亚洲AV无码成人精品区一本婷婷,神马影院久久,亚洲一级二级三级,久久Av一区二区三区

起重學(xué)院
下載手機(jī)APP
當(dāng)前位置: 首頁 ? 起重學(xué)院 ? 企業(yè)管理 ? 正文

經(jīng)理人與老板的十大關(guān)系

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
|
|
|
       改革開放后的三十年,我們從幼稚經(jīng)濟(jì)走向相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài),在中國特色經(jīng)濟(jì)機(jī)制和特有的模式下,探索經(jīng)理人與企業(yè)家的關(guān)系就顯得十分重要。在我十年的工作經(jīng)歷中,服務(wù)了上千家的企業(yè),一次次面對和處理經(jīng)理人與企業(yè)家之間的生存關(guān)系,深深感受到經(jīng)理人與企業(yè)家之間關(guān)系的妥善處理是一個企業(yè)健康成長、快速發(fā)展的最重要的一個問題,他們之間是人力資本與經(jīng)濟(jì)資本的關(guān)系。只有理順了這層關(guān)系,科學(xué)定位他們之間的位置,有序的將他們各自鑲嵌在各自的標(biāo)準(zhǔn)位置上,才能使企業(yè)這部機(jī)器良性運(yùn)行,才能使經(jīng)濟(jì)資本鏈條高速有效的正常運(yùn)營,才能達(dá)到最低成本、最快時(shí)間、最好效果管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)。下面是我在自己從事多年經(jīng)營管理工作和研究了大量經(jīng)理人與老板之間關(guān)系現(xiàn)象后總結(jié)出來的幾點(diǎn)體會,寫在這里,供那些想成功的經(jīng)理人與企業(yè)家思考、選用。

1.信仰關(guān)系

 一個有信仰的企業(yè)一定是個卓越的企業(yè),而在企業(yè)里具有相同信仰的經(jīng)理人與企業(yè)家一定是優(yōu)秀的合作者,因?yàn)槠髽I(yè)無論是對外環(huán)境的適應(yīng),還是對內(nèi)資源的整合,所有工作都必須建立在公司清晰一致的信念體系下。一個信念紊亂的企業(yè)是很難取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績的,即使一時(shí)取得好的業(yè)績,也是很難持續(xù)的。這也是世界上的所有公司從優(yōu)秀到卓越都必須遵循的基本法則。因?yàn)槿说男叛鑫幕瘺Q定人的世界觀和價(jià)值觀,一個人的信仰也決定一個人的素養(yǎng)和職業(yè)道德,同時(shí)一個人的信仰也決定著一個人的習(xí)慣,因?yàn)橐淖円粋€人的習(xí)慣可能比消滅他都難。當(dāng)缺乏共同信仰的經(jīng)理人與企業(yè)家相處時(shí),即使經(jīng)理人或企業(yè)家都具有良好的職業(yè)習(xí)慣,但他們的價(jià)值理念一定是有差異的,而這種差異會給他們的相處帶來永遠(yuǎn)無法逾越的障礙,就象一個農(nóng)村婆姨嫁給了一個具有高級知識水平的科學(xué)家一樣,不可能有共同語言。

2.利益關(guān)系

在經(jīng)理人與企業(yè)家之間關(guān)系上占據(jù)主導(dǎo)地位的老板,有選擇聘用或不聘用經(jīng)理人的權(quán)利,這就決定了經(jīng)理人是間接利益者,企業(yè)家是直接利益者。這一非常重要的利益關(guān)系的內(nèi)涵。我們的經(jīng)理人,還難以做到將自己和企業(yè)利益無縫鏈接,還不能完全站在企業(yè)的角度,去無私的、忘我的為企業(yè)服務(wù)。因?yàn)槿说谋拘詻Q定了他們是自私的、自我的。企業(yè)家總有一種感覺:通過給予更多的利益來雇傭有智慧、有能力、會做事的人,以完成自己企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)家也難以將自己企業(yè)的資本看作是社會的一部分,難以將所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系合理有效的融合在一起。在企業(yè)家和經(jīng)理人成長的過程中,付出了很多因?yàn)椴怀墒於a(chǎn)生的額外代價(jià),在這個成長和融合的過程中,雙方還都不能將企業(yè)作為社會企業(yè)、將企業(yè)資本作為社會資本、將企業(yè)成員作為社會團(tuán)隊(duì)、將企業(yè)發(fā)展作為社會事業(yè)、將企業(yè)品牌作為社會品牌,缺少社會未來要靠社會人共同來維護(hù)和實(shí)現(xiàn)的意識。在社會生活中,當(dāng)雇傭關(guān)系成為一種利益關(guān)系,人們所有考量標(biāo)準(zhǔn)都成了用利益來衡量各自取舍,據(jù)此來判斷企業(yè)與自己的發(fā)展關(guān)系。這種利益關(guān)系下的雇傭關(guān)系,雇傭者和被雇傭者之間所組成的就是團(tuán)伙,而不是團(tuán)隊(duì),即使有一定的共同目標(biāo),也僅僅是利益基礎(chǔ)上的階段性合作,而不是可持續(xù)發(fā)展的共同事業(yè),更沒有共同的愿景。而利益關(guān)系也決定了工作心態(tài),也影響著企業(yè)的成長,影響著人和人之間的情感。利益關(guān)系特征決定了利益人之間的合作關(guān)系的短期性和階段性,利益關(guān)系也決定了經(jīng)理人與老板不能一直都在一架戰(zhàn)車上,同呼吸共命運(yùn)。也可以說,利益關(guān)系處理不好,或者企業(yè)家和經(jīng)理人之間單純地靠利益關(guān)系維系,任何一個企業(yè)是無法有一個健康的治理體系和受人尊敬的企業(yè)氛圍。處理好利益關(guān)系,是經(jīng)理人與企業(yè)家都應(yīng)重視的重要關(guān)系。

3.從屬關(guān)系

老板一般能把握企業(yè)戰(zhàn)略方向,宏觀全局,處于制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主導(dǎo)地位。老板是企業(yè)戰(zhàn)略決策者,經(jīng)理人是企業(yè)戰(zhàn)略的組織者、執(zhí)行者,老板是站在行業(yè)和社會角度來把握企業(yè)命運(yùn),經(jīng)理人則是站在企業(yè)的小環(huán)境中,去有效地實(shí)現(xiàn)老板做出的戰(zhàn)略目標(biāo),去組織更多人認(rèn)同企業(yè)、服務(wù)從業(yè)、執(zhí)行企業(yè)決策、建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的。作為職業(yè)經(jīng)理人,是一種從動的位置。更多地從實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值及利益出發(fā),以企業(yè)為平臺,來實(shí)現(xiàn)自我。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)跟其個人目標(biāo)差距較大時(shí),經(jīng)理人可能會重新選擇新的服務(wù)企業(yè)。從這個意義上來說,職業(yè)經(jīng)理人是非常主動的。而老板只能與企業(yè)同興衰,與企業(yè)同甘共苦。中國的職業(yè)經(jīng)理人有點(diǎn)像風(fēng)箱里的老鼠,上有老板,下有中下層經(jīng)理或職工。在傳統(tǒng)的企業(yè)里,組織結(jié)構(gòu)是“金字塔”形狀,經(jīng)理人受制于企業(yè),很難實(shí)施自己的想法和計(jì)劃,被動地執(zhí)行老板的指令。而在國有企業(yè)中,經(jīng)理人更是既不像官員,也不像老板,缺乏獨(dú)立性,說不清楚自己的角色,難以準(zhǔn)確定位。

4.戰(zhàn)略關(guān)系    

經(jīng)理人通常是用“智本”“知本”換“資本”,企業(yè)家是用“資本”換取“智本”、“知本”,“智本”“知本”與“智本”,一個有智慧、有知識、有能力、有素質(zhì)、有意識,能約束自己的經(jīng)理人。在關(guān)注這些的老板的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系中就能贏得重要位置和角色。經(jīng)理人必須站在歷史的高端,俯瞰時(shí)代的前沿,把握市場的脈搏,衡量自己的能力,定位自己的角色,做自己最適合做的事情,做別人非常欣賞的事情,做最容易成功的事情,站在老板的角度看自己的發(fā)展。對職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展影響較多的是其自身的因素,會更多的考慮個人的利益,個人的成長空間,及個人所能達(dá)到的最大價(jià)值,但職業(yè)經(jīng)理人通常在自身的前途命運(yùn)與企業(yè)的生存聯(lián)系在一起時(shí),都會有較高的激情。老板的戰(zhàn)略發(fā)展非常的宏觀,他們既要考慮到企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大,企業(yè)的前途與去向,還要考慮到職業(yè)經(jīng)理人的穩(wěn)定性,給職業(yè)經(jīng)理人提供什么樣的發(fā)展平臺,企業(yè)人才的穩(wěn)定與維護(hù)。當(dāng)然老板也會幫助、扶持一部分職業(yè)經(jīng)理人,使他們能更好的工作。在這一層關(guān)系中,老板與職業(yè)經(jīng)理人之間表現(xiàn)出的是一種戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。

5.合作關(guān)系

史記中曾記載《鴻門宴》的故事,這一部分共寫了四件事:劉邦謝罪,范增舉玦,項(xiàng)莊舞劍,樊噲闖帳。這些事里一方面看出劉邦的狡詐與精明,另一方面也看出劉邦與部下之間高度的默契與合作。職業(yè)經(jīng)理人直接受老板(或者董事會)的聘用和任命,由此才有了經(jīng)營管理企業(yè)的權(quán)力。職業(yè)經(jīng)理人在行使企業(yè)管理職權(quán)時(shí),必須考慮其行為要符合企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)范,同時(shí)也必須考慮近期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人更直接的是對老板負(fù)責(zé),其管理行為必須能夠?yàn)槔习逅斫夂驼J(rèn)同,然后雙方之間才會有良好的合作。在老板與職業(yè)經(jīng)理人之間所有的關(guān)系中,合作關(guān)系應(yīng)該是最重要的關(guān)系之一。

6.互補(bǔ)關(guān)系    

老板的思想和職業(yè)經(jīng)理人的思想觀點(diǎn)若能處在同一層面上,企業(yè)就有比較好的凝聚力,職業(yè)經(jīng)理人也有非常好的執(zhí)行力,企業(yè)將能更好的發(fā)展,但現(xiàn)實(shí)的差距造成他們的思想本身又有很大差別,老板的思想較為復(fù)雜,考慮困素較多,而職業(yè)經(jīng)理人則相對簡單,一般會更多地站在自身的角度考慮自身的發(fā)展,想法較單純。因此,職業(yè)經(jīng)理人就需要在工作中更多地站在老板的角度,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮,更多地將自身的知識和智慧貢獻(xiàn)給企業(yè),多提一些建設(shè)性的意見和大膽、創(chuàng)新的想法,和老板的謹(jǐn)慎決策相互補(bǔ)充、相互完善。

7.約束關(guān)系

法律約束與道德約束的根本問題是利益約束,最本質(zhì)的問題是利益問題,老板的利益和經(jīng)理的利益要統(tǒng)一起來。利益約束需要建立一種機(jī)制,一種既能激勵、又有約束的激勵機(jī)制。將利益關(guān)系變成有約束的利益關(guān)系,單純的職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)品味、職業(yè)素質(zhì),僅僅能在精神方面發(fā)揮約束力,但人性的本質(zhì)和實(shí)際工作中的各種復(fù)雜情況。單單靠精神的約束力顯然是不夠的。經(jīng)理人頭上必須有一個有型的“緊箍咒”,在心頭牢記精神約束要求的同時(shí),也應(yīng)該在犯錯誤的時(shí)候或者想犯錯誤的時(shí)候,單單靠做人做事的精神約束的原則不能杜絕和遏制錯誤的時(shí)候,用這個約束和激勵機(jī)制來矯正經(jīng)理人的行為,促使經(jīng)理人自覺約束自我,在有任何事情發(fā)生時(shí),能準(zhǔn)確的用這個“度”來衡量和把握自己,而不用性情犯一些低級的、一失足成千古恨的簡單錯誤。

8.信任關(guān)系

思路決定出路、理念決定高度、細(xì)節(jié)決定成敗、格局決定胸懷、企圖決定版圖。如果讓老板和職業(yè)經(jīng)理人互相信任,是需要一個前提和基礎(chǔ)的。這種基礎(chǔ)分為三個方面:第一是思想基礎(chǔ);第二是物質(zhì)基礎(chǔ);第三是行為基礎(chǔ)。

第一是思想基礎(chǔ),就是在彼此認(rèn)同價(jià)值觀念的前提之下,尋求企業(yè)文化和理念的一致性。大家想一想,彼此在一起共事,如果沒有共同的價(jià)值觀念,沒有雙方都認(rèn)同的企業(yè)文化和理念,那么根本談不上合作,也很難達(dá)成一種默契。

第二是物質(zhì)基礎(chǔ),我認(rèn)為應(yīng)該在責(zé)、權(quán)、利、風(fēng)險(xiǎn)四統(tǒng)一的前提之下,尋求利益的一致性。老板和股東追求的是價(jià)值回報(bào)的最大化,而職業(yè)經(jīng)理人追求的是付出就要有回報(bào),他還需要一個施展自己才華的舞臺,去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。職業(yè)經(jīng)理人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就體現(xiàn)在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造效益,和不斷地為員工帶來效益的過程當(dāng)中。只有這樣才能達(dá)到目標(biāo)一致。經(jīng)理人擁有多大的權(quán)力,負(fù)有多大的責(zé)任,也必須界定清楚,否則他權(quán)力使用不得當(dāng)帶來的傷害是非常大的。經(jīng)理人業(yè)績和利益的關(guān)系也是首先必須界定清楚的。

第三是行為基礎(chǔ),就是經(jīng)理人一定要擺正位置,經(jīng)理人首先要做好一個執(zhí)行者,其次才是決策者。雙方應(yīng)管理好自己的行為,埋怨是失望的開始,是拆損心靈的巨毒,是失敗的解釋,是無法成功的結(jié)點(diǎn)。

職業(yè)經(jīng)理人與老板在職場利益的驅(qū)動下走到了一起,但他們本身就是一對矛盾體,因此雙方發(fā)生信任問題也很正常。對此,有人從職業(yè)經(jīng)理人自律的角度提出,在與老板互相磨合的過程當(dāng)中,作為職業(yè)經(jīng)理人要有一些必須具備的素質(zhì)或修養(yǎng)。企業(yè)之間要講誠信,人與人之間也要講誠信。當(dāng)然,這是個雙向的過程,職業(yè)經(jīng)理人要自我約束,作為老板也有其素質(zhì)要求。

相對老板來說為不放心與不放權(quán),老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任基礎(chǔ)十分脆弱;而相對于職業(yè)經(jīng)理人來說,由于和老板在目標(biāo)與信息等方面的不相符合或不相對稱,加之合作的不安全性與不穩(wěn)定性等,使職業(yè)經(jīng)理人與老板之間,也常常出現(xiàn)漸行漸遠(yuǎn)的現(xiàn)象,從而加大了老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任矛盾。此外,由于大多數(shù)的民營企業(yè)還停留在“家族企業(yè)”的水平上,在職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的人文環(huán)境和生存空間方面還需要更多的改善,更多的給予經(jīng)理人更多的信任。

9.共生關(guān)系

商界的最有意義的進(jìn)化,并不源自生存競爭,是通過共生走向一體化,形成能夠追求共同的目標(biāo)和能夠把大家緊緊綁在一起的循環(huán)鏈,構(gòu)成能夠?qū)⑵髽I(yè)做大做強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

這是典型的“家和萬事興”,是經(jīng)理人與企業(yè)家“上下同欲”,相互構(gòu)成“共生統(tǒng)一體”的結(jié)果。通過共生進(jìn)化出來的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的功能,就能使企業(yè)真正獲勝,同時(shí)也使企業(yè)家與經(jīng)理人雙贏。通俗地說,當(dāng)前所需要的絕不是企業(yè)家追求成為職業(yè)化的經(jīng)理,也不是經(jīng)理人追求成為老板。而是全力追求通過共生組合成一個事業(yè)共同體。這就是企業(yè)家與經(jīng)理人所追求的雙贏,

10.忠誠關(guān)系

忠誠關(guān)系中,更多地提現(xiàn)在個體對組織、下級對上級、參與者與領(lǐng)袖,或者相互間有忠誠義務(wù)的人,所以要求領(lǐng)袖對參與者、組織對個體也要有忠誠,可能還難以接受。這方面可能更多的應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在信任關(guān)系上。應(yīng)該更多的要求職業(yè)經(jīng)理人對老板對企業(yè)的忠誠。忠誠原則,經(jīng)理人與老板有共同目標(biāo)但又適應(yīng)個性習(xí)慣,經(jīng)理人與老板有共同忠誠的事業(yè),但有自己的私生活,經(jīng)理人與老板忠誠于大事大非,但互相思維認(rèn)同,可保留個人習(xí)慣,但具有獨(dú)立性。思維建立在一種共同的價(jià)值觀,共同的理念、共同的追求、共同的適應(yīng)、共同的包容之中。忠誠關(guān)系建立在相互忠誠上,也是有原則的基礎(chǔ)上,不是單純的君王與臣子的個人忠誠,不是奴隸與奴隸主的愚昧忠誠,不是放棄原則,放棄良知,違心的忠誠,我們每個人與企業(yè)家都應(yīng)堅(jiān)持善良、本分、真誠、信仰、承諾,建立相互忠誠的信任紐帶。

作為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)然應(yīng)該忠誠于企業(yè)和企業(yè)利益。職業(yè)經(jīng)理人的忠誠,是職業(yè)道德的率先規(guī)范和要求。在合理合法的前提下,我們的職業(yè)經(jīng)理人必須盡可能地滿足各方要求,履行好經(jīng)營管理職責(zé),協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系。但是,不值得倡導(dǎo)古代那種愚忠,應(yīng)該倡導(dǎo)“合則留之,不合則去之”,不浪費(fèi)社會資源,同時(shí)也不要浪費(fèi)職業(yè)經(jīng)理人個體寶貴的資源。只有充分釋放職業(yè)經(jīng)理人的個性和才情,才能充分體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值,為社會創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人本身的價(jià)值。

?

移動版:經(jīng)理人與老板的十大關(guān)系

二区三区色| 综合图区亚洲| 亚州男人天堂| AV噜噜在线成人网站| 色午夜| 男女又爽又黄| 无码中文字幕| 精品无码国产自产拍在线观看蜜| 亚洲av日韩aⅴ高潮潮喷无码| 波多野结衣高清无码在线观看| 超碰福利导航| 中文字幕福利| 亚洲精品综合| 日韩A级视频| 日韩免费在线视频观看| 亚洲男人的天堂无码一区二区| 国产精品偷伦视频免费| 公交车大龟廷进我身体里| 人人爽人人澡| 一级a免做一级做a爱性韩国| 日日夜夜精彩视频| 一级一片在线观看| 青青草99| 日韩精品无码成人专区免费一区| 久热国产在线| 亚洲熟女一二三区| 拍国产真实乱人偷精品| 国产精品久久久久无码AV色戒| 精品三区在线| 高清无码三级| 熟妇人妻久久中文字幕麻豆网| 欧美精品videos另类| 国产免费无码一区二区视频无码| 美女国产一区二区| 国产精品欧美激情| 夜夜爽一区二区三区精品| 女人高潮精品一级毛片| 呻吟久久| 操逼视频国产精品| 无码不卡在线观看| 国产精品推荐天天看天天爽|