一:初期定位瓶頸
網(wǎng)站發(fā)展過程中最重要的一個環(huán)節(jié),定位模糊不清晰完全涉及到發(fā)展空間的大小,影響發(fā)展過程中的:網(wǎng)站價值、推廣效果、網(wǎng)站流量、盈利模式、可持續(xù)發(fā)展性。分析市場結(jié)合現(xiàn)況定位發(fā)展方向清晰有策略的進(jìn)行下去才可以做到有條不紊。很多站長在定位之初往往只有發(fā)展方向而無盈利模式,缺乏思考性,認(rèn)為只要網(wǎng)站發(fā)展有流量就有可以盈利??梢哉f完全是對自己努力的不負(fù)責(zé)任,只有想好了如何賺錢才能做到去如何花錢。很多站長為什么有流量也只有單純的掛廣告為生呢,是否值得反省呢?不要等最后等網(wǎng)站進(jìn)入成熟期了才開始挖掘網(wǎng)站盈利點,才去解開網(wǎng)站發(fā)展方向性的瓶頸。
二:網(wǎng)站推廣瓶頸
大多網(wǎng)站網(wǎng)站在初步建設(shè)完成后站長都忙于上線,時間就是金錢在這個快節(jié)奏的社會中容不得做過多的耽誤,為了讓網(wǎng)站盡快獲得足夠的曝光度,急于推廣網(wǎng)站,來吸引用戶群體的注意。然而沒有經(jīng)驗的推廣,短時間又找不到有效的推廣方法。隨著時間的流逝,喪失的機(jī)會和競爭力也會越來越差。尤其是草根站長而言,網(wǎng)站推廣無疑是遇到的一大瓶頸問題。不同網(wǎng)站類型不同行業(yè)需要不同來對待善于分析總結(jié),最后再推廣不遲。
三:網(wǎng)站流量瓶頸
流量是衡量網(wǎng)站話語權(quán)的標(biāo)準(zhǔn),即使hao123當(dāng)年僅僅只為一個導(dǎo)航站,然而誰人不知,誰人不曉呢?只因為聚集千萬的流量。然而時代一去不返,如今的網(wǎng)站流量發(fā)展更是面對諸多的瓶頸制約著。但是仍然有人可以不斷的取得成功,突破網(wǎng)站流量的瓶頸。如何取得本質(zhì)上的突破呢?提高網(wǎng)站流量首先要反問下自己,該做的都做了嗎,都做好了嗎?勤于總結(jié)得失以及整個領(lǐng)域的發(fā)展出路,學(xué)會思考才能突破網(wǎng)站流量瓶頸問題。
四:網(wǎng)站技術(shù)瓶頸
隨著網(wǎng)站的逐步步入正軌,面對的機(jī)遇的機(jī)會越來越多,但是面對的競爭對手也越來越大。網(wǎng)站發(fā)展不僅要思路去決定出路,還要靠過硬的技術(shù)本領(lǐng)來支撐后援。如果沒有過硬的技術(shù)支持,那么一個站點的抗干擾能力就顯的會非常弱,試問還如何和他人比肩呢?同時技術(shù)到位同樣會使你的網(wǎng)站減少技術(shù)制約,更有利拓展市場進(jìn)行發(fā)展?,F(xiàn)在有多少網(wǎng)站又不是靠一些技術(shù)來起家的呢?軟件捆綁URL,輔助程序的設(shè)計……
五:盈利模式瓶頸
這就是前文曾提到的為什么有些站長有流量卻沒收入。積累了用戶,卻找不到有效的盈利模式,很多中小站長遇到的問題。網(wǎng)站要發(fā)展沒有盈利點,首先在生存空間方面就會被大幅度縮水,更何況各方面的投入。探索網(wǎng)站最合適的盈利模式一直都是中小站長乃至一個公司的CEO都是必須面對。如果沒有解決辦法可以適當(dāng)借鑒那些同行業(yè)成功的盈利模式是什么。
六:可持續(xù)發(fā)展瓶頸
可持續(xù)發(fā)展性的網(wǎng)站決定了日后的出路。不要讓網(wǎng)站一直處于危險的邊緣。舉個例子:“前幾年的電影展不是很火爆嗎?然而弊端就是易侵權(quán),事實證明可持續(xù)發(fā)展確實受阻?;蛘哒f現(xiàn)在的小說站……”發(fā)展方向制約網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展性,其次就是網(wǎng)站本身的不斷完善,技術(shù)是不是在不斷的創(chuàng)新,是不是一直在吸引著新的客戶而不是不斷的在流失用戶。
七:網(wǎng)站價值瓶頸
什么是網(wǎng)站的價值呢?網(wǎng)站的價值即網(wǎng)站知名度的高低。想辦法提高網(wǎng)站的曝光度知名度,便是提升網(wǎng)站價值的一種體現(xiàn)。所以說,如何使網(wǎng)站萬里叢綠一點紅表現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢,挖掘市場價值的多少便是網(wǎng)站價值的具體表現(xiàn)。