如果期望持續(xù)產(chǎn)生足夠數(shù)量的高質(zhì)量銷售線索，企業(yè)必須對一段時間內(nèi)的營銷活動做出策略性的安排。

近兩年，客戶需求挖掘（DemandGeneration）成為了B2B企業(yè)營銷里的熱詞，有的營銷經(jīng)理稱之為“LeadGeneration”（銷售線索挖掘），更有甚者，有些大公司直接把負責(zé)客戶營銷的團隊改為“DemandGenerationTeam”。可見，企業(yè)不僅理念上接受營銷要從4P向4C的轉(zhuǎn)變，更從業(yè)務(wù)上向營銷管理部門提出了客戶導(dǎo)向的營銷要求。

客戶需求挖掘是指對企業(yè)的目標客戶群體施加營銷影響的整個過程，從客戶對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生興趣到進行相關(guān)咨詢再到確定購買意向。相對B2C企業(yè)，客戶需求挖掘?qū)?span lang="EN-US">B2B企業(yè)的意義更為重大。客戶需求挖掘能通過營銷準確定位目標客戶市場，體系化地應(yīng)用營銷溝通的方法，借助新技術(shù)，為銷售人員提供銷售線索，企業(yè)最終能取得業(yè)績倍增的效果。

在很多企業(yè)里，都存在著到底應(yīng)該營銷部門還是銷售部門負責(zé)客戶需求挖掘的爭議。不同企業(yè)有不同做法，多數(shù)企業(yè)都認為客戶需求挖掘應(yīng)該由營銷部門負責(zé)，而銷售人員則應(yīng)負責(zé)對項目產(chǎn)生的銷售線索及時跟進并轉(zhuǎn)化為簽單，畢竟銷售人員的成本比營銷人員要高得多，不應(yīng)該把他們的時間更多浪費在定位目標客戶與尋找潛在客戶上。

怎樣去挖

5個必備策略

企業(yè)要成功地開展客戶需求挖掘，必須從理念上把它看成一種持續(xù)性的活動。如果期望持續(xù)產(chǎn)生足夠數(shù)量的高質(zhì)量銷售線索，企業(yè)必須對一段時間內(nèi)的營銷活動做出策略性的安排。那么，以下五個工作在策略中是必不可少的：客戶數(shù)據(jù)獲取與管理、電話營銷、網(wǎng)站訪問管理、公關(guān)與現(xiàn)場活動。

客戶數(shù)據(jù)的獲取與管理?？蛻魧?dǎo)向的營銷要有高質(zhì)量的客戶名單支持，企業(yè)可以通過銷售企業(yè)名錄的機構(gòu)獲取客戶名單，在買到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)后，企業(yè)還應(yīng)該有一個很好的數(shù)據(jù)存放與管理系統(tǒng)，通常會是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），營銷人員通過營銷項目發(fā)現(xiàn)銷售線索后，把信息放入CRM系統(tǒng)，并通過這個系統(tǒng)了解與跟蹤銷售線索的進展。

電話營銷。電話營銷是挖掘銷售線索的最佳方法之一。它能與目標客戶直接對話，并采集到目標客戶在采購潛力方面最有價值的信息。但電話營銷的成本不低，不僅涉及到場地、人員、通訊等各方面的費用，而且要確保電話營銷人員能與目標潛在客戶形成有效的溝通與對話。如果企業(yè)計劃應(yīng)用電話營銷挖掘銷售線索，就必須要為此設(shè)計一個長期持續(xù)的電話營銷項目，這樣才可能為企業(yè)帶來穩(wěn)定持續(xù)高質(zhì)量的銷售線索。

網(wǎng)站訪問者的管理。企業(yè)的網(wǎng)站每天都會有大量的訪問者，對他們的瀏覽行為進行分析，也是獲得高質(zhì)量銷售線索的最佳方式之一。企業(yè)可以通過一些小技巧掌握網(wǎng)站訪問者的信息，比如提供需注冊信息才可下載的資料或訂閱電子郵件，讓潛在客戶對公司有一定的認知和興趣。當(dāng)對公司有興趣的潛在客戶訪問網(wǎng)站時，營銷人員對其營銷則要重點集中在公司產(chǎn)品為何優(yōu)于競爭對手的比較上，這能使銷售線索更快更高效地成功轉(zhuǎn)化為客戶。

公關(guān)。在目標客戶經(jīng)常閱讀的媒體上發(fā)表文章，也是獲得銷售線索性價比非常高的手段。公關(guān)不僅為企業(yè)在行業(yè)中樹立領(lǐng)導(dǎo)者的地位，同時帶來了有價值的銷售線索。無論是公司自己實施還是借助第三方實施，公關(guān)宣傳的費用的高低取決于營銷項目的大小與持續(xù)時間的長短。在預(yù)算有保證的前提下，一個年度持續(xù)的項目，能夠為公司持續(xù)產(chǎn)生銷售線索。當(dāng)然，公關(guān)類的營銷項目不易被評估，容易被誤解為客戶響應(yīng)率低。

現(xiàn)場活動。展覽是一個挖掘銷售線索的非常好用的手段，前提是要發(fā)現(xiàn)合適的展覽機會并花時間評價相應(yīng)的效果。為目標客戶高級管理人員舉辦的聚餐會和現(xiàn)場研討會，同樣能有效促進購買決策向前推進。很多企業(yè)把短期內(nèi)沒有明確購買需求的客戶不看作是銷售線索，其實銷售線索應(yīng)該覆蓋客戶的認識、興趣到購買三個階段。對有潛力的客戶的影響應(yīng)該是持續(xù)的，銷售線索挖掘的努力也應(yīng)該是持續(xù)的，一次性的影響往往效果不理想。