從北京的奧運工程，到德國慕尼黑的Allianz體育場，再到美國華盛頓特區(qū)的國會大廈等重大工程的建設(shè)現(xiàn)場，都能看到大型履帶起重機大顯身手，即使一些上千噸的吊裝物，也能被它們擎天的巨臂輕松吊起，穩(wěn)穩(wěn)地落放到預(yù)定位置。在工程現(xiàn)場的施工機群中，履帶起重機總會以其龐大的身軀和令人信服的表現(xiàn)，吸引人們關(guān)注的眼球。

1、履帶起重機市場逆勢上揚

履帶起重機是工程起重機行業(yè)一個重要門類，具有接地比壓小，轉(zhuǎn)彎半徑小，可以帶載行駛等優(yōu)點，被廣泛地應(yīng)用于搭建橋梁、安裝發(fā)電設(shè)備、安裝煉油設(shè)備、架設(shè)風(fēng)力發(fā)電機組以及建設(shè)海上工作平臺等施工項目。近年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的加強，尤其在三峽工程、青藏鐵路、西電東送、西氣東輸?shù)却笮褪┙ㄔO(shè)項目，以及電力、石油、化工等行業(yè)迅速發(fā)展的拉動下，國內(nèi)履帶起重機市場得到了持續(xù)、快速壯大。

今年以來，伴隨著國家宏觀調(diào)控影響作用的逐步顯現(xiàn)，工程起重機行業(yè)突飛猛進(jìn)的勢頭被暫時抑制，并在7月份出現(xiàn)了五年多以來的首次月銷量負(fù)增長，同比降幅為14.5%。但作為工程起重機子門類的履帶起重機市場卻逆勢上揚，成為行業(yè)中發(fā)展最快的門類。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國內(nèi)企業(yè)共銷售履帶起重機107臺，與2003年上半年相比，同比增幅78.3%，增幅位居各門類工程起重機之首，比上半年行業(yè)整體增幅53.4%高出近25個百分點。在當(dāng)前國內(nèi)工程起重機市場整體回落的態(tài)勢下，履帶起重機市場仍能保持這樣快的發(fā)展速度，市場需求之強勁由此可見一斑。

2、國外企業(yè)加速強攻

面對國內(nèi)市場的強勁需求，美國馬尼托瓦克起重集團、德國利波海爾公司、以及日本的多田野、日立住友、加藤和神鋼等企業(yè)，紛紛加快進(jìn)軍國內(nèi)市場的步伐。今年上半年我國各噸位的履帶起重機進(jìn)口共計228臺，與2003年上半年的93臺相比，增幅為145.16%，在各門類工程起重機進(jìn)口中也位居首位，比工程起重機進(jìn)口整體增幅62.3%，高出近83個百分點。國外企業(yè)之所以在國內(nèi)市場實現(xiàn)如此迅速的進(jìn)展，有以下兩個主要因素。

1）履帶起重機行業(yè)的關(guān)稅政策調(diào)整　國家按照入世承諾，從2004年起，將履帶起重機關(guān)稅稅率從2002年的12%降至8%。一石激起千層浪，由此帶來的國內(nèi)外廠商平等競爭的開始，直接刺激了履帶起重機進(jìn)口量的激增。

2）國外企業(yè)加大對國內(nèi)市場拓展力度　今年以來，日本幾大起重機生產(chǎn)企業(yè)的銷售額大幅增長，一改往年的頹勢，這主要得益于國外市場的強勁增長勢頭，而不是日本國內(nèi)經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)。2002年7月，日立與住友合并成立了以生產(chǎn)履帶式起重機為主，集開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的日立住友重機械建機起重機株式會社，其履帶式起重機銷量世界第一，全球市場占有率約為40%，公司希望通過拓展中國市場，將其在全球的市場占有率擴大到50%。日立住友已將銷售市場轉(zhuǎn)移至以中國為中心的亞洲市場。神鋼履帶式起重機今年的產(chǎn)量幾乎翻了一番，產(chǎn)量將從去年的140臺提高到今年的270臺，雖然有一部分得益于北美市場的需求增長，但中國市場的崛起，也給他們帶來了不少利好。由于上半年市場全線飄紅，神鋼已經(jīng)提高了今年的收益預(yù)測，希望能比去年的248億日元增長40%，達(dá)到350億日元（3億1700萬美元）。多田野和加藤的銷售額及利潤都有所增長，多田野是日本起重機的龍頭企業(yè)，其在2002年就實現(xiàn)了與京城重工的合資。另外，全球最大的起重機公司美國馬尼托瓦克起重集團，在今年初就準(zhǔn)備與成都久和公司攜手，共同開拓塔機主機產(chǎn)品，以及履帶起重機、移動式液壓起重機的傳動部件等市場。目前，雖然馬尼托克和利渤海爾均未開始在國內(nèi)直接生產(chǎn)履帶起重機，但它們的市場攻勢不可小覷。

3、國內(nèi)企業(yè)虎口奪食

90年代中期之前，國內(nèi)履帶起重機市場，尤其在大噸位履帶起重機領(lǐng)域基本為國外企業(yè)壟斷，但近些年也不斷有國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，并已取得實質(zhì)性的進(jìn)展，最重要的標(biāo)志是徐工集團徐州重型機械廠2003年150t履帶起重機的成功出爐。它不僅填補了國內(nèi)空白，而且其設(shè)計直接與世界水平看齊，集中體現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)在履帶起重機領(lǐng)域所取得的長足進(jìn)步，并為與國外同臺競技，以及進(jìn)一步發(fā)展成為替代進(jìn)口的國產(chǎn)品牌，增添了籌碼。

目前，國內(nèi)履帶起重機生產(chǎn)企業(yè)主要有徐重和撫順挖掘機廠兩家，徐重是國內(nèi)工程起重機的最大生產(chǎn)企業(yè)，占據(jù)了行業(yè)的半壁江山，其在國內(nèi)履帶起重機市場的占有率也在60%以上。國內(nèi)履帶重機市場的升溫，為國內(nèi)履帶起重機產(chǎn)業(yè)的做大做強提供了有利機遇。同時，國內(nèi)企業(yè)也已開始從這一直被國外企業(yè)壟斷的領(lǐng)域虎口奪食，這尤其讓所有業(yè)內(nèi)人士為之振奮。而在國產(chǎn)履帶起重機發(fā)展、成熟的過程中，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)形成的更加優(yōu)越的性價比，覆蓋全國的營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，必將為推動其發(fā)展發(fā)揮不可抵估的作用。

4、直面差距不容樂觀

雖然國內(nèi)履帶起重機企業(yè)發(fā)展很快，但是與國外企業(yè)相比，仍有不小差距。

1）產(chǎn)品系列　目前，國產(chǎn)履帶起重機已經(jīng)形成35-150t的產(chǎn)品系列，但與國外的差距仍非常明顯。利渤海爾提供的履帶起重機產(chǎn)品吊重能力為350-1200t，吊重高度可達(dá)226m，最大工作半徑為164m。同時，日本等國內(nèi)企業(yè)已推出吊重范圍1-3t的微型履帶起重機，可以進(jìn)入建筑內(nèi)部，近距離完成吊裝，并且其租賃價格不菲。如在英國市場，3t的石川島履帶起重機每周租賃價格達(dá)350英磅。但在國內(nèi)，此類滿足不同客戶差異化需求的產(chǎn)品，還沒有企業(yè)涉足。

2）產(chǎn)品可靠性　國內(nèi)企業(yè)雖然在履帶起重機技術(shù)上取得了一些突破，但由于起步較晚，產(chǎn)品可靠性還有待進(jìn)一步完善提高，還應(yīng)加快一些專利技術(shù)的研制、應(yīng)用，并堅持立足國際化配套，更快地提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。

3）生產(chǎn)規(guī)模　由于履帶起重機屬于小批量產(chǎn)品，2002年全世界產(chǎn)量也僅有700-800臺，不易實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。但與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)能上仍有很大差距，徐重月產(chǎn)能僅為十幾臺。規(guī)模偏小就難以實現(xiàn)規(guī)模效益，也會使研發(fā)、銷售、服務(wù)等整個價值鏈規(guī)模不經(jīng)濟。

4）國外市場拓展　上半年國內(nèi)企業(yè)履帶起重機出口僅為12臺，與進(jìn)口相比，貿(mào)易逆差甚巨。當(dāng)然，現(xiàn)在最關(guān)鍵的是，國產(chǎn)履帶起重機首先應(yīng)在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，在短期內(nèi)，加大對于進(jìn)入門檻不高的發(fā)展中國家市場的拓展，也是擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，推動國產(chǎn)履帶起重機行業(yè)快速成長的良策。

5、國產(chǎn)履帶起重機要挺直脊梁

上半年，國內(nèi)履帶起重機進(jìn)口228臺，加上國內(nèi)企業(yè)的銷售量107臺（不完全統(tǒng)計），整體市場容量約為335臺，其中國外企業(yè)占據(jù)了約68%的份額，這種行業(yè)態(tài)勢應(yīng)引起國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。

履帶起重機這種重大裝備的國產(chǎn)化程度，對于國家經(jīng)濟安全以及推動國家重點工程建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的意義，在這里不必贅述。國產(chǎn)挖掘機因外資全面滲透而“城池不?！钡那败囍b，值得整個工程機械行業(yè)，乃至整個機械工業(yè)行業(yè)認(rèn)真吸取教訓(xùn)。當(dāng)前，面對履帶起重機市場方興未艾的有利機遇，以及外企滲透步步緊逼的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國產(chǎn)履帶起重機如何才能確保不重蹈覆轍，并且在日趨激烈的競爭中，不是羊入虎口，而是真正地虎口奪食，真正地挺起裝備中國的脊梁，這值得每一位行業(yè)人士深思。