日前幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人談起老板的話題，為了“到底什么樣的老板是聰明的”而爭(zhēng)論不休：A經(jīng)理認(rèn)為凡是精干、爭(zhēng)取自己最大利益的老板就是聰明的；B經(jīng)理認(rèn)為凡是善于養(yǎng)人心、讓利于人的老板就是聰明的；C經(jīng)理認(rèn)為凡是思想新潮、敢想敢做敢闖的老板都是聰明的。對(duì)以上三位經(jīng)理的觀點(diǎn)，暫且不做是非的認(rèn)定，先看幾個(gè)實(shí)例，所舉例子全部是真實(shí)的，因?yàn)樯婕半[私、名譽(yù)等，故全部隱姓埋名，請(qǐng)予諒解。

    甲老板經(jīng)營(yíng)一家日常用品企業(yè)，雖然甲老板是業(yè)界公認(rèn)的精靈鬼，但是自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)十多年，依然徘徊在中小企業(yè)的隊(duì)伍里，還時(shí)而陷入經(jīng)營(yíng)的困境。為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甲老板制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，其中規(guī)定企業(yè)員工（尤其是產(chǎn)品研發(fā)人員和營(yíng)銷人員）凡是能開發(fā)出適銷對(duì)路產(chǎn)品者，均按該新產(chǎn)品銷售額的2%提成，當(dāng)月銷售額當(dāng)月提成兌現(xiàn)，提成直到該新產(chǎn)品停止生產(chǎn)結(jié)束，新產(chǎn)品銷售特別突出者，企業(yè)酌情給予轎車、房產(chǎn)、股份等獎(jiǎng)勵(lì)，員工因提成等高額收入帶來(lái)的個(gè)人稅收由企業(yè)全部承擔(dān)，在這個(gè)政策的激勵(lì)下，該企業(yè)省級(jí)經(jīng)理小李開發(fā)了一款新產(chǎn)品，由于小李多年在市場(chǎng)一線拼搏，所以很了解市場(chǎng)需求，開發(fā)的這款新產(chǎn)品功能實(shí)用、包裝新穎、價(jià)格適中、命名時(shí)尚，關(guān)鍵是彌補(bǔ)了市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的不足之處，這款新產(chǎn)品剛一上市就熱銷，還多次出現(xiàn)斷貨的火爆場(chǎng)面，幸好該企業(yè)有多條多年閑置的生產(chǎn)線，全部開足馬力之后尚能滿足需求。一年下來(lái)，僅僅是小李的這款新產(chǎn)品就銷售了一個(gè)多億，差不多相當(dāng)于該企業(yè)往年在全國(guó)一年的銷售額，小李也按規(guī)定獲得了提成，年終時(shí)小李滿懷喜悅地盤算著甲老板給可能給自己的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榫托±铋_發(fā)的新產(chǎn)品不僅創(chuàng)造了甲老板企業(yè)的銷售奇跡，而且在同行業(yè)都是銷售的奇跡，絕對(duì)屬于甲老板獎(jiǎng)勵(lì)制度所規(guī)定的銷售特別突出者?？墒羌桌习逶谀杲K總結(jié)大會(huì)上，不但沒有提特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事，反而話里話外要小李知足，還反復(fù)說(shuō)企業(yè)給小李提供了賺錢的平臺(tái)，要求小李要感恩企業(yè)，更讓人惱火的是甲老板公開宣布下一年度小李的提成按1%提成，小李就問(wèn)甲老板為什么降提成，甲老板竟說(shuō)小李一年提成200多萬(wàn)，已經(jīng)夠多了，還說(shuō)這嚴(yán)重增加了企業(yè)的成本支出，小李不服，再問(wèn)甲老板，甲老板竟氣呼呼地告訴小李“想做就做，不做就算了”，小李心里涼了半截，但是為了自己費(fèi)盡心血開發(fā)的產(chǎn)品，在人屋檐下只能把頭低。春節(jié)過(guò)后，小李強(qiáng)忍著心中的怒火，繼續(xù)在甲老板的企業(yè)工作，誰(shuí)知甲老板又告知小李，新年度的提成按去年基數(shù)增量的0.5%的提成，這下小李徹底崩潰了，跟老板講理永遠(yuǎn)講不清楚，打官司吧，又沒有簽訂經(jīng)濟(jì)合同，痛定思痛，小李終于看透了，老板一次次降提成，無(wú)非是逼迫自己辭職，然后甲老板獨(dú)吞勝利果實(shí)！小李憤然離職，離職之后的小李跟自己原先的經(jīng)銷商朋友成立了公司，臥薪嘗膽，小李憑著自己的智慧和多年的營(yíng)銷歷練，又開發(fā)了一款原先新產(chǎn)品的升級(jí)版，可以說(shuō)小李開發(fā)的最新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二，完全替代了原先甲老板企業(yè)的產(chǎn)品，小李將自己最新的產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)，這款最新產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，很快就以迅雷不及掩耳之勢(shì)占領(lǐng)了市場(chǎng)。兩年之后，小李的企業(yè)越做越大，而甲老板的企業(yè)重新回到了原來(lái)的半死不活的狀態(tài)。

    乙老板是一家藥品企業(yè)的老板，也被冠以“聰明絕頂”的雅號(hào)，乙老板在考察市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了某知名藥品企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理小郭，小郭在藥品行業(yè)工作八年，為人忠誠(chéng)、忠實(shí)、忠厚，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、扎實(shí)，而且營(yíng)銷管理能力非常強(qiáng)，他所領(lǐng)導(dǎo)的大區(qū)每年都超額完成公司制定的營(yíng)銷目標(biāo)，每年公司綜合考核都是公司的前幾名，小郭的口碑在藥品行業(yè)里也很好，因此不時(shí)有獵頭公司和其他企業(yè)與他聯(lián)絡(luò)，希望他跳槽，但是小郭不為所動(dòng)。小郭的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)像磁鐵一樣吸引了乙老板，乙老板心想如果能把小郭挖到自己的企業(yè)里，一定能使自己的企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)的困境，于是乙老板開始隔三差五的聯(lián)系小郭，又是請(qǐng)教，又是請(qǐng)客，因?yàn)橐依习甯」撈饋?lái)算是老鄉(xiāng)，所以乙老板經(jīng)常以各種名義跟小郭套近乎，總之目的就是希望把小郭挖到自己的企業(yè)，然而小郭總是婉拒。后來(lái)一件事改變了這種狀況，小郭的母親一次得急病，小郭正好在千里之外的城市出差，無(wú)法立即趕回母親身邊，焦急而無(wú)奈的他只好聯(lián)系乙老板，請(qǐng)乙老板立即幫母親聯(lián)系入院急救，當(dāng)小郭來(lái)到母親身邊時(shí)，母親已經(jīng)脫離生命危險(xiǎn)，母親一個(gè)勁地說(shuō)是乙老板救了她的命，要兒子一定要好好報(bào)答乙老板，乙老板又趁機(jī)再次說(shuō)起請(qǐng)小郭去他的企業(yè)工作，許諾以副總經(jīng)理兼銷售總監(jiān)的職位，并說(shuō)給小郭每年50萬(wàn)的年薪。小郭是個(gè)非常孝順、非常正直的人，看到乙老板救了母親的命，也不好說(shuō)什么，于是去原來(lái)企業(yè)好不容易辭了職，來(lái)到了乙老板的企業(yè)。這時(shí)的乙老板非常高興，然而當(dāng)談到小郭的年薪時(shí)卻成了年薪30萬(wàn)，而且把出差費(fèi)用等都算進(jìn)了小郭的年薪里，小郭心里很不是滋味，但還是忍著，善良正義的小郭心想等自己出成績(jī)了，老板就會(huì)提高待遇的。不到三個(gè)月，小郭就把乙老板的營(yíng)銷搞得有聲有色，效益明顯提升，可是乙老板不但沒提高小郭的待遇，反而各方面對(duì)小郭更加小氣，就連中秋節(jié)也沒給小郭發(fā)什么象樣的福利，還有更氣人的，那就是乙老板對(duì)小郭象防賊一樣，時(shí)時(shí)事事盯著人家，從此小郭對(duì)乙老板失去了信任，接下來(lái)又過(guò)了兩個(gè)月，小郭就被另一個(gè)外資藥品企業(yè)挖去做了產(chǎn)品事業(yè)部全國(guó)經(jīng)理。乙老板的企業(yè)伴隨著小郭的離去再次衰落，這時(shí)的乙老板急眼了，再去求小郭，又是賠禮，又是加薪，又是配車，小郭吃一塹長(zhǎng)一智，這次沒有給乙老板任何機(jī)會(huì)。

    丙老板是一家房產(chǎn)企業(yè)的老總，是業(yè)界公認(rèn)的“傻瓜”人士，因?yàn)樗哑髽I(yè)交給了職業(yè)經(jīng)理人后，非大事基本不出面，大部分時(shí)間就是旅游和釣魚，整天樂(lè)哈哈的，優(yōu)哉游哉。即使偶爾到工地、辦公室去，也只是“走馬觀花”。丙老板見到自己的下屬毫無(wú)架子，并經(jīng)常向下屬表達(dá)感謝、感激之意，還不時(shí)抽空請(qǐng)請(qǐng)自己的下屬一塊吃飯，就連最基層的一線工地人員也是他的請(qǐng)客范圍。更有意思的是其他房產(chǎn)企業(yè)總是要求員工加班加點(diǎn)工作，丙老板卻讓下屬一定注意休息，千萬(wàn)不能無(wú)故加班。就在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，同行業(yè)紛紛下調(diào)薪資，職業(yè)經(jīng)理人給丙老板做匯報(bào)，表達(dá)了想給企業(yè)員工降薪酬的想法，結(jié)果丙老板堅(jiān)決反對(duì)，還硬生生地給全部員工提了薪酬。還有一次，丙老板的一名員工在休假時(shí)，出車禍住進(jìn)了醫(yī)院，丙老板聞?dòng)嵑罅⒓蹿s去看望，并替員工承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用，當(dāng)有人說(shuō)員工不是在上班期間發(fā)生的車禍，企業(yè)沒必要承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用，丙老板說(shuō)道按理講沒必要承擔(dān)費(fèi)用，可是員工家庭困難，這就需要企業(yè)幫忙并承擔(dān)費(fèi)用了。丙老板還做了很多很多類似的傻事，可是丙老板的企業(yè)卻成為了業(yè)界的佼佼者，施工質(zhì)量最好，銷售業(yè)績(jī)最佳，企業(yè)人才最多，并且每年都以高速度大跨步向前發(fā)展，還被評(píng)為最受人尊敬的企業(yè)。

    丁老板是一家商業(yè)零售企業(yè)的老板，素以“傻呆呆”被同行譏笑。這個(gè)老板學(xué)歷不高，企業(yè)就是靠自己從一窮二白打拼出來(lái)的，與眾不同的是，丁老板在自己的企業(yè)強(qiáng)調(diào)自律為主、監(jiān)督為輔，在企業(yè)推廣人性管理。當(dāng)其他零售企業(yè)，紛紛以罰款和制度管理員工時(shí)，丁老板卻以獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)來(lái)管理員工。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，丁老板總以和藹的口氣說(shuō)服教育，而從不公開批評(píng)，丁老板相信“人之初，性本善”，即使下屬犯了錯(cuò)誤，丁老板也認(rèn)為下屬不是出于本意，所以只要用心改了依然是好員工。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工離職都不是件好事，并且以克扣工資、拖延發(fā)放工資等刁難離職員工，而在丁老板的企業(yè)，每當(dāng)有員工離職，丁老板卻大張旗鼓地為離職員工開歡送會(huì)，感謝員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并說(shuō)出離職員工的諸多優(yōu)點(diǎn)，祝愿員工有更好的未來(lái)，還反復(fù)叮囑離職員工，如果有困難盡管找他，企業(yè)的大門永遠(yuǎn)為離職員工敞著，只要離職員工愿意重回企業(yè)，企業(yè)隨時(shí)歡迎，最后丁老板總是不忘叮囑會(huì)計(jì)，給離職員工多發(fā)兩個(gè)月的工資。就是這樣“傻”的丁老板，卻經(jīng)常把員工感動(dòng)得感激涕零，離職員工不管起初以什么原因離職，最終離職的員工80%的又回來(lái)了，而且不少都成為丁老板的得力干將。在丁老板和全體員工的打拼下，丁老板的企業(yè)竟成了國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)連鎖零售企業(yè)。

    不知大家看完這四個(gè)案例后，作何感想？甲老板和乙老板，兩位貌似聰明的老板，見錢眼開、唯利是圖、背信棄義，在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益面前，亂了手腳，把企業(yè)做殘做垮了；丙老板和丁老板，兩位貌似傻瓜的老板，反而信任員工、感動(dòng)員工、關(guān)愛員工、讓利員工、尊重員工，真正懂得“舍得”的真理，知道在企業(yè)管理上不舍不得，大舍大得，卻把企業(yè)做強(qiáng)做大了！有人說(shuō)這四個(gè)案例都與錢有關(guān)，都涉及利益問(wèn)題，以此考驗(yàn)老板聰明與否不公允，我認(rèn)為用利益問(wèn)題來(lái)衡量老板是否聰明最恰當(dāng)，為什么呢？有個(gè)成語(yǔ)叫“利令智昏”，我想作為追逐利潤(rùn)的企業(yè)老板，如果在利益面前，能表現(xiàn)地淡定鎮(zhèn)靜，不失去理智和智慧，那他就是真正的聰明，否則，就是真正愚蠢的大傻瓜！

    綜觀上述案例，我們可以看出：真正聰明的老板，總是既看眼前利益，更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；真正聰明的老板，更明白“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的道理，更懂得與下屬分享經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的財(cái)富；真正聰明的老板，在金錢和人才之間，會(huì)毫不猶豫地選擇人才，他堅(jiān)信人才是真正的最大最長(zhǎng)久的財(cái)富；真正聰明的老板，總是大度、包容、忍讓，而從不斤斤計(jì)較、小氣吝嗇；真正聰明的老板，更懂得尊重下屬、幫助下屬，更懂得與下屬交流溝通，更懂得與下屬合作；真正聰明的老板，在“天時(shí)、地利、人和”面前，更看重人和，因?yàn)椤疤鞎r(shí)、地利”的因素，在一定時(shí)間內(nèi)是不可操控的，而“人和”卻操之己手，所以聰明的老板對(duì)待員工象朋友、象兄弟，而從不把員工當(dāng)成賺錢的工具；真正聰明的老板，總是為下屬撐起一片天，成為下屬的物質(zhì)和精神支柱，而從不對(duì)下屬耍陰謀詭計(jì)；真正聰明的老板，總是很謙虛，總認(rèn)為“三人行必有我?guī)煛?，而從不把員工當(dāng)傻瓜；真正聰明的老板，更注重跟下屬以心換心，更懂得換位思考，在管理上更是讓下屬心服口服，而從不威脅、強(qiáng)壓?jiǎn)T工……反之，就是真正的傻瓜老板！

    總之，大智若愚，真正聰明的老板，表面上像傻瓜，而內(nèi)心卻真正有大智慧；那些表面上聰明有余、精明過(guò)人的老板，看上去很聰明，卻經(jīng)常是小心眼、缺智慧，是“聰明反被聰明誤”的主兒，是真正的大傻瓜，所以就有了本文標(biāo)題“聰明的傻瓜老板”，也就是傻瓜老板往往是最聰明的老板！