互聯(lián)網時代，是資源共享、相互擁抱，協(xié)同共進的時代，單純依靠傳統(tǒng)競爭手段已經越來越無法適應新時代發(fā)展的需求。轉變思維，跨界協(xié)同，升級自身發(fā)展模式，完善核心競爭力體系，優(yōu)化產業(yè)競爭秩序，構建緊密的命運共同體，培育良性的可持續(xù)發(fā)展業(yè)態(tài)，已成為全產業(yè)共同關注的時代命題。對此，徐工集團王民董事長表示，徐工必須努力在技術升級和商業(yè)模式的變革再造上有所突破，在產品和成套化解決方案上實現(xiàn)品質躍升，在互聯(lián)網平臺創(chuàng)新與相關利益方深度融合上有所跨越，在推動產業(yè)鏈高端化、品牌化、可持續(xù)發(fā)展上擔當重要責任。

價值新風標

11月22日下午，上海浦東星河灣酒店，徐工起重機械“4.0新風標”吊裝產業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展高峰論壇吸引了海內外300名余名高端客戶參與，國內六大行業(yè)高端用戶、行業(yè)咨詢專家、民營大型吊裝裝備租賃企業(yè)、海外大型工程施工企業(yè)、租賃企業(yè)和國內外經銷商代表，就“戰(zhàn)略發(fā)展定位、互聯(lián)網融合、產業(yè)生態(tài)鏈”展開了深度研討。自我革新的戰(zhàn)略思辯、深度融合的模式探討、和諧共生的路徑研判，促動了與會者從自身戰(zhàn)略發(fā)展到彼此融合發(fā)展，再到產業(yè)聯(lián)動發(fā)展的系統(tǒng)思考。

徐工起重機械事業(yè)部副總經理張漢徐演講《從歷屆寶馬會看吊裝產業(yè)鏈發(fā)展》

做對、做強——互聯(lián)網時代模式創(chuàng)新議題研討

專業(yè)、共生——可持續(xù)發(fā)展融合之道議題研討

徐工機械副總裁、起重機械事業(yè)部總經理陸川在高峰論壇上講話

“要改變缺乏戰(zhàn)略定力，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行支撐體系，管理粗放的現(xiàn)狀”、“要以開放的平臺化思維，推進彼此間的平臺融合、技術融合、商業(yè)模式融合”、“未來一定不是你死我活的競爭，而是錯位發(fā)展、協(xié)同并進的競合模式，是相互依存的生態(tài)圈”各位代表發(fā)表見解的同時，熱切關注此活動的全國客戶在論壇微信平臺上的留言反應出希望凈化產業(yè)生態(tài)環(huán)境的共識。

徐工起重機械事業(yè)部聯(lián)合石化、化工、核工業(yè)、石油、火電、水電、鐵路、公路、港口、航運、冶金、礦業(yè)等大型央企以及民營大型吊裝裝備租賃企業(yè)、海外大型工程施工企業(yè)、租賃企業(yè)和國內外經銷商聯(lián)袂發(fā)布了《4.0吊裝產業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展原則》。該原則從四個方面直指影響吊裝產業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的痛點，清晰確立了變革發(fā)展的行動方向。

會議現(xiàn)場

該原則的發(fā)布帶來一系列連鎖反應， 有業(yè)內人士追問“如何推動該原則真正落地“，很多客戶表示”、“雖然難，但不能隨波逐流，想活下去，想活得更好，就應該行動起來” 、“正因為經歷過殘酷的競爭，才更應有動力和決心去踐行”。據(jù)悉，在達成共識的基礎上，徐工下一步將聯(lián)合相關利益方分步驟、分區(qū)域、分領域推動吊裝產業(yè)鏈自律、互動、互惠、互利機制的建立。“改變產業(yè)現(xiàn)狀并且構建一個良性生態(tài)，就像是我們要推動一個巨形飛輪，從起步到開始運轉，需要投入大量的精力，但只要認準這個方向，并且堅持不懈的一圈一圈反復推進，直到飛輪已形成自主驅動的慣性”徐工集團副總裁，起重機械事業(yè)部總經理陸川表示：“我們最終要促動形成吊裝產業(yè)鏈良性發(fā)展的‘飛輪效應’”。

徐工集團副總裁，起重機械事業(yè)部總經理陸川呼吁：

我們最終要促動形成吊裝產業(yè)鏈良性發(fā)展的“飛輪效應”

有專家人士評價：“看好這個產業(yè)，因為有行業(yè)和龍頭企業(yè)徐工的大力倡導，有客戶群體的全面響應，更重要的是還有后續(xù)的落地行動和機制，只要堅定的走下去，起重機行業(yè)有可能是最先進入良性競爭生態(tài)的產業(yè)板塊”。