“寶豐酒”首屆（2010）河南經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選活動(dòng)20名提名候選人之一韓憲保，是衛(wèi)華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁。位于新鄉(xiāng)長(zhǎng)垣縣的衛(wèi)華集團(tuán)，在河南省起重行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，其單、雙梁起重機(jī)產(chǎn)銷量連續(xù)七年全國(guó)第一，企業(yè)綜合實(shí)力位居全國(guó)同行業(yè)前三。52歲的韓憲保是這艘起重航母的“掌舵手”。
    ●從 “三畝地”時(shí)代到繳稅近億元
    提起韓憲保，衛(wèi)華集團(tuán)的5000多名員工都知道他著名的“三畝地”時(shí)代。貧窮是韓憲保童年記憶中最深刻的部分，幼年喪父的他早早就挑起了家中重?fù)?dān)，他的第一份職業(yè)是做爆米花，后來(lái)偶然間聽(tīng)說(shuō)修“千斤頂”很賺錢，就開(kāi)始嘗試“轉(zhuǎn)行”。從維修簡(jiǎn)單的千斤頂?shù)骄S修小型起重機(jī)、大型起重機(jī)，他在不知不覺(jué)中走上了一條起重之路。
    1988年，他東挪西借，湊齊20多萬(wàn)元，向村里要了3畝地，建起了“新鄉(xiāng)衛(wèi)華起重機(jī)廠”，自己生產(chǎn)零件，為“維修大軍”做配件。這是一個(gè)典型的作坊式小廠，沒(méi)有技術(shù)、缺少人員、資金緊張、經(jīng)驗(yàn)不足，韓憲保帶領(lǐng)著幾個(gè)人跌跌撞撞摸著石頭過(guò)河，在叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)匿撹F奏鳴曲中走上了創(chuàng)業(yè)之路。
    那時(shí)候，韓憲保一人干幾個(gè)人的活，忙完廠里的工作，還抽出時(shí)間到全國(guó)各地跑銷售。由于他為人誠(chéng)實(shí)，做事踏實(shí)，很快就得到了客戶的信任，訂貨、催貨、拉貨的客戶把他的三畝地小院擠得滿滿的。
    現(xiàn)在，“三畝地”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去很久了。2002年，他在長(zhǎng)垣工業(yè)園區(qū)征地500畝建設(shè)新廠區(qū)。2004年組建衛(wèi)華集團(tuán)有限公司，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理體制上的重大突破，銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)。2009年，實(shí)現(xiàn)銷售收入31.2億元，為國(guó)家上繳稅款9700多萬(wàn)元。
    ●打造 “幸福企業(yè)”的董事長(zhǎng)
韓憲保對(duì)員工的好，從一件小事上就能看出。一次韓憲保出差，員工的工資晚發(fā)了幾天，事后韓憲保竟然向全體員工公開(kāi)道歉，并扣罰了自己和相關(guān)負(fù)責(zé)人的工資。這是衛(wèi)華歷史上第一次遲發(fā)員工工資。在早期創(chuàng)業(yè)期間，和工人們同甘共苦的他曾經(jīng)立下三個(gè)愿望：一是蓋起來(lái)一個(gè)食堂，再也不讓員工蹲在室外吃飯；二是不光自己開(kāi)上小車，也讓員工能開(kāi)上小車；三是能讓員工都住上城里的房子。
     言出必行，他現(xiàn)在早已實(shí)現(xiàn)了這三個(gè)愿望。記者走進(jìn)衛(wèi)華集團(tuán)的食堂時(shí)，正是午餐時(shí)間，陪同人員指著窗口排起的長(zhǎng)隊(duì)說(shuō)：“董事長(zhǎng)去年定下規(guī)矩，所有員工三餐全部免費(fèi)，我們每個(gè)月支出的伙食費(fèi)有四五十萬(wàn)元呢?！睆?008年開(kāi)始，韓憲保開(kāi)始為員工發(fā)放福利汽車，至今已有57名員工享受到福利車待遇。至于“城里的房子”，已經(jīng)矗立起來(lái)的衛(wèi)華小區(qū)，已經(jīng)讓不少員工過(guò)上了城里人的日子?！拔覐膩?lái)都把員工看成家人?！表n憲保說(shuō)，“我目前的愿望是把衛(wèi)華打造成一個(gè)‘幸福企業(yè)’，讓員工走進(jìn)衛(wèi)華的大門就很滿足?！笔裁礃拥钠髽I(yè)才算幸福企業(yè)，韓憲保自己的理解是：“首先，要保障員工的收入，讓員工沒(méi)有生活壓力。其次，讓員工精神愉悅，對(duì)企業(yè)有自豪感，對(duì)自己有成就感。”
    ●一直靠誠(chéng)信來(lái)強(qiáng)化“體質(zhì)”
    在起重機(jī)行業(yè)中，中低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。韓憲保意識(shí)到，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭人，要不斷強(qiáng)化“體質(zhì)”，以備隨時(shí)從“拳擊賽”中脫穎而出，而強(qiáng)化“體質(zhì)”的核心之一就是“做事講誠(chéng)信”。
    “好使的你用，不好使的你拿回來(lái)?！边@是他經(jīng)常對(duì)客戶說(shuō)的話。2002年，衛(wèi)華銷售到四川德陽(yáng)的產(chǎn)品出了點(diǎn)小毛病，按常理派個(gè)技術(shù)人員過(guò)去就行了，可他親自帶領(lǐng)著一名副總趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因，回到公司后又立即召開(kāi)會(huì)議整改。事后，德陽(yáng)客戶感動(dòng)地說(shuō)：“這么點(diǎn)小事，就憑你老總的這份熱誠(chéng)，今后咱們永遠(yuǎn)是事業(yè)和生活中的好朋友?！?BR>    不僅對(duì)客戶講誠(chéng)信，對(duì)員工他同樣講誠(chéng)信。他曾對(duì)集團(tuán)里的應(yīng)屆畢業(yè)生員工許下諾言：“10到15年，我會(huì)把你們打造成百萬(wàn)富翁。”剛開(kāi)始這些員工都不敢相信，幾年過(guò)去了，這些員工大多有了二三十萬(wàn)元的車，有了30多萬(wàn)元的房子，還持有一部分公司股份，在銀行還有一些儲(chǔ)蓄，“身家”確實(shí)過(guò)了百萬(wàn)。
    為了實(shí)踐“幸福企業(yè)”的諾言，衛(wèi)華集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始籌備成立一個(gè)社區(qū)，將來(lái)建成后以成本價(jià)賣給員工。