成交技巧不下百種,在過去十七年里,我盡可能地涉獵書報雜志上所有的成交資訊,并且把我認為有道理的技巧一一加以測試。就像炒菜一樣,每位推銷員都必須選擇自己認為最拿手和證實效果最好的技巧。
    有些廣受歡迎的成交技巧可以回溯到19世紀。比如說有一種叫做“小狗狗”的成交技巧,也就是先讓準客戶試用你的產(chǎn)品或服務,直到他割舍不下(就好像他對從寵物店里的小狗狗難分難舍一樣),而終于決定把產(chǎn)品留下來為止。

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經(jīng)典強效成交法

??來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:admin
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成交技巧不下百種,在過去十七年里,我盡可能地涉獵書報雜志上所有的成交資訊,并且把我認為有道理的技巧一一加以測試。就像炒菜一樣,每位推銷員都必須選擇自己認為最拿手和證實效果最好的技巧。
    有些廣受歡迎的成交技巧可以回溯到19世紀。比如說有一種叫做“小狗狗”的成交技巧,也就是先讓準客戶試用你的產(chǎn)品或服務,直到他割舍不下(就好像他對從寵物店里的小狗狗難分難舍一樣),而終于決定把產(chǎn)品留下來為止。

    有一種叫作“本 富蘭克林”的成交技巧,也就是你讓客戶在筆記本中畫一條線,請他們把樂于購買的原因?qū)懗梢粰冢缓蟀巡粯酚谫徺I的原因?qū)懺诹硪粰凇?/P>

    有一種叫作“銳角”的成交技巧,讓你把反對意見轉(zhuǎn)換成購買的理由。比如說,未來客戶:“我沒有辦法負擔每月的費用?!蓖其N人員:“假如我們能夠把這筆錢分攤到更長的還款期限,讓每月費用降低,那么你會接受嗎?”

    還有“走開”、“帶走”、“只限今天”等各種不同組合的結(jié)案技巧。身為專業(yè)人員,你必須是一位不會讓人感到太大壓力,甚至毫無壓力的銷售人員。你不可有任何意圖操縱別人的言行,而危及維系銷售.關系基礎的脆弱信任感。

    你對未來客戶應行事光明磊落,直截了當,有憑有據(jù),絕對不可以使用一些詭計,讓客戶覺得被迫做出違反自己最大利益的事。絕對不可以企圖用任何方法操縱未來客戶。

一、“我要考慮一下”成交法

    我們在提議成交之后,一定會有客戶作出拖延購買的決定,因為所有的客戶都知道這些技巧。他們肯定會常常說出“我會考慮一下”、“我們要擱置一下”、“我們不會驟下決定”、“讓我想一想”諸如此類的話語。

    如果你真的聽到你的客戶說出了這樣的話,我告訴你,這個客戶已經(jīng)是你的了。如果你已經(jīng)掌握了這個技巧的話。

    你可以說:“某某先生/女士,很明顯地你不會說你要考慮一下,除非對我們的產(chǎn)品真的感到有興趣,對嗎?”說完這句話后,你一定要記得給你的客戶留下時間作出反應,因為他們作出的反應通常都會為你的下一句話起很大的輔助作用。

    他們通常都會說:“你說得對,我們確實有興趣,我們會考慮一下的?!?接下來,你應該確認他們真的會考慮,“某某先生/女士,既然你真的有興趣,那么我可以假設你會很認真地考慮我們的產(chǎn)品對嗎?”注意,“考慮”二字一定要慢慢地說出來,并且要以強調(diào)的語氣說出。

    他們會怎么說呢?因為你一副要離開的樣子,你放心,他們會回答的。此時,你應該跟他說:“某某先生,你這樣說不是要趕我走吧?我的意思是你說要考慮一下不是只為了要躲開我吧!”

    說這句話的時候,你得表現(xiàn)出明白他們在耍什么花招的樣子,在他們作出反應之后,你一定要弄清楚并更有力地推他們一把。你可以問他:“某某先生。我剛才到底是漏講了什么或是哪里沒有解釋清楚,導致你說你要考慮一下呢?是我公司的形象嗎?”

    后半部問句你可以舉很多的例子,因為這樣能讓你分析能提供給他們的好處。一直到最后,你問他:“某某先生,講正經(jīng)的,有沒有可能會是錢的問題呢?”如果對方確定真的是錢的問題之后,你已經(jīng)打破了“我會考慮一下”定律。

    而此時如果你能處理得很好,就能把生意做成,因此你必須要好好地處理。詢問客戶除了金錢之外,是否還有其他事情不好確定。在進入下一步交易步驟之前,確定你真的遇到了最后道關卡。

    但如果客戶不確定是否真的要買,那就不要急著在金錢的問題上去結(jié)束這次的交易,即使這對客戶來說是一個明智的金錢決定。如果他們不想買,他們怎么會在乎它值多少錢呢?

二、“太棒了,錢是我最喜歡的問題”成交法

    不知各位在你的推銷經(jīng)歷中有沒有聽過“啊,價格比我預期的高得太多啦”,“我沒有想過會有這么高的價錢”等等諸如此類的話。

    在我十七年的推銷生涯中,我聽過已不下十萬次了,不過好在我很早就學會了突破這道障礙的方法,所以我的業(yè)績總是我們公司第一名?,F(xiàn)在,我就把它提供給大家。

    這種成交法的第一步就是確定你的產(chǎn)品價格與你的目標客戶的預期價格的差額?,F(xiàn)在我們假設你銷售的產(chǎn)品是一種高速打印機,其價格10000元人民幣,而你的目標客戶的預期價是8000元,這時你必須弄清楚你們之間的價格差異是2000元。

    但遺憾的是我們的業(yè)務員在遇到“價錢太高了”的問題時,通常都會從整個投資來著眼。這實在是一個很大的問題。

    事實上,一旦確定了價格差額,金錢上的問題就不再是10000元,而是2000元了,因為你的客戶絕對不會平白無故地得到你的產(chǎn)品或服務。

    現(xiàn)在你對你的目標客戶說:“某某先生,照這樣看來,我們雙方之間的價格差距應該是兩千元,對吧?現(xiàn)在,我認為我們應該小心地以客戶的想法來處理這個問題了?!?/P>

    我們假設這臺高速打印機的正常使用壽命是五年。把你的微型計算機拿給你的目標客戶,跟他說:“某某先生,我們這臺打印機的使用年限是五年,這點你已經(jīng)確定了,對吧?”

    “很好,現(xiàn)在我們把兩千元除以五年,那么一年貴公司的投資是400元,對吧?”“很好,貴公司一年用得到打印機的時間應該有五十周,對吧?如果你把四百元除以五十周,那么每周貴公司的投資應該是八元,對吧?”

    現(xiàn)在你說:“某某先生,我知道貴公司的工作時間很長,你們經(jīng)常加班,所以我假定這臺打印機一星期要用六天應該是很合理的,對吧?麻煩你用八塊錢除以六,那么答案是?”“是一塊三”,記住這個答案讓你的客戶說出來,因為到最后,你的客戶覺得再跟你爭執(zhí)每天一塊三毛錢已經(jīng)很可笑了。

    你微笑著對你的客戶說:“某某先生,你覺得我們要讓這每天一塊三毛錢來阻礙你們公司獲得利潤,增加產(chǎn)量嗎?來阻礙這種超速打 ,印機為你們帶來的擴張能力嗎?” 他回答說不知道。

    你再問他:“某某先生, 我還要問你一個問題,這個高速打印機的功能 ,齊全,而且還有省時的優(yōu)點,我們已經(jīng)談過它 的優(yōu)點了,這部機器在一天之內(nèi)為你們公司創(chuàng)造的利潤,應該比一個最低工資人員在一小時里創(chuàng)造的利潤多,對吧?”

    你的客戶會回答:“對,我想是這樣的?!币驗槿绻皇敲林夹?,他沒有其他的回答選擇。你是否心里在想:“哇,真的就這么簡單?!睘槭裁床粫@么簡單呢?

    我想我可以確定作為一個業(yè)務員,金錢總是你最常會碰到的問題,既然如此,你不妨把這項技巧運用到你的工作上,跟你的同事、拍檔一起練習,記住每一句話,并把數(shù)字給記下來,然后去使用它。

    我敢肯定,你的銷售數(shù)字會有驚人速度的增加,如果你用了這個結(jié)束法還是不行的話,這對你的業(yè)績并沒有任何損害,但不去學習并且使用它們,那就問題大了。

    設下目標要將這種以及其他幾種成交法各使用十次,當然每一次在使用它時,都要盡力去沖刺。你會有一些成果。試著每種結(jié)束法都嘗試十次,你將會有很大的收獲,如果再多嘗試十次,你就很快可以擁有你的豪華別墅和開著奔馳6.0去推銷了。

三、“不景氣”成交法

    現(xiàn)在有許多人都生活在恐懼中,有些人被認為是樂觀主義者,其他人則是頑固分子,但大部分的人是左右搖擺不定。毫無疑問,新聞媒體報憂不報喜的態(tài)度使得數(shù)以千計的具有影響力的人不敢作出決定。

    因為許多人在此時搖擺在恐懼與樂觀中——甚至是在一分鐘——你可以作出決定,釋放出能量來。不景氣成交法的目的便在此。接下來是適用于一般人的結(jié)束法。

    “某某先生,多年前我學習了一個真理:成功者購買習慣是這樣的,當別人賣出時買進,當別人買進時賣出。最近有很多人談到市場不景氣,而在我們公司我們決定不讓不景氣來困擾我們,您知道為什么嗎?”(留時間讓客戶問你為什么)

    然后回答:“因為今天很有財富的人都是在不景氣時代建立了他們成功的基礎,他們看到了長期的機會而不是短期的挑戰(zhàn),因此他們作出購買決定而成功,當然他們愿意作出決定。某某先生,今天你有相同的機會,你也愿意作出相同的決定,對吧?”

    這個成交方法最重要是要靈活運用預先框式的技巧。

    第一步你預先框式他是一位成功者,而一位成功者是不會因為經(jīng)濟不景氣成為困擾自己或公司的因素。第二步是框式他作為成功者總是會泎出明智的決策。第三步則是框式他作出購買的決定才是正確的選擇。事實上,只要預先框式運用得恰當、適宜,在許多銷售場合你都可以隨心所欲地完成你的銷售。

四、“沒有預算”成交法

    在經(jīng)濟不景氣時,每個銷售人員在拜訪公司或政府機構(gòu)時一定都會聽到這個理由。這個結(jié)束法是用在當你跟公司的總裁或一級主管見面時,當你聽說你的產(chǎn)品或服務不在他們的預算中時,以真誠的語氣這么跟他們說:“不是啦!所以我才會跟你聯(lián)絡啊?!?/P>

    在這時千萬別打住了,但你要如何推進,要看你是在跟營利性或非營利性機構(gòu)做生意,我們來看看適用的方法吧。對一般公司的方法:

    “某某先生,我完全可以了解這一點,一家管理完善的公司需要仔細地編制預算,預算是幫助公司達成目標的重要工具,但工具本身是具有彈性的,對嗎?你身為高級主管,應

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