任何品牌都是有價值的，其差異性主要體現在知名度、美譽度和用戶的忠誠度上。在促銷活動中，我們可以將品牌的差異進行量值化，找準兩個品牌之間的“量值點”，據此與對手進行競爭。在三個競爭的品牌中，我們確定直接對手品牌為“A”，A產品終端售價為2600元。如果我們的產品終端售價定在2500元，那么由于“A產品”目前的品牌知名度比我們高，美譽度比我們好，兩品牌之間僅差100元，消費者會購買“A產品”。但通過導購員在終端測試，發(fā)現直接對手品牌的售價如為2600元，我品牌定價為2350元，兩品牌之間相差250元，在產品同質化的情況下，消費者則會毫不猶豫地選擇購買我品牌。這說明兩個品牌的差異值為250元，就是一個量值點。品牌之間有差異不可怕，怕就怕我們不去研究，不去分析。采取量值化的手法找出“量值點”，促銷活動就有了獲勝的基礎，就可以抓住競爭的主動權。

    價格的高低直接影響促銷活動的成敗。價格過高，對消費者沒有吸引力，終端銷量上不去；價格定得過低，又白白地扔掉了利潤，給企業(yè)帶來損失。如何決定促銷活動中產品的價格呢？郭野認為，采用比較策略制定價格符合市場的需要。價格是調節(jié)市場、搶占人氣的杠桿，一般而言，價格應隨著競爭對手的變化而變化，但應防止對手“偷梁換柱”，以一款淘汰產品進行攻擊，吸住并牽制我們的視線，暗中卻推出新款、新概念賺錢。如果我們毫無準備，將會失去很多利潤，并最終在競爭中失敗。因此，促銷價格應根據市場動態(tài)、需求，對手情況決定，不要盲目調價。

    除了企業(yè)品牌廣告、促銷活動廣告形成的拉力，經銷商能否主推是提升終端銷量的關鍵環(huán)節(jié)。經銷商的主推力是廠家不能完全控制的，影響其主推力有三方面原因：（1）利潤率的高低，經銷商會主推品牌利潤空間大的產品。（2）風險大小，經銷商會主推風險小或無風險的品牌。（3）發(fā)展?jié)摿?，經銷商會看品牌的發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)的后勁，考慮主推這個品牌是否可以帶著他一起發(fā)展壯大。在促銷活動中，企業(yè)可以采取一些措施贏得經銷商主推：

    1、“打款擠壓法”。爭取經銷商多打款壓貨，如果沒有資金經營其他品牌，其必定主推我品牌。

    2、“四勤游說法”。即對經營多個品牌的經銷商，業(yè)務人員要經常登門拜訪游說、鼓勁，誘導對方關注我品牌，主推我品牌。

    3、“同步培養(yǎng)法”。培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿?，有資金實力的經銷商主推。有些經銷商有錢，但對行業(yè)陌生，經營管理較差，經營幾個品牌都賺不了錢，這時我品牌就要去爭取他、幫助他，協助他終端走貨、上量，培養(yǎng)他的忠誠度，使他自然而然地主推我品牌。

    4、增強信心法。企業(yè)風險是影響經銷商打款信心的重要一環(huán)。企業(yè)有沒有發(fā)展?jié)摿?，平時是否講誠信，工廠是否有較大的生產規(guī)模，工廠的經營策略是否能得到經銷商的認可，品牌在市場中是否有競爭力等等，作為經銷商，他們隨時都在關注這些信息。一旦企業(yè)有些風吹草動，經銷商的信心就會受到影響。因此，我們的業(yè)務員、導購員、展柜、工程等每一個窗口都應該隨時將企業(yè)發(fā)展的信息快速傳遞給經銷商和消費者，增強經銷商對品牌、對企業(yè)的忠誠度和合作信心。

     5、關系法。這些關系主要包括與柜組長的關系、與商家主管經理的關系、與主管老總的關系等。賣場的展柜位置、是否主推、是否及時給你提供競爭對手的活動信息、是否及時給你提供各品牌每天的銷量，這些都與關系密不可分。駐地辦事處上至經理下至業(yè)務員、導購員都要有主動接觸對方并建立良好關系的意識，要經常尋找和創(chuàng)造接觸機會。對待柜臺組長，需要經常與他們接觸，溝通感情；對待主管部門經理，業(yè)務人員應該經常約他們出來吃吃飯，主要以交朋友的形式來搞好關系；對待主管老總，一方面依靠部門經理經常匯報和牽線，一方面可邀請其到總公司參觀，與總公司領導交流來建立關系。

    在促銷活動中，投放廣告的明顯目的就是向廣大消費者傳遞信息，該信息傳遞越廣，受眾面越大，對銷量的拉升作用就越強。促銷活動廣告的針對性相當強，其信息傳遞普遍選擇城市發(fā)行量最大、最貼近消費者的晚報、都市報等。在這些媒體刊出平面促銷廣告的同時，最好配合新聞炒作，集中轟炸。這樣做的優(yōu)勢表現在：信息傳遞快、勢頭猛，受關注面大，容易成為社會熱點，可在消費者中間長時間傳播。

    1、終端氣氛。主要是指展柜布置。要使展柜的視覺沖擊力強，就必須在展柜位置、展柜的背景色彩、終端POP、機貼、射燈上下功夫，使自己產品的展柜與別人不一樣，做到萬綠叢中一點紅。

    2、售點氣氛。主要是指產品銷售現場的氛圍、熱銷的場面。在促銷活動中，營造售點氣氛，關鍵要抓住消費者的心態(tài)。中國消費者普遍有從眾的心理，所以在恰當的時刻，應選擇競爭較為激烈的商場售點進行現場簽名銷售，營造現場熱銷氣氛。

    如何提高導購員的導購能力？首先作為駐地辦事處經理，要大力支持和督促導購主管開展工作。要制定工作獎懲制度，以制度管人，以理服人，多獎少罰，以身作則。同時要對導購員定期培訓，包括產品知識、導購技巧、企業(yè)理念、個人素質培訓等等。其次，設立導購員獎勵基金，實行年終考核獎懲制度，鞭策和督促導購員干好工作，力求上進。再次，導購主管要關心導購員的生活，可通過生日蛋糕、月度評優(yōu)、年度評優(yōu)、節(jié)假日集體旅游等活動來提升品牌凝聚力，提高士氣和集體戰(zhàn)斗力。