市場競爭的慘烈與無序,讓眾多的家電廠家出現(xiàn)“規(guī)模不效益”現(xiàn)象。這種狀況的長時間存在,會在很大程度上阻礙和束縛企業(yè)的發(fā)展,因為如果企業(yè)長時間內(nèi)缺乏“造血”功能,導(dǎo)致企業(yè)“肌體”“供血”不足,就會讓企業(yè)慢慢“失血”而死。因此,在追求企業(yè)規(guī)模與銷量的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)下游客戶積極推廣盈利產(chǎn)品,便顯得尤其關(guān)鍵和重要。那么,作為企業(yè),如何才能讓下游客戶主推盈利產(chǎn)品呢?

 引君入甕法。所謂引君入甕法,就是先由企業(yè)推出一款較為暢銷的產(chǎn)品,待產(chǎn)品在市場上較為風(fēng)行之后,"/>

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如何讓下游客戶主推盈利產(chǎn)品

??來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:admin
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    市場競爭的慘烈與無序,讓眾多的家電廠家出現(xiàn)“規(guī)模不效益”現(xiàn)象。這種狀況的長時間存在,會在很大程度上阻礙和束縛企業(yè)的發(fā)展,因為如果企業(yè)長時間內(nèi)缺乏“造血”功能,導(dǎo)致企業(yè)“肌體”“供血”不足,就會讓企業(yè)慢慢“失血”而死。因此,在追求企業(yè)規(guī)模與銷量的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)下游客戶積極推廣盈利產(chǎn)品,便顯得尤其關(guān)鍵和重要。那么,作為企業(yè),如何才能讓下游客戶主推盈利產(chǎn)品呢?

 引君入甕法。所謂引君入甕法,就是先由企業(yè)推出一款較為暢銷的產(chǎn)品,待產(chǎn)品在市場上較為風(fēng)行之后,推出捆綁政策,以此讓盈利產(chǎn)品得到切入的方法。

    采用此方法的要點是:

    1、先期推出的產(chǎn)品一定要是物美價廉的產(chǎn)品,在市場上較有競爭力,因為此類產(chǎn)品最容易讓渠道商以及消費者歡迎和喜愛,最容易在市場上一炮走紅,從而成為炙手可熱的暢銷品。

    2、暢銷品一定要有科學(xué)合理的利潤空間設(shè)定,能夠充分地考慮渠道各環(huán)節(jié)的利益,并能夠按照金字塔型從經(jīng)銷商、分銷商、終端商利潤空間由小到大,保證產(chǎn)品在渠道的暢通無阻。

    3、盈利產(chǎn)品要在合適的時機快速跟進切入,在渠道商對產(chǎn)品最依賴的時候,便是產(chǎn)品最好切入的時候,因此,一旦該款產(chǎn)品風(fēng)生水起,在市場上“火”起來的時候,就要馬上捆綁盈利產(chǎn)品。因為此時渠道商正處在“欲罷不能”狀態(tài),通過捆綁,可以實現(xiàn)借助暢銷產(chǎn)品,來推廣盈利產(chǎn)品的目的。運用引君入甕法,暢銷品只是一個“誘餌”,而導(dǎo)入盈利產(chǎn)品才是企業(yè)的戰(zhàn)略目的,對此,企業(yè)要有清醒認識。比如,某家電企業(yè)推出了一款性價比較高的微波爐產(chǎn)品,該款產(chǎn)品由于性能優(yōu)良,價格便宜,因此,上市后就得到各級渠道商的熱烈好評與追捧,產(chǎn)品供不應(yīng)求,借此聲勢,該廠家推出一項舉措,即凡銷售該款產(chǎn)品的分銷商,必須配比20%的同類的高檔新產(chǎn)品,否則,不予發(fā)貨,因為前款產(chǎn)品的暢銷以及較大獲利,很多分銷商不愿失去,因此,高檔盈利產(chǎn)品順勢進入銷售渠道,逐漸被各級渠道商所接受,該廠家實現(xiàn)了推廣高價盈利產(chǎn)品的目的。

 暗渡陳倉法。這里所說的暗渡陳倉法,就是企業(yè)表面上并沒有強制性的規(guī)定要求客戶必須去主推盈利產(chǎn)品,但卻通過另外一種方式,曲徑通幽,暗渡陳倉,不動聲色而又巧妙地達到推廣盈利產(chǎn)品的目的。這種方式就是將企業(yè)的各種返利、獎勵、促銷等,不給結(jié)算現(xiàn)金,而是折合成盈利產(chǎn)品兌現(xiàn)。盈利產(chǎn)品的推出須有配套推廣措施,尤其是作為廠家要大肆渲染,通過“逼迫”客戶必須將折算的盈利產(chǎn)品實現(xiàn)銷售后才能變現(xiàn)現(xiàn)金或利潤的方式,從而也達到推廣盈利產(chǎn)品的目的。

    運用此方法要注意以下幾點:

    1、不能顧此失彼。不能因為將盈利產(chǎn)品作為返利、促銷品而引起客戶反感。一定要給客戶講清楚盈利產(chǎn)品的種種好處,比如,利潤空間較大,較有刺激性的進貨政策,配套的促銷、廣告、地面推廣措施等,從而讓客戶能夠不敵視,并從心理上能夠接受。

    2、盈利產(chǎn)品一定要有新的賣點。有了新賣點,經(jīng)銷商才有新的利潤點、盈利源,從而才能讓客戶逐漸將推廣的重點向盈利產(chǎn)品方面轉(zhuǎn)移,讓盈利產(chǎn)品能夠得到實質(zhì)性的推廣。

    3、盈利產(chǎn)品一定要提前在市場上出現(xiàn)。不能讓下游客戶僅僅將其看作“搭贈品”而忽視或輕視其價值。通過先期在市場上推演、陳列、展示,從而樹立產(chǎn)品的檔次感以及大氣形象,為盈利產(chǎn)品的后期動作做好鋪墊,從而首尾呼應(yīng),讓盈利產(chǎn)品快速切入市場。比如,某彩電廠家在推出一款盈利型的數(shù)字電視后,一方面大張旗鼓地予以宣傳造勢,在賣場做促銷、演示,一方面將該款產(chǎn)品作為客戶的促銷、返利品予以搭配,“強制”客戶予以銷售,并嚴(yán)格限定價格,不能低價銷售,否則取消所有獎勵政策。通過此舉,企業(yè)實現(xiàn)了盈利產(chǎn)品的快速進市。

 錢景展示法。所謂錢景展示法,就是通過給下游客戶巧妙算賬的方式,來達到引導(dǎo)客戶銷售盈利產(chǎn)品的方法。此方法的關(guān)鍵是,作為上游客戶,或廠家業(yè)務(wù)員,必須學(xué)會給客戶作經(jīng)營分析賬,通過銷售盈利產(chǎn)品能夠給客戶帶來豐碩的利潤,從而讓客戶心動,最終實現(xiàn)讓客戶主推盈利產(chǎn)品的目的。

    此方法操作要點是:

     1、要學(xué)會跟客戶算經(jīng)營賬。會算賬以及善于算帳是讓下游客戶主推盈利產(chǎn)品的前提。

     2、要明白投入產(chǎn)出比分析,跟客戶分析主推盈利產(chǎn)品的最大收益。暢銷產(chǎn)品雖然好賣,但卻不賺錢,利潤空間也較低。盈利產(chǎn)品雖然前期推廣有一個過程和一定的難度,但一旦推廣開來,利潤非常豐厚。

    3、給客戶做盈利產(chǎn)品推廣可行性分析。通過分析消費環(huán)境,讓客戶明白盈利產(chǎn)品推廣是行業(yè)方向。通過年銷售量或銷售額最低、最高設(shè)定,以及最低的利潤率來核算一年的經(jīng)濟“收成”,然后對比分析如果銷售一般性產(chǎn)品,所能帶來的較低收益,從而讓客戶通過給他核算的賬單,以及較為具體的數(shù)字分析,讓客戶對盈利產(chǎn)品充滿期望,進而認可和接受盈利產(chǎn)品。比如,某家電的一位業(yè)務(wù)員在推廣企業(yè)高利潤產(chǎn)品時,就通過給客戶兩個不同的賬單,一個是常規(guī)產(chǎn)品年利潤賬單,一個是銷售盈利產(chǎn)品的收益帳單,通過翔實的數(shù)據(jù)分析,讓客戶口服心服,最終接受了業(yè)務(wù)員的建議,大力推廣盈利產(chǎn)品,從而收到了較好的推介效果。

 榜樣帶動法,就是通過建立樣板市場、樣板店等形式,讓事實說話,通過現(xiàn)實的案例以及借助榜樣的力量,從而起到讓客戶銷售盈利產(chǎn)品的目的。

    榜樣帶動法的實施要點是:

    1、推廣ARS營銷戰(zhàn)略。即通過區(qū)域滾動銷售,實現(xiàn)在某一區(qū)域市場成為第一品牌,打造成熟的戰(zhàn)略根據(jù)地市場,即要樹立起榜樣。

    2、打造樣板市場。通過資源聚焦,資源傾斜等方式,重點推廣盈利產(chǎn)品,讓它成為市場的拳頭產(chǎn)品、標(biāo)桿產(chǎn)品,借此樹立下游客戶的推廣信心,進而“桃李不言,下自成蹊”,讓盈利產(chǎn)品推廣水到渠成。

    3、向客戶重點推廣成功的樣板市場案例。通過樣板市場,讓客戶明白盈利產(chǎn)品的推廣是可行的,也是可以推開的,是能得到較大利潤空間的。同時,也可以通過引導(dǎo)客戶參觀樣板市場,現(xiàn)場觀摩等方式,借此鼓舞客戶信心。比如,某飲水機廠家在推出一款高價盈利產(chǎn)品時,就選擇了一個經(jīng)濟發(fā)展水平相對較高,普通飲水機較為流行的某縣級市,通過廣告投放,地面宣傳,門店促銷等多管齊下的方式,展開鋪市和推銷活動,最終讓產(chǎn)品在市場上紅火起來,借助這個樣板市場,該廠家很快就撬開了附近幾個縣級市場,讓盈利產(chǎn)品得到了很好的推廣。

 推銷方案法,就是通過向下游客戶推廣贏銷方案,從而讓客戶接受高價的盈利產(chǎn)品的一種方式。該方法的關(guān)鍵是,贏銷方案必須要具體翔實,要具備可操作性,要能讓方案吸引客戶的眼球,讓其心動,從而順利推廣出盈利產(chǎn)品。

    該方法的要點是:

    1、進行詳細的市場調(diào)研。贏銷方案制定的前提,是必須對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行調(diào)查和了解,通過認真細致的調(diào)研,找出盈利產(chǎn)品的切入點。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。周密的市場調(diào)研,是說服客戶的基礎(chǔ)。

    2、方案要具體。即贏銷方案一定要具體,要切實能夠幫助客戶盈利。這里涉及的內(nèi)容比較多。比如,產(chǎn)品策略方面,要考慮產(chǎn)品的設(shè)計,產(chǎn)品的選擇,產(chǎn)品的組合等;價格策略,要考慮高價位,高促銷,高服務(wù)水準(zhǔn),給產(chǎn)品增加最大化的附加價值,順價銷售等;渠道策略,要考慮該盈利產(chǎn)品合適的渠道,產(chǎn)品與渠道是匹配的,通過給產(chǎn)品選擇合適的渠道,以及設(shè)計合理的渠道模式,比如,長渠道、短渠道,渠道的廣度、寬度等;促銷策略,圍繞產(chǎn)品的上市推廣,所要設(shè)計的促銷方式,促銷的時間,促銷的階段,促銷的效果等,也包括廠家的服務(wù)策略等。讓方案充滿誘惑力。

    3、贏銷方案一定要嚴(yán)格執(zhí)行。盈利產(chǎn)品要想能夠很好而持續(xù)推廣,從而取得下游客戶的信賴,為未來更多的盈利產(chǎn)品的上市推廣打好基礎(chǔ),贏銷方案一定要系統(tǒng)、持續(xù)推廣,并且要一定能夠讓客戶盈利。比如,某“浴霸”廠家在推銷其盈利產(chǎn)品時,作為廠家就培訓(xùn)業(yè)務(wù)員,給客戶做一套市場贏利方案,通過給客戶分析贏銷方案的執(zhí)行和操作要點,讓下游客戶心隨方案動,最終讓客戶接受這種推廣的形式,取得了較好的推廣效果。賣產(chǎn)品就是賣方案,通過銷售“贏銷方案”,也可以實現(xiàn)推廣盈利產(chǎn)品的目的。

 讓下游客戶推廣盈利產(chǎn)品的方式有很多,但不論采用哪一種,都一定要讓客戶能夠贏利,能夠有錢賺。對下游客戶最好的拉動就是利益拉動,通過多種形式的“誘之以利”,從而能夠讓廠家牽著客戶的鼻子走,最終能夠?qū)崿F(xiàn)讓客戶主推盈利產(chǎn)品的目的。

 

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