明確的多方參與的電話銷售流程。我們在電話里約定好后十分鐘內(nèi)，把這個單派到配送部，他們在十分鐘內(nèi)給客戶回過去電話，什么時候再送貨，由他去約定了。還有就是我們有一套配送程序，在送貨的時候，配套措施必須嚴(yán)格按照程序來做。
　　守承諾?，F(xiàn)在一單生意談成了，由于地理距離等原因，不可能當(dāng)面簽合同，發(fā)個傳真就行了。但是這樣的合同我們?nèi)匀灰种匾?。我們在打電話時一般不輕易承諾，一旦承諾了就在合同上注明，并切實履行。只有重信譽、守承諾才可以取得客戶的信任。
　　虛心接納意見，并改正。打完電話后，對客戶的抱怨不能放任不管，要查明原因，并及時改正，以免以后再出現(xiàn)這樣的情況。最好給予抱怨的客戶一個說法，化解誤會。
　　———湖南某白酒華東區(qū)經(jīng)理鐘庭林
　　獲得多方支持
　　良好的系統(tǒng)支持。如果有一個客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來做支持，你的很多資源都可以實現(xiàn)共享，包括你的銷售效率，你的管理效率也都會有很大的提高。除此之外，企業(yè)想實施電話銷售，電話銷售中非常大的挑戰(zhàn)，就是怎么樣在電話中跟客戶建立起一種信任關(guān)系，這種信任關(guān)系其實基于兩個層面：企業(yè)與企業(yè)的信任關(guān)系，企業(yè)與個人的信任關(guān)系。
　　例如，假如你的產(chǎn)品品牌足夠大，客戶購買你的產(chǎn)品很可能是出于對你的產(chǎn)品品牌的認(rèn)可度，對你公司的信任度，這是企業(yè)與客戶的信任關(guān)系。而幾個銷售代表都跟客戶接觸時，客戶可能跟其中的一個銷售代表來合作，因為他個人可以跟這個客戶建立起一種銷售關(guān)系，是企業(yè)與個人的信任關(guān)系。
　　協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。電話銷售不可能完全由電話業(yè)務(wù)人員來完成。如果某個銷售代表判斷一個客戶是目標(biāo)客戶，但是當(dāng)他把這個銷售線索轉(zhuǎn)給外部銷售代表以后，外部銷售代表的反映是這個客戶不是公司的目標(biāo)客戶。這時就會出現(xiàn)雙方對某些問題認(rèn)識上的不清楚。因此，管理人員要做好公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。