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中小企業(yè)老板為什么出力不討好

來源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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做老板難,做中小企業(yè)老板更難,名車、金錢、豪宅等表面風(fēng)光背后的酸楚只有他們自己能夠切身體會(huì),甚至有些老板發(fā)出感嘆:“老板真不是人做的!”。中小企業(yè)老板為什么不能像大企業(yè)老板那樣,悠閑的把公司交給職業(yè)經(jīng)理人去打打高爾夫、到處游山玩水呢?是因?yàn)樗麄兎挪幌拢梢哉f累是自己造成的,筆者結(jié)合多年管理、咨詢經(jīng)歷進(jìn)行如下分析:

 

一、人治化管理嚴(yán)重。中小企業(yè)一般都是靠幾個(gè)人的勤奮努力一步步打拼發(fā)展起來的,企業(yè)小的時(shí)候靠人盯人、人管人還能夠保持企業(yè)的運(yùn)作,上了規(guī)模以后這種人治化的管理就顯得力不從心了,這時(shí)候應(yīng)該要靠流程制度去管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“法制化管理”,而很多老板還是靠人去管理,個(gè)別企業(yè)甚至沒有一份像樣的流程,全靠領(lǐng)導(dǎo)安排工作,領(lǐng)導(dǎo)不在或者領(lǐng)導(dǎo)沒有安排到位,就會(huì)有一堆的麻煩,最后報(bào)告給老板去處理,造成老板到處救火的局面。

 

二、不懂授權(quán),事無巨細(xì)一把抓。中小企業(yè)老板都是勤奮的,他們“樂此不疲”的去做下屬的工作,這是多年打拼養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣,看到問題就想去管,筆者在某公司調(diào)研時(shí)和老板去倉(cāng)庫(kù)查看庫(kù)存,該老板看到地面出現(xiàn)坑洼,就與一位搬運(yùn)工交待了有十分鐘,看到機(jī)器數(shù)據(jù)表上的數(shù)值不對(duì)就又與檢驗(yàn)員講解問題,部門主管的工作就這樣被老板給代勞了;很多中小企業(yè)老板不懂授權(quán)或者不愿授權(quán),生怕企業(yè)高層及部門負(fù)責(zé)人做不好,大小事情自己做主,客戶退貨時(shí)業(yè)務(wù)員直接打給老板,收貨數(shù)量不對(duì)時(shí)員工直接打給老板,全由老板拍板決定,如此一來企業(yè)高層及部門主管成了擺設(shè),管理人員價(jià)值發(fā)揮不出來就有人離職,留下的就干脆把事情推給老板,樂得個(gè)清閑,整個(gè)企業(yè)就成了老板一個(gè)人的事,形成企業(yè)運(yùn)作的惡性循環(huán)。

 

三、對(duì)員工期望值過高,把自己的意愿強(qiáng)加到員工身上。中小企業(yè)老板一般都是白手起家,靠老板帶著人幾個(gè)摸爬滾打,個(gè)個(gè)練就了一身的本領(lǐng),老板更是企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)上的專家,大小事務(wù)無一不精。對(duì)企業(yè)員工來講的很多問題在老板眼里都是小菜一碟,老板總認(rèn)為員工做得還不夠好,希望每個(gè)人都成為全才,期望越大失望也就越大,所以老板看誰(shuí)都有問題,看誰(shuí)都認(rèn)為不夠好,看誰(shuí)都不滿意,心累!

 

四、工作隨意性大。中小企業(yè)相比大企業(yè)來講更為靈活,中小企業(yè)老板更是靈活變通的高手,靈活變通本無可厚非,但要在限定的范圍內(nèi)進(jìn)行應(yīng)變。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,比如國(guó)家如果沒有法律約束,那整個(gè)社會(huì)就會(huì)陷入混亂狀態(tài)。企業(yè)有了一定規(guī)模后也必須要有相應(yīng)的運(yùn)作秩序,這樣企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為老板就更應(yīng)該帶頭維護(hù)企業(yè)的運(yùn)作秩序,但有些老板卻不這么想,他們認(rèn)為企業(yè)都是我的,我想怎么管就怎么管,有些老板特別喜歡指點(diǎn)江山的感覺,指指點(diǎn)點(diǎn)好不威風(fēng),只要看到有人,不管是不是他的工作就隨意安排,造成同一件事情有多人跟進(jìn)、多人處理的事情。還有些老板也想按流程制度辦事,但一出問題就控制不住自己,忍不住就去越級(jí)管理,造成管理運(yùn)作秩序的混亂!

 

五、企業(yè)管理不系統(tǒng)不完善。中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,必須要建立符合企業(yè)自身實(shí)際的規(guī)范化管理系統(tǒng),讓管理系統(tǒng)去統(tǒng)一工作方式、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、責(zé)任人、跟進(jìn)人等。有些中小企業(yè)的管理系統(tǒng)不健全、不完善,管理漏洞屢屢出現(xiàn),結(jié)果是亡羊補(bǔ)牢、被動(dòng)補(bǔ)救,員工累、管理層累、老板累!

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