策略五：搶位營銷、量力而行
　　“量力而行”是中國一句流行的警句，用來告誡那些冒進者。自身要注意進攻和防御的有機協(xié)調(diào)與協(xié)同，進攻的時機、方式的選擇也很重要，特別是進攻中的防御。自身在某一市場或者某一產(chǎn)品或者說某一階段上是自身，在另一市場或者另一產(chǎn)品或者說另一階段上是可能又成了防御者，有時自身也既是自身又是防御者，解決好這種關(guān)系，是自身的難點，搞不好，進攻反倒招來橫禍。
　　《孫子兵法》的《謀攻篇》里談到用兵的原則：“十則圍之，五則攻之，倍則分之?！睋碛惺队跀车谋桶鼑⒁慌e殲滅，擁有五倍于敵的兵力就進攻他，擁有兩倍于敵的兵力就分離他。作戰(zhàn)講究量力而行的原則，營銷進攻也是一樣的道理。之所要以量力而行，就是讓優(yōu)勢最終轉(zhuǎn)化為勝勢。
　　一、用搶位營銷法進攻競爭對手控制的市場
　　進攻競爭對手控制像足球的搶位，我們也可以叫它是搶位營銷，這就是自由競爭下的新的營銷方式——搶位營銷。相對于占位、定位只強調(diào)內(nèi)修的靜態(tài)營銷方式，搶位營銷是更強調(diào)對抗、外向的動態(tài)營銷。自身只有“內(nèi)修”才能根基扎實，但只有“外搶”才不會閉關(guān)鎖國，才能發(fā)展更快，只發(fā)展自己不影響別人，在實際中也是不可能實現(xiàn)的。資源是有限的，在分配不可能平均的情況下，只是占好自己的位是遠遠不夠的，只有順時就勢，搶占先機。
　　搶位營銷搶的是關(guān)鍵點，是對營銷各因素中關(guān)鍵處的搶奪、搶占。特別是進攻競爭對手控制時，關(guān)鍵點的爭奪顯得尤為重要，變得更加激烈。
　　一是搶標準：如果你占據(jù)品類標準制定者地位，那么你就擁有了在整個行業(yè)的話語權(quán)，既可以在行業(yè)內(nèi)一統(tǒng)江湖，也可在消費者中以行業(yè)代言人的身份出現(xiàn)，贏得信賴。
　　二是搶渠道：現(xiàn)代商戰(zhàn)中渠道和終端的爭奪更加激烈，擁有渠道與終端就擁有財富的管道。
　　三是搶消費者：消費者是產(chǎn)品的最終購買者，誰擁有消費誰就擁有財富。
　　四是搶概念：概念是征服消費者心智的利器，在競爭白日化的年代，誰先喊出來新的概念，這個概念就歸誰擁有。
　　五是搶資源：包括產(chǎn)業(yè)鏈資源、研發(fā)資源、技術(shù)資源、產(chǎn)品資源、人力資源、媒體資源、政府資源等等。
　　二、養(yǎng)生堂進攻失敗案例簡述
　　養(yǎng)生堂在金施爾康控制上海、浙江采取用任何品牌復(fù)合維生素空瓶加十元，就可以換取一瓶價值39.3元的養(yǎng)生堂成人維生素的進攻策略，初戰(zhàn)告捷，但是最終以失敗而告終的案例在營銷界留下了深刻影響。
　　養(yǎng)生堂的成人維生素“舊瓶換新品”活動成功后，接下來，養(yǎng)生堂又乘勝追擊推出“買一個送一個月”活動，即憑成人維生素或成長快樂空瓶，用一瓶的價格購買兩瓶成人維生素。
　　養(yǎng)生堂數(shù)日之內(nèi)就迅速分割了金施爾康上海及全國的很多的市場份額。養(yǎng)生堂的企圖心在媒體上也顯露無疑：“你應(yīng)該更換你的維生素了”，廣告中的一個細節(jié)就是畫面上的空瓶是個方瓶，而復(fù)合維生素產(chǎn)品中僅有上海施貴寶的系列維生素產(chǎn)品包裝是方瓶。顯然，換購的矛頭直指業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌——金施爾康。同時，成人牌子復(fù)合維生素的包裝瓶與施貴寶的善存片的瓶型也十分近似。
　　金施爾康堅守品牌是金，沉著應(yīng)戰(zhàn)，與中國維生素與營養(yǎng)健康教育中心共同發(fā)起了面向大眾的健康教育服務(wù)活動——“家庭營養(yǎng)，主動健康”主題活動，配合的廣告也打出了“為了家庭，我要主動健康”的口號。面對養(yǎng)生堂成人維生素的挑釁，金施爾康非但沒有跟進應(yīng)戰(zhàn)，反而呵護品牌依舊，能直接建立品牌忠誠度的營銷策略，一直在施貴寶的經(jīng)營中扮演重要角色。除了從廣告和公關(guān)方面營造品牌外，施貴寶公司還把更多的資源投入到確定目標市場需求和欲望上，比競爭者更有效地滿足目標市場的需求。他們的營銷隊伍把營銷工作理解為“一種生活標準的創(chuàng)造和傳播”，在與客戶的接觸中讓良好的自身品牌和產(chǎn)品品牌影響人們對公司或產(chǎn)品的感知，最終建立強勢品牌。
　　金施爾康贏得了廣大消費者的信任，同時也贏得了醫(yī)藥工作者的關(guān)愛，這似乎更體現(xiàn)了品牌價值所在。通過施貴寶的“鷹雁”團隊文化，在醫(yī)院、藥房、衛(wèi)生站、超市、廠礦自身等通路配送上表現(xiàn)出極強的協(xié)調(diào)溝通能力，大大提高了醫(yī)藥界人士的推薦率。金施爾康在藥店的銷量在60%以上，醫(yī)院這條重要通路，像金施爾康、善存等的銷量一般占總量的10%左右。而“食健字”復(fù)合維生素在這方面卻遜色得多。
　　3、養(yǎng)生堂進攻失敗案例帶來的啟示
　　養(yǎng)生堂的失敗是由于對品牌的漠視，急功近利，所以注定強大品牌力的產(chǎn)品要比巧取豪奪式速成的產(chǎn)品更有持久旺盛的生命力，畢竟品牌是產(chǎn)品的靈魂，是沒有生命周期的。
　　營銷界已經(jīng)達成共識，做品牌比做銷量更重要。產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，品牌是力量就越強。施貴寶反擊成功是因為他們的品牌深入人心，是看不見的品牌之手在起作用，就連非典時期動物園的老虎也吃金施爾康。品牌的韌性的確能幫助產(chǎn)品抵御自身的下九流的雕蟲小技。
　　從養(yǎng)生堂失敗案例中，我們體會到了搶位營銷的三大原則：瞄得準、動作快、實力匹配。瞄得準就是抓住市場的主要問題，找準機會點、關(guān)鍵處，避免盲目出擊，事倍功半。動作快就是搶時間，動作快才有可能搶到手，哪怕是快人半步，所謂先下手為強就是這個道理。實力匹配，就是量力而行，根據(jù)自身的各項資源來衡量，搶不來的機會就不是機會，搶過來以后還要站得穩(wěn)。養(yǎng)生堂也算瞄得準、動作也夠快，但是犯了兩大錯誤：一是用的是陰招與損招，能取得短暫的成功，因為不能給消費者與社會帶來利益和價值，所以不能長久維持。二是沒有量力而行。
　　后記：進攻就像打仗，會有成功，也會有失敗，關(guān)鍵就在于自身采取怎樣的進攻策略，自身要善于借勢、造勢。進軍之前必須有足夠的防范和備用資源，必須學(xué)會在進攻中的防守。成也罷，敗也罷，都不可怕，可怕的是不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。要在游泳中學(xué)會游泳，在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭。