大家常說：“三流企業(yè)做事，二流企業(yè)做市，一流企業(yè)做勢”。其實，營銷也是這樣。最聰明的營銷就是在市場中審時度勢、順勢而為。營銷的本質(zhì)就是“營勢”、“謀勢”。“謀勢者”方能執(zhí)市場之牛耳，花小錢辦大事。
    
    正如孫子兵法所云：“故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也”。
    
    具體而言，處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，謀勢的重點又有不同：初級階段造勢，發(fā)展階段要蓄勢，成熟階段要乘勢。而造勢又是我國中小企業(yè)在營銷上的入門課、必修課。造勢水平的高低將直接決定一個企業(yè)能否脫穎而出，創(chuàng)業(yè)成功。
    
    造勢何以能“興風(fēng)作浪”？
    
    盡管我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展20多年，但半數(shù)以上的行業(yè)發(fā)展仍不成熟，仍處在初級市場階段。這就給我們通過“造勢”來“興風(fēng)作浪”的機(jī)會。
    
    要想“造勢”，你首先要判斷自己所處的行業(yè)是不是初級市場。
    
    初級市場的第一個特點是進(jìn)入門檻低。比如美容連鎖行業(yè)，競爭品牌多如牛毛，僅廣州就有上千家品牌，按說競爭夠激烈了，但是出人意料的是，該行業(yè)進(jìn)入門檻出奇地低，基本沒有專業(yè)的營銷人才。很多企業(yè)的營銷是在瞎做，但仍然能每年做上幾個億。
    
    另外，在初級市場中每個行業(yè)的強(qiáng)勢品牌都不多，而且領(lǐng)先品牌更替非常快。比如健身器材行業(yè)，競爭品牌多，但前三甲品牌沒有固定，一會是美資的，一會是臺資的。同時，要看前三甲品牌的市場總份額是否大，如果三者之和超過40%甚至超過60%，那就表明這個行業(yè)虎踞龍盤，千萬不要再打它初級市場的主意了。
    
    如果該行業(yè)從沒有打過價格戰(zhàn)，我們則可以欣然地命之為初級市場；如果該行業(yè)已經(jīng)打過無數(shù)輪價格戰(zhàn)，且打到后來，價格戰(zhàn)也不能撬動銷售時，比如家電行業(yè)，這樣的行業(yè)我們還是要敬而遠(yuǎn)之，小心山芋燙手啊。
    
    按照上述三個判斷標(biāo)準(zhǔn)，我們可以試著舉一些初級市場的行業(yè)出來，比如：健身器材行業(yè)、美容連鎖行業(yè)、饃片行業(yè)、襪子行業(yè)、家紡行業(yè)、招聘行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)、家具行業(yè)、保暖內(nèi)衣行業(yè)、運動鞋運動服行業(yè)、煙草行業(yè)、餐飲行業(yè)、理發(fā)行業(yè)、圖書行業(yè)、汽車配件及汽車美容行業(yè)、大部分城市的房地產(chǎn)行業(yè)、駕駛培訓(xùn)行業(yè)、珠寶行業(yè)、蔬菜行業(yè)、木地板及瓷磚衛(wèi)浴行業(yè)、床墊行業(yè)等等。
    
    可謂數(shù)不勝數(shù)。在這些領(lǐng)域里，你都可以通過“造勢”來甩掉對手。
    
    “品類第一”法則
    
    想學(xué)會造勢，必須先掌握品類第一法則。
    
    作為一個新品牌的打造者，你必須明白，你不是在打造品牌，而是在打造品類。
    
    雅客V9為什么成功？因為它打造了“維生素糖果”這個新品類；
    
    脈動為什么成功？因為它打造了運動飲料這個新品類；
    
    云南煙為什么縱橫大江南北？因為它形成了以煙葉為特征的“云煙”大品類；
    
    柒牌男裝為什么供不應(yīng)求？因為它打造了“中華立領(lǐng)”這個新品類；
    
    但樹立一個新品類絕非拋出個新名詞和新概念那么簡單。樹立新品類是個系統(tǒng)工程，從營銷的起點就必須尋找到自己與眾不同的“基因”。哪怕是“一點點形式上的不同”，也能幫助企業(yè)踏進(jìn)輝煌的天堂。
    
    營銷的起點就是定產(chǎn)品的基因。有了好的起點和好的基因，產(chǎn)品機(jī)會有其魂、概念有其神、賣點有其靈、形象有其形、使用有其意，這樣的產(chǎn)品放在貨架上，讓它靜靜躺在那里，好產(chǎn)品自己會說話，不需要額外的廣告或推廣，它也能自動吸引消費者的眼球，也能自動賣起來，而且賣得還很好。
    
    我們參與策劃的一個餅干叫“紅了網(wǎng)絡(luò)飯飯”，就是一個典型的案例。
    
    根據(jù)資料顯示，有7成以上網(wǎng)民喜歡上網(wǎng)時吃零食，如此巨大的市場還完全是一個處女地，于是我們?yōu)樗邉澚艘粋€“全球第一款網(wǎng)絡(luò)餅干”的概念。
    
    要抓住這個機(jī)會，產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)概念必須要強(qiáng)，我們從以下幾個方面來做：
    
    首先，餅干造型如同一個鍵盤按鈕，配上網(wǎng)絡(luò)符號“@”,網(wǎng)絡(luò)感十足；其次，消費者特別是青少年長時間面對電腦電視屏幕，會引發(fā)視疲勞，造成視力下降；看不見的電腦輻射，更在無聲無息中危害著人體健康；體內(nèi)的鈣質(zhì)，也會由于長時間的端坐而悄然流失。
    
    網(wǎng)絡(luò)餅干中的“能量補(bǔ)丁”，含有豐富的維生素A、β-胡蘿卜素和活性鈣，可以緩解視疲勞、抵抗射線輻射、補(bǔ)充活性鈣。
    
    網(wǎng)民喜歡一邊上網(wǎng)，一邊吃零食，已經(jīng)成為一種習(xí)慣；但是，很多零食易碎易掉渣，容易污染鍵盤，因此，我們給網(wǎng)絡(luò)餅干在產(chǎn)品上做了量身定做的改變。餅干個頭小，與一般鍵盤按鍵大小無二，可以一口一個，吃起來不掉渣；
    
    類似的成功例子還有很多，雅客V9、脈動等都是。
    
    任何品類要建立，還要確立自己的敵人。有了敵人，才能表現(xiàn)出你與敵人的不同，體現(xiàn)新品類的差異點和價值。任何新品牌除非有一個敵人，否則無法成功。
    
    “粗放營銷”法則  現(xiàn)代的市場競爭已經(jīng)到了白熱化程度，很多企業(yè)因此提出了“深度分銷”、“助銷協(xié)銷”、“聯(lián)銷體”等各種營銷新思路。
    
    “深度分銷”等營銷模式，確實代表著將來營銷的方向；但它們就適合眾多中小企業(yè)嗎？
    
    完美的未必是適合的，不適合就必定不是最好的。只有適合的，才是最好的。
    
    “深度分銷”適合于基礎(chǔ)較為雄厚、渠道已經(jīng)基本能夠駕馭、營銷隊伍基本成型的大中型企業(yè)，而對于渠道都還沒建立或者不完善的中小企業(yè)來講，要“深度分銷”，其“深”從何而來，它連“銷”都還不完備啊。
    
    我們結(jié)合多年的策劃經(jīng)驗，根據(jù)中小企業(yè)渠道的薄弱現(xiàn)狀，以及中小企業(yè)營銷人才的匱乏等情況，提出另一套營銷模式，專門適合于中小企業(yè)，或者適合于營銷剛剛起步的企業(yè)，那就是“粗放式營銷”模式。
    
    所謂粗放，是指眼光要高、要大，步子要大，淺嘗則止，要象張飛，該粗則粗，切忌精細(xì)，也不能深入，深入看起來很美，但其實是個美麗的陷阱。
    
    由于受到“農(nóng)村包圍城市”的理論的影響，我們很多企業(yè)在做營銷時，一上來就從農(nóng)村開始，從小地方開始，從小犄角旮旯開始。做了10年，還是一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。
    
    就好象要賣雞蛋，你在一個村子里賣，一年能賣100個；你到縣里賣，一年能賣10萬個；你再到省里賣，一年能賣1000萬個；你如果在全國賣，那就不計其數(shù)了。心有多大，市場就有多大。中國市場處處都是機(jī)會，你為什么要老守在自己的那“一畝三分地”里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呢？為什么不放眼全國呢？
    
    在中國市場做營銷，有一個訣竅，就是渠道的數(shù)量，或者說經(jīng)銷商的數(shù)量，甚至是終端的數(shù)量多少，往往決定一個企業(yè)銷量的多少，分銷的密度和廣度，就代表了企業(yè)的銷售良好度。
    
    所以，在做市場時，第一步就是市場布局。市場布局要有雄心壯志，要放眼全國，要打大市場，在全國范圍內(nèi)建立渠道和市場，要全面撒網(wǎng)。
    
    近幾年有幾個品牌就很值得我們關(guān)注，一個是女裝品牌“艾格”，這個品牌從來沒有做過廣告，但是很多城市白領(lǐng)女性都知道這個牌子，要買女裝，就常常直奔它而去。其知名度從何而來？難道是天賜的？
    
    非也，原因就在于“艾格”的渠道功夫做得好，在一些大中城市的商場，你一定會看到它的專賣店或?qū)Ｙu柜，甚至一個商場里，就有好幾個“艾格”專賣店，“艾格”就這樣依靠渠道的數(shù)量、依靠密集的分銷而打開了知名度，打開了市場。
    
    何嘗不是如此呢？不僅只有廣告能幫助品牌打知名度啊，渠道特別是終端也是打知名度的好方式，這就叫“渠道驅(qū)動品牌”。
    
    另外一個案例則是“百麗鞋”，也是依靠渠道打響知名度的。其他比如：女式大衣斯?fàn)桘悺z頭連鎖店巴比、土家族燒餅連鎖店、永和豆?jié){等等，都是依靠渠道數(shù)量取勝。
    
    到此，我們下一個結(jié)論，在初級市場，渠道數(shù)量特別是終端數(shù)量，比質(zhì)量更重要，怎樣快速擴(kuò)張渠道和終端的數(shù)量，在全國范圍