雖然電子商務進入了“寒冬”時期，但是存活下來的電商大佬們依然不打算“冬眠”，為了生存，他們必須“鬧騰”。

　　當當京東四面出擊

　　不久前，當當推出自有家居品牌“當當優(yōu)品”，并一同亮相自有品牌童裝“DangDangBaby”，當當網(wǎng)CEO李國慶在接受媒體采訪時表示，自有品牌定位高于凡客。矛頭直指凡客。而在更早以前，當當與國美合作，進軍在線3C行業(yè)。直接進入老對手京東的陣地。

　　京東進一步涉足在線旅游，月初推出在線火車票訂購業(yè)務，但是隨后就因資質(zhì)問題而停止。同時京東也公布了在線售房的消息。在進一步與攜程等“交火”的同時，似乎又開始虎視房產(chǎn)行業(yè)。去年底，凡客副總裁吳聲跳槽京東，原盛大云CEO何剛現(xiàn)也已加盟。或許京東的擴張扔將繼續(xù)。

　　同時，京已于3月10日下發(fā)通知，對于顧客因個人原因?qū)е碌耐藫Q貨(如不喜歡、不需要了、不合適等)，收取上門取件運費。但是，對于因商品質(zhì)量問題以及運輸過程中產(chǎn)生的破損等賣方原因產(chǎn)生的退換貨，京東仍然提供免費上門取件服務。京東客服人員表示，“收取返回運費主要是因為近期國內(nèi)油價和整體物流費用上漲所致。”

　　無論是為了擴大盈利業(yè)務還是增加銷售額，當當和京東的選擇都是向在線大賣場轉(zhuǎn)型。然而隨之而來的庫存、商品管理、資金鏈、甚至自由品牌與原入駐品牌的沖突等問題勢必將成為一把雙刃劍。

　　凡客回歸主業(yè)

　　與當當和京東相比，凡客反其道而行之。韓寒的“有春天，無所謂”似乎宣布凡客如今已經(jīng)堅定了要走服裝路線。凡客在誕生初期以自主品牌的服裝業(yè)立足電商行業(yè)，但是之后同樣的多業(yè)務擴張一度導致步履蹣跚。在淺嘗輒止之后，CEO陳年承認發(fā)展思路需要調(diào)整，如今一心一意在主業(yè)服裝上發(fā)展，邀請蒼井空，再牽手韓寒，使其影響力再度大增。面對領導層的變動和各種上市傳言，陳年似乎也早有準備。

　　1號店冷眼旁觀

　　1號店作為電商平臺，影響力規(guī)模似乎遠在當當和京東之下，但是作為當當和京東想轉(zhuǎn)型的網(wǎng)上大賣場模式，1號店則走在了他們前面。

　　自從沃爾瑪控股1號店之后，1號店似乎就沒有更多的新聞傳出。本就作為網(wǎng)上大賣場的1號店其實早已涉足各銷售行業(yè)。與沃爾瑪?shù)穆?lián)姻更是同行業(yè)不同平臺的優(yōu)勢互補。降低了成本并有了更雄厚的資金支持，1號店對于電商“寒冬”和當當京東的頻繁動作似乎并不感冒。

　　亞馬遜和阿里巴巴我行我素

　　亞馬遜作為電子商務的真正元老級品牌似乎已經(jīng)挺過了最艱難的階段。在中國的二次發(fā)力重塑威望。賣書、自建物流都是其首先運用，某種程度上，當當和京東都是亞馬遜的“學生”。在兩個“學生”涉足各行業(yè)的時候，“老師”亞馬遜已經(jīng)開始與蘋果“比劃”了。有數(shù)據(jù)顯示，Kindle Fire占據(jù)了全球16.8%的市場份額。同時，日前亞馬遜宣布在“亞馬遜網(wǎng)絡服務”(AWS)系列中添加一項名為“云搜索”(CloudSearch)的服務，時隔六年之后重返搜索市場。不久前，亞馬遜中國正式推出“全球開店”業(yè)務測試版。一切都在按自己的計劃進行。

　　不得不承認的是，中國的其他電商都無法撼動阿里巴巴這個航母。雖然與雅虎與軟銀的股權之爭，與入駐平臺的商家糾紛，這些似乎都按照是馬云的預想在進行。支付寶、天貓商城，阿里巴巴旗下產(chǎn)業(yè)的業(yè)務似乎都只有越做越大。與亞馬遜一樣，阿里巴巴也早已布局電子制造業(yè)，與天語合作的智能手機已經(jīng)發(fā)布。沒有資金困擾的阿里巴巴似乎從來不知道電商“寒冬”這回事。

　　近期有業(yè)內(nèi)建議電商打造“百年老店”，其實任何一個企業(yè)都希望能成為百年老店，而真正的百年老店似乎都誕生于實體產(chǎn)業(yè)。如果以此判斷，電子商務的發(fā)展和轉(zhuǎn)型似乎都需要依靠實業(yè)的發(fā)展。這或許就解釋了為什么當當和京東如今頻頻出手自救，而其他“后來者”則反而更淡定。