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下載手機APP1．培訓內(nèi)容本身很苦澀，很枯燥；
2．對于新的、高端性的、有挑戰(zhàn)性的理念，不能按照培訓自身的特點和規(guī)律去講；
3．要命的是培訓對象的求知欲望不高，互動的愿望不強。我們以往的培訓對象都是自動自愿積極報名參加的，然而，現(xiàn)在面對的學員差不多是“抓壯丁”不得不來的，所以，培訓的效果和講師的口碑自然會大打折扣。
4．客戶對培訓作用的期望值太高，甚至離譜，以為培訓之后就能見到效果。其實不然。試想一下，像“成本控制”這么大的企業(yè)經(jīng)營管理問題，豈是一次培訓課就能解決的？就是把它作為一個“專項的咨詢工程”，起碼也要半年才能較系統(tǒng)的做完，還未必成效顯著。
問題的關鍵不在于使用什么樣的方法，根本還在于管理者和員工的理念和意識。就像居家過日子一樣，家庭成員心理總想著節(jié)省、不浪費，這個家雖然收入很少，但也會過得不錯。即使這樣，家長也要年年、月月，甚至天天告誡說“花錢一定要省著點”！對于一個企業(yè)來講，相比之下應該做得更好。
