隨著金融危機(jī)的影響日益加深，很多中小企業(yè)門前冷清，客戶日益減少。面對經(jīng)濟(jì)寒冬，如何加強(qiáng)宣傳，吸引新客戶，成為擺在中小企業(yè)面前的一個難題。
　　翁總在幾年前建立了自己的上海振鑫有機(jī)玻璃制品有限公司。公司建立之初，生意比較紅火。去年，看到整體經(jīng)濟(jì)市場陷入了低迷，公司效益下降，翁總開始加強(qiáng)公司管理，節(jié)約開支。“節(jié)流”雖然有效果，但對公司影響不大，只能勉強(qiáng)維持收支平衡。想辦法“開源”才是擺脫困境的根本之道。
　　“開源”需要加強(qiáng)公司宣傳，提高公司知名度。為了節(jié)約宣傳成本，翁總選擇網(wǎng)絡(luò)營銷。在對各種網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品進(jìn)行綜合比較后，翁總最終選擇了一比多一站式網(wǎng)絡(luò)營銷。
　　在詳細(xì)了解了一比多的網(wǎng)絡(luò)營銷模式后，翁總的上海振鑫的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺迅速地搭建起來，并且擁有獨(dú)立的域名，翁總可以親自動手管理平臺，發(fā)布企業(yè)相關(guān)信息，非常方便企業(yè)新老客戶及時地了解公司的新產(chǎn)品和活動介紹。
　　上海振鑫的網(wǎng)絡(luò)平臺的信息除了利用一比多的前三甲和供應(yīng)商進(jìn)行免費(fèi)推廣外，站點(diǎn)信息在各大搜索引擎中收錄良好，為公司從各搜索引擎來訪的潛在客戶占到總訪問量的70%以上。
　　翁總的網(wǎng)站每天的點(diǎn)擊量超過了100次，每天接到的電話都有三四十次,而且不少都是有意向的客戶。在使用一比多半年，公司的客戶量猛然增加了90%，利潤大幅度增加?，F(xiàn)在，公司已經(jīng)完成了逆勢擴(kuò)張，建立了自己的分公司。