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下載手機(jī)APP對(duì)于8090的管理，從人力資源管理的角度講，首先還是需要擺正自己的位置。人力資源部門(mén)不是什么權(quán)力部門(mén)，而更應(yīng)該發(fā)揮橋梁的作用，從中間調(diào)節(jié)并且有效地傳導(dǎo)企業(yè)文化。員工進(jìn)一家企業(yè)，最先接觸的就是該企業(yè)的人力資源部門(mén)，結(jié)合80、90后關(guān)注的重點(diǎn)，現(xiàn)在的人力資源部更應(yīng)著重表現(xiàn)出對(duì)員工的尊重、關(guān)注，而這也將直接影響企業(yè)的形象。其次，在日常的管理中，人力資源部是否及時(shí)了解員工的需求、從專(zhuān)業(yè)角度給予支持并幫助他們解決問(wèn)題，也會(huì)成為一種有影響力的文化。
具體而言，也是要先把好招聘關(guān)。要招聘和自身企業(yè)文化導(dǎo)向一致的人才，在招聘之初也會(huì)傾向于選擇踏實(shí)、有想法、敢于承擔(dān)責(zé)任的年輕人。從機(jī)制建設(shè)來(lái)講，應(yīng)該注重對(duì)個(gè)體的尊重，關(guān)注個(gè)性化需求。針對(duì)他們的管理方式需要嘗試改變，并和他們的特性匹配。特別是建立有效的溝通渠道，幫助他們獲得團(tuán)體歸屬感。
如今各企業(yè)或公司的80、90后員工較多，管理方面也在嘗試很多方法，包括新員工工作一個(gè)月之內(nèi)，可以組織一次懇談會(huì)，收集他們生活、工作中的意見(jiàn)和建議；以及組織年輕人建立技術(shù)小組，人力資源部充當(dāng)橋梁，將他們的心得、建議反饋給領(lǐng)導(dǎo)，溝通后給他們反饋。這樣做的目的，既是要是給他們建設(shè)渠道，有意見(jiàn)或者建議能反映，還在于充分表示對(duì)他們的尊重和關(guān)注。長(zhǎng)期下來(lái)，公司的氛圍也會(huì)變得融洽，歸屬感和文化引導(dǎo)的作用，會(huì)讓管理變得容易起來(lái)，員工的離職率也會(huì)明顯地下降。
