廣州企業(yè)家協(xié)會企業(yè)文化評審專家佟天佑，在撰寫提升企業(yè)管理者的治理水平和如何深化企業(yè)文化影響力的文章中指出：從MI（理念文化）為導入，通過BI（管理文化）與TI（行為文化）的承接與推動，形成平衡與互動于左右的內外演練情景。

       對內，訓練更加專業(yè)于技能素質、做事更專注、體現出敬業(yè)精神；對外，從細心耐心、培養(yǎng)處事能力、持續(xù)端正應有的辦事態(tài)度。營造內外顧客的反饋，不斷地自我校對，樹立品牌形象，從而呈現附加價值。

       可以說：企業(yè)文化的滲透和遞進方式，從策動互動到行動構建在內外滿意的橋梁上，試想內滿意的建立，才有可能集中精力去營造外滿意，相互間作用平衡就在于從MI→BI→TI的過程深化，也就是從核心→內容→形式融會貫通了專業(yè)專注和細心耐心。

       比如，出色的企業(yè)強調管理與實際性，實行走動管理，以促進信息溝通。而且，管理人員者常常不等全部信息都搜集完畢就開始著手籌劃。而且更多地與下屬進行廣泛對話，以獲得符合內滿意的現場共識。在對外方面，顧客是前提、員工是基礎和企業(yè)是支持的從理念到行動的呈現。比如，貼近顧客主要表現在強調服務與質量，開拓市場以及傾聽顧客的意見等幾個方面。把售后服務當是重要一環(huán)，對用戶的每一條意見都給予迅速答復；明白出色的企業(yè)靠用戶、市場和技術來驅動。強調質量的合格和可靠性。

       佟天佑認為，從理念到行動，作為管理者的榜樣作用是至關重要的。管理者要具備“兩專兩心”，需從以下三點著手：

       第一點，在待人處事的作風上，絲絲扣入與傳導幫助，帶領是形成和增強團隊意識與共識的推進器，并適時把握現場機會，在建設性沖突中找到可衡量的責任感和自豪感。

       第二點，鼓勵創(chuàng)新與人才的脫穎而出，形成“適用便是人才”的用人觀念?？煽紤]內部工作崗位的彼我問責，適合與合適的評價，從而展開內部競爭，比如，讓多個開發(fā)小組在立項方面提供用一類產品要解決的問題。并且進行比較和評定，鼓勵暢所欲言。

       第三點，信任員工。員工都想把工作干好，都希望有所創(chuàng)造，只要向他們提供適當的環(huán)境和支持，他們就能作出成績；讓松緊結合的人際成為上下一致的綢帶，比如，考慮員工的多層次需要，充分調動員工為企業(yè)服務的表達式和滿足學習的期望。