之前文章談到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制運營商學不會;今天說說運營商實施集中運營面臨的難題。

集中運營是互聯(lián)網(wǎng)的基本特征之一。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為用戶提供了一致性的體驗，成功地讓用戶淡化了地區(qū)差異和對價格的敏感性，這讓傳統(tǒng)運營商頗受觸動。

【系統(tǒng)集中pk集中運營】一說到集中化，很多人就喜歡談IT系統(tǒng)的集中，那么系統(tǒng)集中與集中運營是一碼事么?實際上，集中運營才是互聯(lián)網(wǎng)公司真正的優(yōu)勢，至于支撐集中運營的IT系統(tǒng)，既可以物理集中在一個地方，也可以采用分布式架構(gòu)(統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)則，分散部署)。反之，即使IT系統(tǒng)全集中在一個地方，但在運營仍是各自為戰(zhàn)，這種集中化能產(chǎn)生多大的價值?而為實現(xiàn)這種“偽集中”又要付出什么樣的代價?

【屬地運營根深蒂固】運營商提供的通信業(yè)務(wù)和信息服務(wù)是標準的;但在定價、服務(wù)以及營銷等方面，一直以屬地為主，不要說各省的政策不一樣，就是同一省內(nèi)，各地市鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可能有差異。運營商的屬地經(jīng)營，既因為郵電局起家的成長背景，也是因為龐大的體系下KPI的層層分解最終落在屬地分支機構(gòu)。指標讓人家來扛，考核屬地單位的工作結(jié)果，你好意思把過程全管起來?

【利益實情真?zhèn)坞y辨】一件事關(guān)系到切實利益時，即使是簡單的問題也可能會被復(fù)雜化，更何況運營商從屬地化走向集中化，本身就是痛苦而艱難的。推進集中化有時遇到的是客觀存在的問題，有時則需要克服人為制造的困難，這背后有基于利益的斗智斗勇，也有無知者無畏。無論是哪一級運營商，身上都背負著沉重的KPI，改革可以，但穩(wěn)定更是大事。在基層看來，集中化把權(quán)力和資源上收，是對運營過程的干預(yù)，那么對結(jié)果產(chǎn)生的負面影響又該由誰來承擔?

【下行快了上行慢】集中化提升了下行的執(zhí)行效率，業(yè)務(wù)一點發(fā)布就能做到全國統(tǒng)一實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司就是這樣，業(yè)務(wù)集中，在集中組織統(tǒng)一管控之下開展運營。但在運營商的體系里，上行的問題如何解決?對于運營過程中出現(xiàn)的問題、競爭對手的應(yīng)對措施，如果還是沿用逐級上報的管理模式，身居中央的決策者需要多久才能聽到前線的炮聲?

【局部集中不等于整體統(tǒng)一】屬地化運營的表現(xiàn)之一，就是各地分別制定和執(zhí)行自己的運營流程。比如同樣的開戶流程，即使總部統(tǒng)一要求必須有身份認證、選號碼、選套餐等規(guī)定動作，到了具體的驗證/選擇規(guī)則，先后順序，仍可能不一樣。因此即使有的環(huán)節(jié)實現(xiàn)了標準化，只要端到端的流程中還有允許屬地自行定義的內(nèi)容，那么這個流程仍是非標準化的;為實現(xiàn)這樣的流程，數(shù)據(jù)必須在屬地系統(tǒng)和集中系統(tǒng)之間頻繁交互，業(yè)務(wù)開發(fā)周期長，質(zhì)量也難以保障。

【最壞的結(jié)果：還不如不集中】集中運營能夠提高效率、降低成本，但真要做起來，就必須改變運營商現(xiàn)有的規(guī)則和傳統(tǒng)，就會面臨責權(quán)利的重新分配，以及大量的工作調(diào)整和人員變動，這就對國企的和諧穩(wěn)定局面形成了威脅。存量客戶的集中運營無法一蹴而就;如果部分環(huán)節(jié)集中，整體還是各自為戰(zhàn)，那么集中化和屬地化的缺陷疊加，呈現(xiàn)出最糟糕的結(jié)果：向上匯報層級多、反應(yīng)慢;向下執(zhí)行效率低，周期長，客戶體驗不一致。

【誰向誰妥協(xié)】運營商嘗試采用“新老劃斷”的模式推進集中化：對新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品以及增量用戶進行集中運營，而存量客戶仍延續(xù)現(xiàn)狀，這樣貌似能在一定程度上解決集中與屬地的矛盾?？墒沁\營商主要靠規(guī)模化的存量客戶帶來效益，集中運營的業(yè)務(wù)必須依托龐大的存量客戶才能發(fā)展起來，而存量客戶又立足于屬地化運營。當集中運營的產(chǎn)品遇到屬地運營的存量客戶，誰向誰妥協(xié)呢?

【新增用戶最終還是屬地運營?】面對競爭對手的屬地運營，單純靠集中統(tǒng)一運營能發(fā)展多少新增用戶?即使如聯(lián)通借著蘋果機推進的六統(tǒng)一，為發(fā)展用戶到后來還是向?qū)俚胤艡?quán);而給客戶提供的服務(wù)更需要屬地來支撐和保障。時間久了，問題又來了：隨著新增變成了存量，屬地的個性化規(guī)則故態(tài)復(fù)萌，分散的劣勢和問題又逐漸顯現(xiàn)出來。

除非，運營商的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營部門有壯士斷腕的雄心，僅把運營商既有的存量客戶作為目標客戶群，然后以互聯(lián)網(wǎng)思維、集中運營的模式發(fā)展自己的客戶，并獨立、持續(xù)地為這些客戶提供集中、統(tǒng)一、標準的服務(wù)。

坐擁數(shù)億規(guī)模的客戶，卻自己發(fā)展新客戶，在很多人看來也是瘋了。不過，玩互聯(lián)網(wǎng)，不就需要瘋子么?( 文 / 寧宇)