在這個(gè)風(fēng)云變換的變革時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)一體化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭更加的殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，逐漸的適應(yīng)外部加劇變換的環(huán)境，才能夠生存，才能去獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)文化的變革勢(shì)在必行，否則就會(huì)被風(fēng)卷殘?jiān)瓢闾蕴鼍帧?

    當(dāng)一個(gè)組織的文化環(huán)境改變后，即便是企業(yè)的運(yùn)營軌跡還算正常，文化特質(zhì)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變。我遇到過這樣的一個(gè)真實(shí)案例，06年某省的一家國有大型上市公司Y公司特聘仁達(dá)方略為其做管理咨詢，我與團(tuán)隊(duì)一進(jìn)駐y公司做前期調(diào)研，出于職業(yè)敏感我就覺得這個(gè)企業(yè)特別奇怪，而怪在哪一下子又說不出來因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營一切正常，但是我想一定是文化出了問題，后來在一步步抽絲剝繭的管理調(diào)研中我明白事情的真相，這個(gè)企業(yè)最初成立于金沙江畔的山溝里，所有的員工都是在這個(gè)環(huán)境中慢慢成長起來的，在這種文化背景下y公司發(fā)展的很好，后來政府重組使y公司形成一個(gè)大集團(tuán)，將市區(qū)的a公司，b公司，c公司劃撥為y公司的子公司，總公司也就搬遷到市區(qū)。這時(shí)，問題出現(xiàn)了，老的y公司總是看著重組進(jìn)來的市區(qū)的a、b、c公司別扭，這不對(duì)那不順眼的，而a、b、c公司也對(duì)總公司相當(dāng)?shù)钟|，就拿y公司做的一套財(cái)務(wù)預(yù)算體系為例，此體系一出臺(tái)就得到了a，b，c公司的一致反對(duì)，y公司對(duì)此很納悶又惱火，拍桌子瞪眼睛：“你看我們老的企業(yè)就能對(duì)此令行禁止，我們一直用的很好，為什么一到你們這就用不了呢？”后來我們的項(xiàng)目組仔細(xì)分析了那套預(yù)算體系，不禁都啞然失笑，原來這套預(yù)算體系還是典型的原來在山溝里的那一套管理模式，思維方式還停留在解決一幫人吃喝拉撒睡的問題。市區(qū)成長起來的a，b，c公司顯然不能夠適應(yīng)此文化支撐下的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。

    y公司在經(jīng)歷了創(chuàng)立期、成長期進(jìn)入成熟期后，生存的壓力顯得不那么緊迫了，y公司在企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)上、在市場(chǎng)需求中、在產(chǎn)品市場(chǎng)格局中的地位進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的階段，這種穩(wěn)定現(xiàn)狀很容易使企業(yè)內(nèi)部一部分員工滋生出一種按部就班的現(xiàn)象，認(rèn)為“企業(yè)現(xiàn)在這種良好形勢(shì)會(huì)一直會(huì)保持下去，只要我們做好本職工作，企業(yè)就能長盛不衰?！边@是典型的路徑依賴，若任由這種思維在企業(yè)內(nèi)部漫延，就會(huì)變成一種不思進(jìn)取的企業(yè)文化，將會(huì)使企業(yè)失去活力，逐漸走向僵化。而企業(yè)僅僅憑借前期所創(chuàng)造的慣性在生存，這種優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的現(xiàn)象，一旦企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生惡化，后果將不堪設(shè)想。

    企業(yè)文化的變革，迫在眉睫！

    企業(yè)文化的變革是一個(gè)系統(tǒng)、全面的工作，不是全盤否定過去，而是要大膽的拋棄原有的已經(jīng)阻滯企業(yè)發(fā)展的文化，這需要外部環(huán)境的壓力，以及內(nèi)在的認(rèn)知——主動(dòng)求變。

    企業(yè)文化究竟要如何變革？

    一、破除一切阻礙文化變革的阻力

    二、思維變革。優(yōu)秀的企業(yè)文化一句響亮的口號(hào)、幾個(gè)顯眼的標(biāo)題，一些文采飛揚(yáng)的美文而是持之以恒的實(shí)踐精神。做企業(yè)最佳的行為應(yīng)該是不斷嘗試變革和創(chuàng)新，遵守優(yōu)勝劣汰的自然法則，隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

    三、管理變革。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不只需要一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、魅力四射、事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是需要管理層專心致志地為企業(yè)構(gòu)筑一個(gè)良好的管理機(jī)制，正所謂“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得充分授權(quán)和正確控權(quán)，最大化地發(fā)揮人力資源的效用。良好的機(jī)制是選好人才、培育人才、用好人才、留住人才的根本。這才能真正支持企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久。 成為上司的路程很艱難，幸運(yùn)的是新經(jīng)理們并不孤單。他們可以尋求同事和上司的幫助，從而更快地成長。