鄧小平上臺(tái)后，擺脫了“兩個(gè)凡是”的思想桎梏，對(duì)新中國(guó)的締造者重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、定位，將毛澤東從神壇上請(qǐng)下來。針對(duì)中國(guó)的現(xiàn)狀，提出三步走的戰(zhàn)略，并在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到底是姓社還是姓資”的問題，部分地瓦解了左派的觀念。于是中國(guó)自80年代開始逐漸擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的困境，慢慢的承認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家建設(shè)中的作用。

    那個(gè)時(shí)候的中國(guó)，剛剛走出十年浩劫的文革，步履蹣跚，舉步維艱。安徽鳳陽(yáng)的農(nóng)民，“農(nóng)村生產(chǎn)責(zé)任制”的提出，適應(yīng)了那個(gè)時(shí)代的發(fā)展。畢竟中國(guó)的農(nóng)民占大多數(shù)的比例，只要農(nóng)民富起來，就比較順利的實(shí)現(xiàn)國(guó)家的富足。但是要擺脫一直延續(xù)下來的“自給自足”的小農(nóng)民意識(shí)，如果還是禁止經(jīng)商，農(nóng)民要富起來的理想是不能實(shí)現(xiàn)的。而此時(shí)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，基本是按照國(guó)家的定額安排生產(chǎn)，職工的工資還是老辦法，沒有什么激勵(lì)措施。一部分新興的南方企業(yè)，結(jié)合國(guó)外的管理模式進(jìn)行了實(shí)踐操作，這給予鄧小平先生很大的啟示。于是，國(guó)有企業(yè)開始試探性的搞一些市場(chǎng)臨時(shí)需求的生產(chǎn)計(jì)劃。

    那個(gè)時(shí)候的企業(yè)，大部分還是固步自封。究其原因，一是國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)的問題，二是領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心觀念問題。這個(gè)時(shí)候確切的講，還是屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，或者是后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索階段。

    （2）90年代

    改革開放的提出，沿海城市的開發(fā)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政治定位，國(guó)家政治體制的支持，90年代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著怎樣吃到更多的肥肉。因此，追求利潤(rùn)的最大化在這個(gè)階段體現(xiàn)的比較深一些。只要你能夠賺到錢，只要不是過分的違法，幾乎什么事情都可以干！

    在這種形勢(shì)下，中國(guó)出現(xiàn)了“一切向錢看”的局面。突然之間，遍地是公司，遍地是萬元戶，十萬元戶，百萬元戶。前段時(shí)間出現(xiàn)的煤礦坍塌，職工死亡多少多少人就是這個(gè)階段開始干的煤礦公司。急于求成的心理和外來文化的沖突，造成了多數(shù)企業(yè)主目光短淺，一味的賺錢，忘記了生命的價(jià)值。而政府機(jī)關(guān)在這個(gè)時(shí)候所考核的業(yè)績(jī)幾乎全部是工業(yè)產(chǎn)值。因此，對(duì)于工程的質(zhì)量甚至產(chǎn)品的質(zhì)量，極少有人問津。只是關(guān)注產(chǎn)量的多少，由此將會(huì)帶來的利潤(rùn)的多少。

    那個(gè)時(shí)候的中國(guó)，瘋了。市場(chǎng)上缺少什么，便會(huì)有很多的公司如雨后的竹筍，拔地而出。企業(yè)追求的是產(chǎn)品的數(shù)量，不太注重質(zhì)量。對(duì)市場(chǎng)的盲目性造成這個(gè)階段成立的公司過早的夭折。欠債戶的增多導(dǎo)致國(guó)家銀行空虛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的甜頭被一部分品嘗，這個(gè)時(shí)候的人才就是能做業(yè)務(wù)的人，能在短時(shí)間看清市場(chǎng)走勢(shì)的人，能從銀行貸出款來的人，能妥善處理政府關(guān)系的人。應(yīng)該講，90年代為以后的企業(yè)發(fā)展奠定了血的借鑒。2003年中國(guó)工商系統(tǒng)做過一次調(diào)研，90年代的民營(yíng)企業(yè)，平均壽命在2~7年。

    （3）2000年代

    90年代可以稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雛形。跨世紀(jì)的年代里，中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎已經(jīng)把國(guó)家所有的國(guó)有企業(yè)賣了個(gè)遍。對(duì)于控股，只是名義上的講法，那些破損的機(jī)器、人員以及土地，便宜點(diǎn)賣給個(gè)人，由個(gè)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，稱之為改制。改制后的企業(yè)發(fā)展面臨著WTO的沖擊，因此，不得不下大力氣挖掘人才，這在2005年之前表現(xiàn)的較為突出。但是中國(guó)教育體制的改革顯然過慢。

    在毛澤東主席提出的“人多力量大”的口號(hào)下，

從建國(guó)初期的4億人口，不到50年的期間，已經(jīng)到達(dá)接近13億人口。要不是改革開放的時(shí)候出來個(gè)計(jì)劃生育委員會(huì)，后果不堪設(shè)想。從80年代的計(jì)劃生育開始，到現(xiàn)在2000年代的時(shí)間，70年代出生的人開始占中國(guó)企業(yè)的主流地位，這個(gè)地位將延續(xù)至少15年時(shí)間。他們把這個(gè)時(shí)代稱之為“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。只要有專業(yè)上的貢獻(xiàn)，或者對(duì)專業(yè)比較精通，吃上飯是沒有問題的，于是有了工人階層的藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)直至金領(lǐng)。70年代出生的人比較好控制，但是80年代出生的人這個(gè)時(shí)間也開始進(jìn)入企業(yè)的基層管理，兩種文化心態(tài)的對(duì)比在企業(yè)表現(xiàn)的比較突出。

    當(dāng)年我在新漢邦集團(tuán)（純?nèi)召Y企業(yè)）任職時(shí)，日本人曾經(jīng)問過我，“按照你現(xiàn)在的薪酬和地位，你屬于哪個(gè)階層？”我很是尷尬，因?yàn)閺墓亲永镂沂浅鸷奕毡救说?。那時(shí)的收入可以稱之為白領(lǐng)，整天坐在高檔的寫字間里，周六周日休息，中午免費(fèi)午餐，朝九晚五的作息時(shí)間，比較舒服；但是發(fā)我工資的確實(shí)日本人，雖然發(fā)的是人民幣，還是不太接受。于是我的回答就是灰領(lǐng)。介于藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)之間的一個(gè)階層，因?yàn)槲也粫?huì)在這邊給日本人干長(zhǎng)久，只是想學(xué)習(xí)一下人家的管理經(jīng)驗(yàn)。日本人于是問我，灰領(lǐng)怎么講？我說，藍(lán)領(lǐng)是一線工人或一半的技術(shù)工人，白領(lǐng)是有一定技術(shù)的辦公室人員，但是我覺得我沒有技術(shù)，只是對(duì)中國(guó)人的思想和心態(tài)比較了解，可以與他們溝通，可以幫助他們更快的了解企業(yè)的真是用途，技術(shù)達(dá)不到白領(lǐng)，卻坐在辦公室里不下車間，因此稱為灰領(lǐng)。日本人哈哈大笑。

    （4）2010年代

    這個(gè)年代是“e”時(shí)代。也就是信息時(shí)代。高科技的盛行逼著企業(yè)把職工的文化素質(zhì)提升到起碼能熟練運(yùn)用電腦，能看懂基本的英語(yǔ)介紹或說明書。這是“e”時(shí)代的人必須具備的技能。對(duì)于70年代出生的人，缺點(diǎn)很多，遭遇過多次社會(huì)打擊，前怕狼后怕虎，太謹(jǐn)慎，幾乎是畏頭畏腦，這是一個(gè)時(shí)代對(duì)在這個(gè)年代出生的人產(chǎn)生的禁錮，負(fù)面效應(yīng)。80年代的人在這個(gè)時(shí)候初露鋒芒，大膽、敢于嘗試的性格使他們對(duì)于自己的未來充滿信心，在前進(jìn)的路上無所畏懼。于是，70年代的人起到的作用只有是軍師、參謀或者顧問了。

    這個(gè)里面我沒有提起70年代，如果是70年代出生的人，會(huì)很忌諱提這個(gè)時(shí)期的事情。為什么？想來想去，沒有什么光彩的，從60年代的大躍進(jìn)、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、四清、文革的開始，到70年代的文革的結(jié)尾、自然災(zāi)害、兩個(gè)凡是，沒有幾天好日子。那兩個(gè)年代，中國(guó)不知道餓死多少人，冤枉死多少人，不提也罷。

    了解了上述社會(huì)背景后，在洽談前就有了一定的思想認(rèn)識(shí)。當(dāng)你面對(duì)具體年代出生的人時(shí)就會(huì)在洽談時(shí)有一定的針對(duì)性了。當(dāng)然，我說的是大面的東西，具體到哪一個(gè)人還要看他的性格、知識(shí)背景、行業(yè)背景，以及他的企業(yè)現(xiàn)在面臨的市場(chǎng)形勢(shì)。