對(duì)客戶不是簡(jiǎn)單的放棄掉,或是瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)也來個(gè)“報(bào)復(fù)”?

 恩怨的產(chǎn)生有多重因素,后果往往給當(dāng)事人彼此之間造成心理的不痛快。而面對(duì)恩怨的處理方式,大到國(guó)家會(huì)爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng),小到個(gè)人會(huì)產(chǎn)生拳腳,總之,在大多數(shù)情況下,人們對(duì)待恩怨的態(tài)度是:報(bào)復(fù)。這是一種本能,這是一種條件反射,而在這種態(tài)度利導(dǎo)下的行為,乃至最終的結(jié)果就是,恩怨還是恩怨,它沒有轉(zhuǎn)化成其它的東西,或者說對(duì)彼此有利的東西。

 我們從事銷售工作的,幾乎沒有不碰到被客戶“掃地出門”的境遇"/>

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正確的營(yíng)銷策略應(yīng)該要細(xì)分客戶對(duì)象

??來源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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    對(duì)客戶不是簡(jiǎn)單的放棄掉,或是瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)也來個(gè)“報(bào)復(fù)”?

 恩怨的產(chǎn)生有多重因素,后果往往給當(dāng)事人彼此之間造成心理的不痛快。而面對(duì)恩怨的處理方式,大到國(guó)家會(huì)爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng),小到個(gè)人會(huì)產(chǎn)生拳腳,總之,在大多數(shù)情況下,人們對(duì)待恩怨的態(tài)度是:報(bào)復(fù)。這是一種本能,這是一種條件反射,而在這種態(tài)度利導(dǎo)下的行為,乃至最終的結(jié)果就是,恩怨還是恩怨,它沒有轉(zhuǎn)化成其它的東西,或者說對(duì)彼此有利的東西。

 我們從事銷售工作的,幾乎沒有不碰到被客戶“掃地出門”的境遇,有的時(shí)候倍感受到侮辱,而這樣的侮辱會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),無法預(yù)計(jì)。對(duì)待這些由客戶制造并傳遞給我們的壓抑心結(jié),應(yīng)該采取什么態(tài)度?怎樣去調(diào)節(jié)?是不是簡(jiǎn)單的放棄掉,或是瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)也來個(gè)“報(bào)復(fù)”?我想,很多銷售同道都有自己的答案和方式,在這里,本人談一談如何面對(duì)來自于客戶方面的銷售“恩怨”。

 首先,我們要分清楚這些恩怨的性質(zhì),表象上是客戶產(chǎn)生的,但是有沒有可能是我們的原因而導(dǎo)致客戶產(chǎn)生,也就是銷售人員是不是在不合適的時(shí)間和地點(diǎn)用不合適的方法去拜訪不合適的人。比方說:客戶在門診焦頭爛額的接診,我們硬要見縫插針;客戶剛處理完醫(yī)療糾紛,我們?nèi)鬟f產(chǎn)品知識(shí);客戶職稱考評(píng)沒有通過,我們?nèi)パ?qǐng)他開會(huì);客戶家庭發(fā)生煩心瑣事,我們沒有注意到……以上的種種情形,難免會(huì)引起客戶的反感,那么作為客戶本身對(duì)待銷售人員的態(tài)度不好也就好理解了,即便是他把你轟出門或說你幾句也是一種情緒的宣泄,非針對(duì)人而已。

 這種恩怨的產(chǎn)生在很大程度上是由于銷售人員自己造成的,是屬于方法論的范疇,是方法執(zhí)行不當(dāng)而導(dǎo)致的后果。“原諒”你的客戶是唯一的選擇,盡快忘記這樣的恩怨,盡快在合適的時(shí)間和地點(diǎn)用合適的方法去拜訪合適的人。

 我想,銷售人員面臨的客戶恩怨大多數(shù)屬于以上的范疇。

 那么,還有一些恩怨的產(chǎn)生完全不在我們本身,完全是所謂的客戶對(duì)于其職業(yè)地位過高的定位,對(duì)我們職業(yè)的層次過低的貶低,由此導(dǎo)致的人格和心靈上的侮辱。我本人就碰見過如此的客戶,他們認(rèn)為你的銷售行為就是在乞求他,他們?cè)讷@取了行業(yè)給與他們的巨大物質(zhì)利益的同時(shí),把銷售人員的歸類低層次化。無論是言語或是行為,都在損傷者我們的自尊。

 這種恩怨是骨子里就帶有的,是價(jià)值觀不同所體現(xiàn)的,我們銷售人員怎么辦?去詛咒,去放棄?記得讀過《蒙牛內(nèi)幕》這本書,該書無數(shù)次的描述牛先生以及他的團(tuán)隊(duì)如何面對(duì)排擠、面對(duì)惡意誹謗、面對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),特別是針對(duì)YL的某些人和某些事。

 按常理來看,在經(jīng)歷了如此多陷害的風(fēng)波事件后,必結(jié)恩怨。換句話說,沒有恩怨不正常。可是牛先生本人總是懷有博大的胸懷,泰然處之,時(shí)時(shí)處處“ 大人不計(jì)小人過”,甚至當(dāng)陷害他的那個(gè)人面臨困境時(shí),其還慷慨解囊為其渡過難關(guān)。難道真的是不計(jì)前嫌?我的理解是:前嫌一定要記住,不過要用人神共贊的方式去處理前嫌,去證明前嫌存在的錯(cuò)誤性!牛先生面對(duì)恩怨,一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神搞建設(shè),把蒙牛的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)用幾年的時(shí)間做到了行業(yè)第一名,為我們的國(guó)家,為我們的社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富;而其自己的價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)中的體現(xiàn),又為我們創(chuàng)造了大量的精神財(cái)富。蒙牛沒有去報(bào)復(fù),沒有去糾纏,他們用行業(yè)領(lǐng)頭羊的結(jié)果給了恩怨制造者最好的回應(yīng)。

     我們銷售人員面對(duì)如此情景,最好的處理方式就是用更加辛勤的勞動(dòng),更加刻苦的精神,去贏得更加豐碩的銷售成果。只有我們變得更為強(qiáng)大,銷售的價(jià)值才會(huì)沖淡某些客戶不正確的價(jià)值觀,才會(huì)給他們畸形的心理上一堂又一堂的改造課程。

 恩怨已產(chǎn)生,我們?nèi)绻\(yùn)用與客戶一樣不正確的行為,至少?zèng)]有證明我們是對(duì)的。如果整日沉浸在消沉、自暴自棄、懷疑銷售的有效性上,客戶不正確的價(jià)值觀豈不是又一次得逞,同時(shí),恩怨再次產(chǎn)生的幾率又會(huì)增加。

 銷售人員,用積極的心態(tài)去面對(duì)恩怨,把自己打造的更為強(qiáng)大吧,用自己高尚的銷售境界和優(yōu)秀的銷售業(yè)績(jī),把恩怨還給那些制造者吧。

 銷售最重要的環(huán)節(jié)是找準(zhǔn)客戶

 雖然我是一個(gè)培訓(xùn)老師,但是從來沒有忘記一份工作,那就是做銷售。因?yàn)榕嘤?xùn)也是做銷售,是銷售你的知識(shí)、觀念、創(chuàng)意、信息等,所以我更需要思考一個(gè)問題,那就是如何提高銷售業(yè)績(jī)?

  雖然影響銷售業(yè)績(jī)的因素很多,我們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)候也會(huì)經(jīng)常談到。什么心態(tài)、技巧啊,銷售的十大步驟、五大方法、八大要點(diǎn)等等,但是我多年銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不管銷售有多少方法,多少技巧,銷售最重要的工作是認(rèn)識(shí)客戶。如果不認(rèn)識(shí)客戶,一切都是白費(fèi)。也許我說的你們不一定贊同,這也只是我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),僅供參考而已。

  做銷售的人知道,不管你的產(chǎn)品再好,也不可能賣給所有的人。最近培訓(xùn)界不是有一句話,“做正確的事,然后把事情做正確”嗎。如果在錯(cuò)誤的事情下努力,也許越努力會(huì)錯(cuò)得更離譜。銷售工作最重要的是學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)客戶。然而人生最大的學(xué)問就在于認(rèn)識(shí)人。只有我們確定這個(gè)客戶是一個(gè)準(zhǔn)客戶,才能進(jìn)行產(chǎn)品介紹和銷售。這種認(rèn)識(shí)不僅僅是外觀形象。而是客戶內(nèi)心想法,我們要學(xué)會(huì)辨別客戶是真客戶還是假客戶。

  確定一個(gè)客戶是否是準(zhǔn)客戶,需要掌握三大要點(diǎn),一、權(quán)利,二、金錢,三、需求。我們業(yè)務(wù)員所做的工作,第一條和第二條,幾乎不能改變客戶,最多只能做第三件事,那就是引導(dǎo)客戶購買。然而,更多的銷售人員,他們不是這樣做的。他們是在改變客戶,他們根本就沒有遵循準(zhǔn)客戶的三大要點(diǎn)(個(gè)別產(chǎn)品例外).想想看,對(duì)著一個(gè)沒有決策權(quán)利的客戶談業(yè)務(wù),雖然我們講得再好、再多、他也很認(rèn)同,但是最后作不了主,有什么用,最多是安慰一下銷售人員,“你說的很有道理,到時(shí)我跟領(lǐng)導(dǎo)說說,看他們的意見如何?!蹦憧纯?,這樣的成交會(huì)有多少把握,我看最多不到20?G。另外一類客戶,他自己可以做主,也有興趣購買,但是沒錢,你能等到他賺了錢再來買嗎。例如多數(shù)人,做夢(mèng)都想買房、買車、但是沒有錢,你怎么改變他。我們與其說服一個(gè)沒錢的人去借錢買房,不如說服一個(gè)有錢人多買一套房。因此,銷售的關(guān)鍵在于找對(duì)人,不僅僅找對(duì)那種有需求的人,更要找到那種有購買能力有決策權(quán)的人。因?yàn)闄?quán)利和金錢不容易改變,而人的需要容易改變。所以作為一個(gè)銷售人員,特別是那種從事高端產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)員,更需要更清楚地認(rèn)識(shí)客戶。否則,你把有效的時(shí)間和金錢花在錯(cuò)誤的客戶身上。只會(huì)消磨你的意志、打擊你的信心、擔(dān)誤你的時(shí)間、影響你的業(yè)績(jī)。會(huì)讓你花冤枉錢、吃冤枉虧、跑冤枉路、做冤枉事,最后離開銷售行業(yè)。

 為什么那么多人,一聽到做銷售就害怕呢?因?yàn)殇N售是一份永遠(yuǎn)都說不清楚的工作,它的付出與回報(bào)并不一定會(huì)成正比,努力不一定會(huì)有回報(bào),所以很多人害怕從事這樣的工作。其實(shí)銷售工作最大的風(fēng)險(xiǎn)也就是認(rèn)識(shí)人的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榭蛻粲姓婕僦?,特別是在這個(gè)供大于求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,客戶為了自己的面子或者保全銷售人員的面子,他們不會(huì)說出自己內(nèi)心的真實(shí)想法和真實(shí)情況。到底能不能做作主、有沒有錢、是否需要,更多地需要銷售人員自己判斷,所以在與客戶溝通和交流的過程中,我們需要了解客戶是真老板還是假期老板,是真沒錢還是假?zèng)]錢。只有這樣我們才能確定對(duì)該客戶是否再次投資時(shí)間和精力。因?yàn)槭袌?chǎng)產(chǎn)品供大于求,客戶不會(huì)隨便做出購買的決定,他們往往貨比三家,進(jìn)行更多地對(duì)比后,才能做出最后的決策,所以銷售的關(guān)鍵抓住重點(diǎn)客戶進(jìn)行開發(fā)、跟蹤、成交,服務(wù),千萬不能在假客戶身上浪費(fèi)了大量的時(shí)間.如果我們對(duì)這一點(diǎn)判斷不準(zhǔn)確,那么無法取得良好的業(yè)績(jī)。

 因?yàn)橛行┛蛻?,本身就不是一個(gè)準(zhǔn)客戶,他卻一樣地對(duì)你特別地?zé)崆?,好象?duì)你的產(chǎn)品很感趣。如果我們不了解他的真實(shí)情況,盲目跟進(jìn)服務(wù),也許你跟蹤好幾年他也不會(huì)購買。另外,有些客戶,本身是一個(gè)準(zhǔn)客戶,在沒有了解你和產(chǎn)品之前,一樣地會(huì)拒絕你,如果我們不會(huì)辨別,輕而易舉就放棄了,那么會(huì)對(duì)銷售業(yè)績(jī)帶來巨大的損失。所以銷售的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)客戶,只有找對(duì)人、就對(duì)話、用對(duì)方法,才能做對(duì)事。人沒找對(duì),說話再多,方法再好,最后事倍功半,得不償失。

 當(dāng)然,認(rèn)識(shí)客戶也不是一蹴而就的,這需要長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)磨練,需要不斷地跟不同的人打交道,需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員也許幾句話就可以判斷出來,差勁的業(yè)務(wù)員也許跟蹤一二年還不清楚,業(yè)績(jī)的差別也在于此。因?yàn)殇N售是需要時(shí)間來完成的工作,如果我們的時(shí)間花在錯(cuò)誤的人身上,沒有找對(duì)客戶,那么努力銷售幾乎白費(fèi)了。所以做銷售,一定要不斷地問自己,我的產(chǎn)品賣給誰?誰是我的顧客?雖然激情和熱情可以感動(dòng)部分客戶,但是在這個(gè)不斷規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,客戶已經(jīng)越來越理性,我們與其改變客戶,不如改變自己。堅(jiān)持雖然值得學(xué)習(xí),但是要看在什么樣的情況下。錯(cuò)誤的方向大量地行動(dòng),只會(huì)讓你離成功越來越遠(yuǎn)。所以要想做好銷售,除了了解產(chǎn)品知識(shí)以外,最重要的要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)人,認(rèn)識(shí)你的客戶,只有你對(duì)客戶的真實(shí)情況了解的越多,業(yè)績(jī)才能越來越好。

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