對(duì)于“勢(shì)”，格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌曾這樣描述過(guò)“一塊石頭，放在地上，它就是塊石頭。如果這塊石頭，吊懸在百丈高崖，它就有了勢(shì)”。對(duì)于“勢(shì)”要有所把握：如果沒(méi)有勢(shì)，就要循勢(shì)如果時(shí)機(jī)好，有了勢(shì)，就要借勢(shì)。那么對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，有哪些“勢(shì)”可循、可借呢？

一、總經(jīng)銷之勢(shì)。對(duì)于處在縣級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商群體來(lái)說(shuō)，借助市區(qū)總經(jīng)銷商的力量，能夠減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得穩(wěn)定收益?，F(xiàn)在廠家進(jìn)行渠道下沉，這直接給總經(jīng)銷商帶來(lái)了壓力，為了保住自己的地盤，總經(jīng)銷們已經(jīng)把分銷商提到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，甚至有的不惜拿出利潤(rùn)來(lái)幫助分銷上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和公司的建設(shè)。在這個(gè)大背景下，分銷商可以借助總經(jīng)銷商之勢(shì)。但有一點(diǎn)注意，一定要跟著思路對(duì)頭的總經(jīng)銷，不然會(huì)被帶進(jìn)一個(gè)死胡同。河南有家縣級(jí)分銷商開(kāi)始做市區(qū)總代理孫經(jīng)理的產(chǎn)品，但孫經(jīng)理總是在白酒淡季大規(guī)模做活動(dòng)，而在旺季進(jìn)行提價(jià)，結(jié)果是淡季拉動(dòng)基本沒(méi)用，旺季銷量提不上去，這種模式讓這個(gè)經(jīng)銷商很吃不消，又重新選擇市區(qū)另一個(gè)經(jīng)銷大戶趙經(jīng)理的產(chǎn)品，因?yàn)橼w經(jīng)理采取穩(wěn)扎穩(wěn)打，在縣區(qū)先直銷后交給經(jīng)銷商分銷的方式，這讓分銷商能獲得穩(wěn)定收益。

二、廠家之勢(shì)。我們看到很多成功的經(jīng)銷商，大多是靠著廠家起來(lái)的，最直接的表現(xiàn)是抓了一個(gè)好品牌，比如商源之于伊利特、海福鑫之于星級(jí)長(zhǎng)城等等。但現(xiàn)實(shí)是很多優(yōu)秀的品牌都已經(jīng)名花有主，對(duì)于大多數(shù)經(jīng)銷商還能抓什么，該怎么抓呢？目前很多強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行外拓，給經(jīng)銷商帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，比如洋河、枝江等等。要借助這些外來(lái)品牌之勢(shì)，首先要搞清楚自己的目的是什么，然后再進(jìn)行選擇。如果是為了短期利潤(rùn)，那么雖然這些強(qiáng)勢(shì)品牌，有資金、有實(shí)力，把廣告做得鋪天蓋地，但產(chǎn)品本身不符合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，比如當(dāng)?shù)貢充N42度酒，該產(chǎn)品卻主推38度，或者當(dāng)?shù)啬硞€(gè)產(chǎn)品系列正在流行，但強(qiáng)勢(shì)品牌卻逆市而入，那么這個(gè)品牌就不值得接，其勢(shì)就不能借助。如果是為了進(jìn)行公司化改造，那么即使某個(gè)品牌沒(méi)有市場(chǎng)支持，但能給予管理上的指導(dǎo)，那么這個(gè)勢(shì)就可以借助。

三、行業(yè)之勢(shì)。從行業(yè)發(fā)展的角度看，現(xiàn)在名酒和二名酒處于一個(gè)增長(zhǎng)階段，并且這個(gè)階段還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間黃酒、保健酒、洋酒則處在市場(chǎng)培育階段，這也需要很長(zhǎng)時(shí)間葡萄酒和啤酒的特征是品牌集中。這是個(gè)基本的行業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)銷商對(duì)應(yīng)的策略可以是，抓住名酒復(fù)興的大趨勢(shì)對(duì)黃酒、保健酒采取培育的策略葡萄酒和啤酒要抓品牌產(chǎn)品。出現(xiàn)錯(cuò)位或越位都會(huì)給經(jīng)銷商帶來(lái)?yè)p失。比如有的經(jīng)銷商看好黃酒和保健酒、洋酒的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，就集中所有資源進(jìn)行投入，結(jié)果做得很累，延緩了自身的發(fā)展，有的甚至還沒(méi)有看到朝陽(yáng)就已經(jīng)死掉了。