面對嚴峻的商場局勢，酒鋼各單位統(tǒng)一思想，實在樹立“過苦日子、緊日子”的理念，拿出“硬辦法”，勇啃“硬骨頭”，積極應對商場下行對出產(chǎn)經(jīng)營的影響，全力打好提質(zhì)增效主動仗，堅決打贏保方針攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過三個月的集中攻堅，集團公司首要經(jīng)營方針悉數(shù)完結(jié)計劃任務(wù)，出產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)穩(wěn)中有進。

對照提質(zhì)增效保方針作業(yè)清單，集團公司壓實“過緊日子”的主體責任，緊盯經(jīng)營辦理難點、痛點，充分發(fā)揮“大出產(chǎn)、大調(diào)度、大和諧、大管控”模式作用，從細處著手、實處發(fā)力，強化經(jīng)營辦理，嚴厲費用壓降，統(tǒng)籌出產(chǎn)安排及物料、動力、物流等系統(tǒng)平衡，堅決不移推動減虧辦法執(zhí)行，竭盡全力穩(wěn)住出產(chǎn)經(jīng)營根本盤。

各單位全體成員堅持戰(zhàn)略定力，堅決開展信心，在做好長時間過緊日子和苦日子的思想預備和行動預備的基礎(chǔ)上，深入研判經(jīng)營局勢，充分激發(fā)經(jīng)營活力，采取超常規(guī)行動降本錢、提效益、保方針，以愈加飽滿的熱心、愈加務(wù)實的風格、愈加有力的行動，竭盡所能做好“儉”法，竭盡全力完結(jié)年度各項方針，凝集合力扭轉(zhuǎn)出產(chǎn)經(jīng)營被動局面。

10月份，集團公司出產(chǎn)運轉(zhuǎn)秩序堅持安穩(wěn)，首要產(chǎn)品產(chǎn)值悉數(shù)完結(jié)計劃。宏興股份公司高爐、軋線等要點設(shè)備安穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)，鐵、鋼、材產(chǎn)值超計劃完結(jié)，鋼材產(chǎn)值超計劃3萬噸；東興鋁業(yè)公司優(yōu)化電解槽檢修模式，電解槽開槽率達到98.5%以上的較高水平；宏晟電熱公司機組負荷率堅持在92.4%的較高水平，超發(fā)電量0.35億千瓦時；礦石增量作業(yè)有用推動，完結(jié)了安排方針。

收購方面，在宏觀政策要素推動下，原燃料商場價格上行，10月份集團公司收購的動力煤、焦煤、氧化鋁環(huán)比上漲1.95%、1.37%、6.52%，但漲幅低于商場平均水平。為此，宏興股份公司與供應鏈辦理分公司及時調(diào)整焦煤收購策略，于9月底低價位時提前完結(jié)部分收購計劃，有用降低了收購本錢。

銷售方面，首要產(chǎn)品銷量悉數(shù)完結(jié)計劃。其間，不銹鋼產(chǎn)品出貨節(jié)奏改進顯著，10月上半月銷量占全月銷量的41.68%，環(huán)比提高26.61個百分點；東興鋁業(yè)公司鋁材產(chǎn)品在高價位期間加大出貨力度，完成降庫2800噸以上。

項目建造方面，集團公司統(tǒng)籌推動要點項目建造與出產(chǎn)預備作業(yè)，排定工期方針盯控推動，和諧處理項目轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中存在的問題，在持續(xù)深入開展大反思大排查大整治行動、確保工程項目安全局勢安穩(wěn)可控的同時，強化監(jiān)督檢查，不斷提升各級項目辦理人員質(zhì)量履職能力，有用防范了質(zhì)量安全風險，部分要點建造項目順利投產(chǎn)運轉(zhuǎn)。