對于一個企業(yè)來說，不管是企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，還是產(chǎn)品策劃，其最終的聚焦點都將歸結(jié)于一點：自己通過什么渠道，來把自己的產(chǎn)品賣給終端消費(fèi)者，從而使企業(yè)的企業(yè)得到利潤，得予生存、持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

      因此，不管是哪種經(jīng)營或策劃，歸根結(jié)底，都要通過“招商”的形式，把自己的產(chǎn)品賣給終端消費(fèi)者。招商策劃是一切策劃的源頭，是各種類型策劃或管理的立足點和焦點。招商策劃的作用，如同《易經(jīng)》上的太極。太極代表“招商”，兩翼包括四象，代表招商過程中，引申出的各種形式的策劃和管理的過程或動作。

      既然招商策劃如此的關(guān)鍵，企業(yè)要想推廣自己的品牌，就要進(jìn)行合理的招商，達(dá)到建立自己客戶資源，銷售自己產(chǎn)品的目標(biāo)。而此時，“招商策劃從結(jié)果往過程定位”不失為一個很可行的辦法。

      什么是“從結(jié)果往過程定位”呢？意思是說，自己的眼光要長遠(yuǎn)，在做招商策劃時，不要緊盯于自己的產(chǎn)品，而是要把目光，放在客戶類型與需求之上。換句話，就是要弄清楚，哪些人將可能成為自己的客戶，這些客戶有什么需求，然后在弄清楚客戶類型與客戶需求的基礎(chǔ)上，再來做招商的策略與策劃，以達(dá)到知此知彼，百戰(zhàn)不殆的目的。而弄清楚自己的產(chǎn)品所要招商的客戶類型與客戶需要，這就是“從結(jié)果往過程定位”的招商策劃。

      但是，需要特別指出一點，由于產(chǎn)品不同，招商客戶的性質(zhì)也不盡相同。如商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，其招商的客戶，其客戶性質(zhì)既是企業(yè)的“一層分銷客戶”，又是終端消費(fèi)者，即擁有產(chǎn)權(quán)的客戶，因此，對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，其實施的招商策劃只要把“一層分銷客戶”找到，并達(dá)到銷售關(guān)系即可，至于這些客戶再轉(zhuǎn)賣給其他人，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管不著，他的招商只到這個程度，其招商策劃即基本完成。但很多企業(yè)，其招商策劃不僅僅考慮到“一層分銷客戶”，還要考慮到“二層”、“三層”，甚至終端消費(fèi)者，如鞋服產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的招商策劃等。這類型的招商策劃，選好客戶、招好商，不等于萬事大吉了，而且還要涉及到客戶的維護(hù)及其下面經(jīng)銷商的招商運(yùn)營等。

      既然招商策劃要從結(jié)果往前過程定位，那么如何制定對策與方法呢？重點要從以下五個方面，進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與實施：

      第一，“找到客戶，找對客戶”策略。從結(jié)果上，由于通過客戶的分析，我們基本了解招商對象的客戶類型及客戶需求，那下一步的方法便是要把這些客戶“找到、找對”，即“找到客戶、找對客戶”。而如何“找到客戶、找對客戶”呢？這就要找到一些策略了。“找到客戶、找對客戶”的策略主要有五條：一是笨鳥攻城法，即可以通過傳統(tǒng)的電話溝通及通過業(yè)務(wù)拜訪的形式，進(jìn)行目標(biāo)客戶的一對跟進(jìn)；二是撒網(wǎng)捕捉法，即可通過媒體硬廣告或軟廣告的形式，進(jìn)行目標(biāo)客戶的“撒網(wǎng)捕捉”；三是聚眾集中法，即通過會議營銷的方式，把目標(biāo)客戶聚集在一個固定空間，進(jìn)行集中洗腦推廣，如通過產(chǎn)品推廣會、訂貨會等形式進(jìn)行強(qiáng)勢推廣；四是蜻蜓點水法，即對于整個項目具有帶動性意義的目標(biāo)客戶，要委派重點業(yè)務(wù)員重點“點水”，重點跟進(jìn)，甚至可以出讓企業(yè)的部分利潤或建立利益同盟的形式，達(dá)到其加盟的結(jié)果，最終帶動整個項目的目標(biāo)，如商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以引進(jìn)肯德基、必勝客等標(biāo)桿客戶，進(jìn)行項目的示范推進(jìn)，鞋服、電器行業(yè)可以與大客戶建立區(qū)域根據(jù)地、樣板市場的形式，進(jìn)行重點包裝與推廣等；五是產(chǎn)品直銷法，即通過直銷的管理模式，讓一個客戶帶動下一個客戶的銷售模式，最終建立網(wǎng)狀客戶群，公司在這其中給相應(yīng)的客戶予以優(yōu)惠或獎勵的辦法，來達(dá)到“找到客戶、找好客戶”的目標(biāo)。關(guān)于這“找到客戶，找對客戶”的五種策略，可以優(yōu)勢互補(bǔ)，組合與靈活運(yùn)用，作用也可以互補(bǔ)。

      第二，“制定政策，實施政策”策略。招商策劃，由于是招商，所以就要構(gòu)建一個能吸引客戶興致的一個“載體或介質(zhì)”，達(dá)到與目標(biāo)客戶建立合作關(guān)系的目標(biāo)。而這種“載體或介質(zhì)”就是企業(yè)出臺的相應(yīng)“營銷政策”，如對于電器、鞋服、農(nóng)產(chǎn)品、食品等行業(yè)來說，就是我代理了你公司的產(chǎn)品，我能得到什么優(yōu)惠，年終有沒有例如返利或獎勵一樣的政策；對于地產(chǎn)業(yè)，包括住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，就是我購買了房子，企業(yè)是否可以給予折扣或其他的額外優(yōu)惠等。這是對外的政策，另外就是對內(nèi)的政策，如業(yè)務(wù)員獎勵措施等。這內(nèi)外兩方面的政策，對于招商策劃的政策制定與實施都必不可少。

      第三，“借力用力，持續(xù)造勢”策略。招商策劃，本質(zhì)上是一種營銷。營銷有兩層含義，一是“銷”，即產(chǎn)品的銷售，一是“營”，即營造利于銷售的氛圍。而這種營造銷售的氛圍，就是一種造勢運(yùn)作。而招商策劃中，造勢的方法很多，如在“找到客戶，找好客戶”策略中，談到的聚眾營銷法、廣告包裝法和樹立樣板客戶法，都不失為簡單而又操作性很強(qiáng)、很實用的“造勢營銷”。而在地產(chǎn)行業(yè)中，為什么很多地產(chǎn)公司在開盤前，一看到購房客戶排成一條條長隊，然后就在報紙或電視臺大吹大雷自己的地產(chǎn)有多好，銷售狀態(tài)有多旺，目的只有一個，那就是制造“房子很好，你們快來，晚了就沒了”的現(xiàn)象。其實，不少樓盤，在開盤前，只是雇用了幾百個民工，造成旺市的假象而已，以達(dá)到自己“造勢營銷”的假象，達(dá)到售盤的目的。

      第四，“穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)推進(jìn)”策略。在“找到客戶，找好客戶”策略中，找好客戶”要“聚眾集中法”，其實在目標(biāo)客戶已形成的基礎(chǔ)上，同樣需要運(yùn)用“集中法”的戰(zhàn)略，以穩(wěn)打穩(wěn)扎，在保有現(xiàn)有客戶的情況下，積極開拓新客戶，然后推進(jìn)整個項目的健康運(yùn)營。在招商實施過程中，最忌諱的就是現(xiàn)有的客戶都還沒維護(hù)好的基礎(chǔ)上，還去四處開發(fā)新客戶，以至陷入“得桃丟瓜”的惡性循環(huán)之中。因此，在招商過程中，“穩(wěn)打穩(wěn)扎、持續(xù)推進(jìn)”策略必須貫穿于整個項目的始終。

      第五，“建立團(tuán)隊，激勵士氣”策略。招商策劃，必須對整個團(tuán)隊有一個明確的籌劃與布置，包括人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)培養(yǎng)等，這些是團(tuán)結(jié)建設(shè)的傳統(tǒng)性工作。在招商過程中，難免由于產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)或大環(huán)境的影響下，導(dǎo)致的招商項目進(jìn)展不順，并由此導(dǎo)致的整個團(tuán)隊的士氣不振問題。因為一個項目在實施過程中，最關(guān)鍵是的士氣的因素，士氣低迷，項目招商寸步難行，士氣激昂，項目招商即使存在這樣或那樣的問題，都能比較順利地度過難關(guān)，達(dá)到項目招商的目標(biāo)。因此，對于項目招商的高層管理者，是自我領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)顯現(xiàn)的最關(guān)鍵時刻，在這種情況下，高層管理者務(wù)必做到三點：一是樹立信心：即使項目產(chǎn)品真的不行，也不能表現(xiàn)出低落的情緒，特別是不能把這種情緒帶到企業(yè)內(nèi)部來，因為產(chǎn)品質(zhì)量哪個可以保證沒有呢，對于悲觀的事件必須樂觀面對，如此才角解決問題；二是協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾：產(chǎn)品問題產(chǎn)生后，是各種矛盾激化的集中表現(xiàn)期，這樣，必須以戰(zhàn)略和大局眼光，做好協(xié)調(diào)矛盾的工作，切務(wù)把矛盾放大，最終影響是自己的項目；三是重塑誠信法則：誠信，是招商過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于客戶和內(nèi)部員工，都要講求誠信，對于已經(jīng)誠諾的條件，務(wù)必言出必行，對于不能兌現(xiàn)的，必須要“守口如瓶”，不要“出口萬章”，最終由于企業(yè)的無法兌現(xiàn)，使企業(yè)的口碑降至極點，最終冷了團(tuán)隊的心，降低了整個團(tuán)隊的招商能力，如果造成這樣的局面，那就不能責(zé)備團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力萎靡，高層管理者要作一定的反思了。