結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況“做正確的事”,而不僅僅是“正確的做事”。
  投身廣告圈十幾年來(lái),每走一步我都如履薄冰,因?yàn)槲疑钪覀兊拿恳粋€(gè)判斷,每一次出手,都關(guān)系著客戶(hù)的利益得失甚至企業(yè)興衰。
  所以我們時(shí)常很矛盾。一方面我們渴望創(chuàng)造出所謂的廣告大片,在鮮花和掌聲中神采飛揚(yáng)地踏上領(lǐng)獎(jiǎng)的紅地毯;另一方面,在真正了解客戶(hù)的現(xiàn)狀和需求之后,我們又不斷創(chuàng)造出有“銷(xiāo)售力”但時(shí)常被冠以“惡俗”之名的廣告,雖沒(méi)贏得同業(yè)的掌聲,但常常成為企"/>

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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該注意策略(1)

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    結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況“做正確的事”,而不僅僅是“正確的做事”。
  投身廣告圈十幾年來(lái),每走一步我都如履薄冰,因?yàn)槲疑钪?,我們的每一個(gè)判斷,每一次出手,都關(guān)系著客戶(hù)的利益得失甚至企業(yè)興衰。
  所以我們時(shí)常很矛盾。一方面我們渴望創(chuàng)造出所謂的廣告大片,在鮮花和掌聲中神采飛揚(yáng)地踏上領(lǐng)獎(jiǎng)的紅地毯;另一方面,在真正了解客戶(hù)的現(xiàn)狀和需求之后,我們又不斷創(chuàng)造出有“銷(xiāo)售力”但時(shí)常被冠以“惡俗”之名的廣告,雖沒(méi)贏得同業(yè)的掌聲,但常常成為企業(yè)的座上賓。
  為什么有些讓人“拍案叫絕”的廣告創(chuàng)意在市場(chǎng)的考驗(yàn)中紛紛敗走麥城?為什么有些讓人“不屑一顧”的廣告創(chuàng)意卻能在商戰(zhàn)中過(guò)五關(guān)斬六將、一路凱歌?在我檢視十幾年所操作過(guò)的案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候,有一個(gè)光點(diǎn)如此奪目地呈現(xiàn)在眼前,讓我避無(wú)可避,那就是“策略”。
  我發(fā)現(xiàn),堅(jiān)持了十幾年的創(chuàng)作宗旨“做有銷(xiāo)售力的廣告”的背后,還隱含著一句話,那就是“在策略支撐下”,或者用更準(zhǔn)確的說(shuō)法是“在正確的策略支撐下”。這句話之所以沒(méi)有被經(jīng)常提及,一個(gè)是因?yàn)樗撬袕V告創(chuàng)作的前提與基礎(chǔ),似乎約定俗成,已無(wú)需過(guò)分強(qiáng)調(diào)。事實(shí)確實(shí)如此嗎?有無(wú)對(duì)策略的誤讀?有無(wú)操作的失當(dāng)?事情似乎并非那么簡(jiǎn)單。
  策略不對(duì),一切白費(fèi)
  市場(chǎng)是個(gè)照妖鏡,時(shí)間是個(gè)驗(yàn)鈔機(jī)。關(guān)于策略的正確與謬誤,關(guān)于廣告創(chuàng)作的優(yōu)劣,都會(huì)在市場(chǎng)的火眼金睛之下顯出原形,都會(huì)在時(shí)間的驗(yàn)證之下得知真?zhèn)巍?BR>  策略是廣告創(chuàng)作的基石,方向正確,才會(huì)最終抵達(dá)目標(biāo)。談到策略,事情的關(guān)鍵不在于是否有策略的支撐,而是在于執(zhí)行層面,我們?cè)诙啻蟪潭壬险嬲龅搅瞬呗缘恼_無(wú)誤?這才是我們應(yīng)該時(shí)刻注意的。
  策略很復(fù)雜,也很簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單來(lái)講,策略是我們想到達(dá)一個(gè)目標(biāo)所采取的方法跟手段,是“道”;策略同時(shí)又很復(fù)雜,它包括品牌整合傳播策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、傳播策略、媒介策略等等,層次不同、內(nèi)容各異;同時(shí)各種策略的出臺(tái),需要一個(gè)精細(xì)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程,再加上對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者等相關(guān)求證元素的洞察與直覺(jué),要求我們廣聞博考,窮證微察,絲毫不得馬虎。
  有時(shí)公司的同事會(huì)用“忽悠”來(lái)形容策略,把策略看作是對(duì)廣告創(chuàng)意的包裝,是為了推銷(xiāo)我們的創(chuàng)意而編排出來(lái)的一套說(shuō)辭。這時(shí)我會(huì)很?chē)?yán)肅地告訴他們:策略絕對(duì)不是忽悠,而是非常實(shí)實(shí)在在的東西,是真正考驗(yàn)一個(gè)公司、一個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)實(shí)力的關(guān)鍵所在;如果把策略當(dāng)作忽悠,我們就是在本末倒置,我們做的東西就很難通過(guò)市場(chǎng)與時(shí)間的雙重考驗(yàn),很難獲得客戶(hù)的長(zhǎng)期認(rèn)可。
  最致命的問(wèn)題是對(duì)策略的誤讀與推導(dǎo)的失當(dāng)。策略的出臺(tái)需要大量精確數(shù)據(jù)的支撐,需要調(diào)查分析,最最不容忽視的還有對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的直覺(jué)與洞察,這不是輕易就可以具備的能力,需要長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)浸淫與磨練,需要在操作大量案例以后,在有了無(wú)數(shù)次成功與失敗經(jīng)驗(yàn)之后的總結(jié)與提煉,那是一種“嗅覺(jué)”,是標(biāo)準(zhǔn)很難量化的一種潛移默化的力量,沒(méi)有幾年甚至十幾年、幾十年的一線經(jīng)驗(yàn),無(wú)法可想。
  

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