風(fēng)起柳鋼:攜手華為云直面挑戰(zhàn),加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型
在信息化建造方面,基于前沿理念,柳鋼集團(tuán)已經(jīng)取得了一系列成就,不僅完成了SAP系統(tǒng)的全面布置,更將冷軋廠作為數(shù)智化變革的試驗(yàn)田,致力于自動(dòng)化設(shè)備的深度集成與數(shù)智化改造,發(fā)掘出產(chǎn)數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)中蘊(yùn)藏的巨大潛力,推動(dòng)工業(yè)晉級(jí)。
面臨高本錢和低需求的兩層壓力,如何提質(zhì)增效,加快轉(zhuǎn)型,是周期性顯著的鋼鐵行業(yè)的一起課題。在開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型前,柳鋼集團(tuán)深化剖析其所面臨的挑戰(zhàn),比方煙囪式運(yùn)作帶來(lái)的流程割裂、效率低、IT能力缺少、IT架構(gòu)固化以及信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力缺失等問(wèn)題,包括數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)缺少落地指引、數(shù)智化組織定位不明確、數(shù)智化建造模式相對(duì)傳統(tǒng)且動(dòng)力缺少、先進(jìn)技能引入緩慢等等,也都是柳鋼集團(tuán)完成高質(zhì)量轉(zhuǎn)型開展的掣肘。在此背景下,柳鋼集團(tuán)依托華為云的歸納優(yōu)勢(shì),踏上了新一輪的蝶變煥新之路。
向新而行:打造“數(shù)智”鋼鐵集團(tuán),共贏新時(shí)代
頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)。作為全球搶先的云服務(wù)及解決方案供給商,華為云基于行業(yè)趨勢(shì)與自身革新的轉(zhuǎn)型實(shí)踐,從數(shù)字化愿景與戰(zhàn)略、事務(wù)流程架構(gòu)、IT應(yīng)用系統(tǒng)建造、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施以及安全與運(yùn)維等多個(gè)維度出發(fā),結(jié)合前沿?cái)?shù)智化技能,為柳鋼集團(tuán)供給了可落地的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃和演進(jìn)道路。
數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)掘。結(jié)合華為云供給的渠道&技能能力,在采購(gòu)本錢辦理、方案協(xié)同、工藝監(jiān)控設(shè)備辦理、銷售運(yùn)營(yíng)等事務(wù)環(huán)節(jié)提出以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效作業(yè)和精益辦理的場(chǎng)景化解決方案,為“數(shù)據(jù)化”和“才智化”建造工作闡明了方向和思路。
保障機(jī)制晉級(jí)。從華為云服務(wù)集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),柳鋼對(duì)數(shù)字化組織、流程、人員進(jìn)行了再晉級(jí),進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智化中心對(duì)全集團(tuán)數(shù)智化建造的統(tǒng)籌和管控功能,保障頂層規(guī)劃落地,活躍發(fā)揮“引領(lǐng)”作用。
同時(shí),依托華為云自身安穩(wěn)可靠的渠道和豐富完善的服務(wù)生態(tài),柳鋼集團(tuán)得以構(gòu)建起一個(gè)高效的數(shù)字化服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),為柳鋼集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅全面保駕護(hù)航。
柳鋼集團(tuán)堅(jiān)信,推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨、開展所向。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的征途上,柳鋼集團(tuán)和華為云以數(shù)據(jù)為核心、以先進(jìn)技能為驅(qū)動(dòng),針對(duì)諸多數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)精準(zhǔn)發(fā)力,致力于將柳鋼集團(tuán)建造成為一流的數(shù)智鋼鐵集團(tuán),與工業(yè)同仁共贏未來(lái)。