從去年的這個(gè)時(shí)候開始，和客戶聊天或者合作時(shí)，客戶提的最多的一個(gè)詞就是O2O。貌似如今O2O已經(jīng)成為大部分企業(yè)主動(dòng)強(qiáng)加于自身的“魔咒”，大有得O2O得永生的架勢。權(quán)威人士對此評價(jià)，“在本地化、互動(dòng)化方面，O2O是大趨勢”。無論你知不知道O2O,這個(gè)市場正在被迅速激活。

尤其是在阿里、騰訊、百度、蘇寧、萬達(dá)等大佬們用自身行動(dòng)證明O2O的重要性和趨勢性時(shí)，各大企業(yè)無論是出于任何方面的考慮，都將O2O模式納入了戰(zhàn)略計(jì)劃中。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，我國O2O市場模式將達(dá)到4188.5億人民幣。

在此我不禁要問自己，也是問朋友和客戶，做O2O,你憑什么?

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念的快速發(fā)展，多元化、快速化、特色化、便捷化充斥了所有行業(yè)。搶先一步稱王，后退一步死亡，在大家內(nèi)心深處都達(dá)成了這樣一個(gè)共識。所以我們都練就了百米沖刺的技巧，而忽略了萬米賽跑的基本素質(zhì)和心態(tài)。但正是這種踏實(shí)的條件和平和的心態(tài)，才是企業(yè)成功的基本和必備的關(guān)鍵因素。

我在媒體圈摸爬多年，深知想要做好一個(gè)產(chǎn)品或者企業(yè)，推廣模式和銷售渠道至關(guān)重要，但真正排在前面，關(guān)乎產(chǎn)品生死和企業(yè)成敗的，是產(chǎn)品本身的內(nèi)容和特色。雖然酒香不怕巷子深這句話在今天似乎已經(jīng)成為了謬論，但是你的產(chǎn)品不行，即使給你架上“七彩祥云”也同樣成不了正果。這不是危言聳聽，而是平心而論的真情實(shí)感。

當(dāng)然，在法律法規(guī)日漸完善、人民鑒別能力日趨專業(yè)的當(dāng)下，大多數(shù)的產(chǎn)品和企業(yè)都是正規(guī)的，都是符合人民需求的。但是，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠做O2O的水準(zhǔn)。

誠然，O2O能夠給產(chǎn)品銷量帶來質(zhì)的飛躍，早一步做O2O,就可以早一天拉開與同行的差距，占據(jù)市場先機(jī)，擁有成為大佬或者繼續(xù)保持大佬地位的機(jī)會(huì)。但是你能想到的，同行肯定也已經(jīng)未雨綢繆。O2O是一個(gè)趨勢，不是一些人的專利，所以你的產(chǎn)品或品牌沒有特色，怎么可以保證消費(fèi)者在眾多品牌中對你“一見鐘情”?即使暫時(shí)性的選擇了你，等競爭對手完善了其產(chǎn)品特色，消費(fèi)者對你“始亂終棄”會(huì)是必然現(xiàn)象。這不是信口胡謅，而是有一批客戶或朋友血淋淋的案例呈現(xiàn)在面前。“工欲善其事，必先利其器”,這句亙古名言，是永恒的真理。

那有好的產(chǎn)品，有著為人矚目的特色，這下做O2O總應(yīng)該順理成章了吧。也不全對，這也要看你的企業(yè)是哪個(gè)行業(yè)，你的產(chǎn)品屬性是什么。比如年初時(shí)，一個(gè)好朋友興致勃勃的想做O2O,但是到本月中旬，他的躊躇滿志變成了猶豫不前。因?yàn)樗亲龌閼c的，做了O2O,即便是在摸索中殺出一條血路，但是也只能向量販?zhǔn)桨l(fā)展，與他奉行的量身定制背道而馳。這一條，供大家娛樂。

說回做媒體。做媒體其實(shí)很簡單，就是做內(nèi)容，內(nèi)容的好壞是成敗的關(guān)鍵。但是想做一個(gè)成功的商業(yè)媒體，就必須將其內(nèi)容完美的與產(chǎn)品相結(jié)合。其實(shí)這也是傳統(tǒng)媒體是否能夠成功轉(zhuǎn)型與否的關(guān)鍵因素。但一個(gè)稱職的、專業(yè)的媒體，如何在堅(jiān)固自身立場和融合商業(yè)需求的矛盾中實(shí)現(xiàn)共贏，這也是包括機(jī)客網(wǎng)在內(nèi)所有新興媒體和傳統(tǒng)媒體在O2O時(shí)代所共同面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

最后要說，O2O模式是時(shí)代發(fā)展的必然，是前所未有的機(jī)遇，希望所有企業(yè)都能運(yùn)用其最大程度的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲取商業(yè)利益。但是，希望你們在行動(dòng)前，能夠穩(wěn)一點(diǎn)，再穩(wěn)一點(diǎn)。這樣才能走得久，走得遠(yuǎn)，走向成功。(文/李海剛)