tài);三是改變格局,三者至少居其一。
球隊(duì)換人,最直接的目的就是:贏球!除此之外,還有著更深遠(yuǎn)的影響,那就是形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,給新人機(jī)會(huì),給老人鞭策,在球隊(duì)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,保證球員的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)處于最佳的水平。同時(shí),也給那些大牌球員以警戒:在球場(chǎng)上沒(méi)有什么大牌球星,狀態(tài)好、表現(xiàn)佳就上,狀態(tài)差、表現(xiàn)差就下,不管你是多大的牌,表現(xiàn)不佳照樣換人。這就杜絕了一些大牌球員躺在過(guò)去的成績(jī)上混日子的現(xiàn)象,避免他們拿著高薪,卻出工不出力,甚至因?yàn)榕率軅俅?、假踢。如此以?lái),也給年輕的隊(duì)員帶來(lái)了新的希望,只要有能力,狀態(tài)好,就有機(jī)會(huì)上場(chǎng)比賽,贏得勝利和榮譽(yù)。
球場(chǎng)上需要不時(shí)換人,產(chǎn)品也同樣需要不時(shí)的更新,而企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,謀得更好的發(fā)展,就更需要及時(shí)注入新鮮的活力。在中國(guó),即使是創(chuàng)業(yè)5年后仍能正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè),就已經(jīng)不足創(chuàng)業(yè)當(dāng)年企業(yè)總數(shù)的20%了,絕大多數(shù)的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)5年后都被無(wú)情的市場(chǎng)淘汰了。
球場(chǎng)換人,可以改變球場(chǎng)上的氛圍。因?yàn)?,在球?duì)久攻不下時(shí),球員就會(huì)失去耐心,要么急躁,要么沉悶,此時(shí)換人上去,可以增添新的血液,重新振奮大家的精神,再次全身心投入比賽;可以改變實(shí)力,通過(guò)將有積極性、體力充沛的人換上去,將疲憊的人、不在狀態(tài)的人和被對(duì)方盯死而無(wú)所作為的人換下來(lái),可以立刻提升本隊(duì)的實(shí)力,改變球場(chǎng)上的力量對(duì)比;可以打?qū)κ忠粋€(gè)出其不意。因?yàn)閷?duì)手已經(jīng)習(xí)慣了場(chǎng)上的隊(duì)員,此時(shí)換一個(gè)對(duì)手不熟悉的新人上場(chǎng),可以打亂對(duì)手的部署,改變比賽的節(jié)奏,一下子讓對(duì)手不知所措。
在足球場(chǎng)上,由于比賽過(guò)于頻繁,為了保證每個(gè)球員的體力和狀態(tài),一些大的俱樂(lè)部開(kāi)始采用輪換制,這一場(chǎng)你上,下一場(chǎng)他上,沒(méi)有理由,沒(méi)有爭(zhēng)論。當(dāng)然,這是一種比較特殊的、比較少有的換人方式。
企業(yè)謀得好的發(fā)展的主要途徑是通過(guò)市場(chǎng)的選擇,適者生存,不適者淘汰。經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在,企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)相似的硬件設(shè)施,而人才卻是企業(yè)發(fā)展中惟一不同的一個(gè)最大變數(shù)。在用他之前,我們不知道他是否有利于這家企業(yè)的發(fā)展,就像球隊(duì)的教練不知道一個(gè)球員是否能夠?qū)@場(chǎng)比賽有幫助。所以,我們不妨借鑒球場(chǎng)教練的“用人哲學(xué)”:選人要慎重;不合適就換。雖然換人不一定就能贏球,但不換下落后的人結(jié)局肯定是輸。
? 管理哲學(xué):
人員的流動(dòng)可以為企業(yè)增添新的活力。一個(gè)企業(yè)想要有蓬勃的活力,必須要讓?shí)徫?ldquo;活”起來(lái)。企業(yè)進(jìn)行正常的人員流動(dòng),就像人體補(bǔ)充新鮮的血液。正所謂“流水不腐,戶(hù)樞不蠹”,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的人員流動(dòng)和調(diào)配就是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。所以,企業(yè)內(nèi)人員的流動(dòng)性是必需的。雖然不能肯定換人就一定能夠扭轉(zhuǎn)一個(gè)險(xiǎn)象環(huán)生的企業(yè),但是如果不換下那個(gè)背離企業(yè)發(fā)展的人,那么,企業(yè)必將走向滅亡!