8月29日，通鋼公司傳達學(xué)習首鋼集團“研討當時鋼鐵局勢及應(yīng)對辦法有關(guān)作業(yè)”專題會議精神大會在后五樓會議室舉行，要求廣大干部員工以首鋼集團會議精神為指引，進一步統(tǒng)一思維，凝集一致，認清局勢，堅定決心，開源節(jié)流，較真求實，堅持“八個注重”運營政策不動搖，奮力打贏生計攻堅戰(zhàn)。首鋼集團總會計師孫維壯、首鋼集團總經(jīng)理助理賈向剛作講話；通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)劉正發(fā)作表態(tài)講話，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)馬衛(wèi)旭主持會議并提出要求；首鋼集團運營財政部部長助理馬金釗，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)王海鷹、李文研、孔慶洋、吳焱、張偉國、馮廣斌，L7及以上辦理人員參加會議。

劉正發(fā)首要匯報了通鋼當時運營出產(chǎn)現(xiàn)狀。他指出，通鋼將堅定不移學(xué)習貫徹執(zhí)行好首鋼集團“研討當時鋼鐵局勢及應(yīng)對辦法有關(guān)作業(yè)”專題會議精神，層層傳導(dǎo)壓力，凝集攻堅合力。

劉正發(fā)強調(diào)，面臨嚴峻的商場局勢，通鋼公司將快速批改運營策略，確立低耗費、低成本、低產(chǎn)出運營策略，做到不等不靠，依托本身盡力，全力抵御商場改變。要做好壓力傳導(dǎo)，發(fā)動全體干部員工進一步堅定決心，苦練內(nèi)功，堅持以現(xiàn)金流為王，尋求廣開源路的銷售本地化率，完成小規(guī)模良性循環(huán)。要活躍響應(yīng)首鋼集團號召，帶領(lǐng)廣大干部員工同向而動、同向發(fā)力、同心實干、同頻共振，保證通鋼渡過艱困時期，走出困境。

賈向剛環(huán)繞通鋼當時現(xiàn)狀指出問題。他強調(diào)，通鋼公司要認清局勢，將集團會議精神傳達下去，增強每名員工的危機感、緊迫感和責任感，發(fā)動員工保持昂揚向上、活躍肯干、務(wù)實斗爭的精神狀態(tài)，守住生計底線。要將本身作業(yè)做到位，把各項辦法再細化、再分解、再執(zhí)行，增收節(jié)支，堅持以現(xiàn)金流為王，將運營效果體現(xiàn)到財政“三張報表”上。要進一步壓實責任，做到人人有目標，人人扛目標，發(fā)動員工一起想辦法，凝集攻堅克難力氣。要強化對標，盡力縮差，夯實基礎(chǔ)辦理，保證各項數(shù)據(jù)真實精確，為企業(yè)做出正確決策供給有力支撐。要進一步堅定決心、鼓足干勁，在通鋼公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在首鋼集團的支持下，盡快進步辦理水平和運營水平，爬坡過坎，渡過難關(guān)。

孫維壯首要傳達了首鋼集團“研討當時鋼鐵局勢及應(yīng)對辦法有關(guān)作業(yè)”專題會議精神，并代表集團公司提出具體作業(yè)要求。他指出，今年以來，通鋼公司緊緊環(huán)繞止血扭虧目標，活躍研判商場改變，主動調(diào)整出產(chǎn)模式，壓降相關(guān)成本費用，取得了一定成效。但面臨嚴峻的商場局勢，以及受內(nèi)部作業(yè)未達預(yù)期的影響，運營異常困難。

孫維壯強調(diào)，要認清鋼鐵商場局勢和職業(yè)運行規(guī)律，樹牢過緊日子的思維。當時，國內(nèi)鋼鐵職業(yè)出現(xiàn)“三高三低”局面，通鋼公司要認清局勢，進步站位，增強緊迫感，做好長時間應(yīng)對嚴峻商場局勢的準備，眼睛向內(nèi)，結(jié)實建立過緊日子、苦日子、難日子思維，厚實有效做好內(nèi)部作業(yè)，化解外部商場持續(xù)惡化帶來的壓力。

要堅持“一引領(lǐng)兩融合”，推動技能創(chuàng)新成為第一競爭力。要緊緊依托技能創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色展開這“三大利器”，脫節(jié)傳統(tǒng)增長方式和展開途徑，進步產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，減少能源耗費。要加速推動技能研制作業(yè)，建立和完善技能研制體系，展開嚴重工藝攻關(guān)、要害產(chǎn)品開發(fā)，全力推動通鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性晉級。要做好出產(chǎn)組織作業(yè)，完成現(xiàn)有條件下的最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷進步產(chǎn)品議價能力。

要挖掘本身潛力，狠抓極低成本辦理。要強化鐵前辦理，結(jié)實建立“高爐順穩(wěn)運行便是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要質(zhì)料質(zhì)量，保證大宗物資質(zhì)料供應(yīng)鏈的安全。要加強費用管控，下大力氣做好外委外包等費用的壓降作業(yè)，不斷下降各項費用。要厚實推動“五級目標體系”及“一人一表”作業(yè)機制，加強成本對標，促進各項出產(chǎn)耗費目標持續(xù)改進。要緊盯供銷商場波動，抓好供銷跑贏作業(yè)。堅持極低庫存辦理，活躍探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。要結(jié)實建立“現(xiàn)金為王”的理念，守住資金鏈安全，不折不扣執(zhí)行“八個注重”運營政策，抓好財政“三張報表”的分析和應(yīng)用，保證資金鏈安全。要再調(diào)度，再布置，向變革要效益，向調(diào)整要效益，推動各項年度任務(wù)目標的到達。

孫維壯要求，要實在執(zhí)行好“兩個責任”，全力做好安全出產(chǎn)和環(huán)保各項作業(yè)。要進一步進步政治站位，從嚴從實抓好安全出產(chǎn)，全面執(zhí)行危險管控，活躍做好排查、檢查作業(yè)，嚴厲防范各類事端。要進一步抓好黨建引領(lǐng)。通鋼領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持全面從嚴治黨，狠抓黨建和運營出產(chǎn)作業(yè)的嚴密融合，發(fā)揚健康作風，當好“施工隊長”，帶領(lǐng)廣大干部員工聚焦痛點、難點、堵點，進行重復(fù)沖鋒。要執(zhí)行黨的二十屆三中全會精神，經(jīng)過變革煥發(fā)新的出產(chǎn)生機。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要出實招、求實效，把首鋼集團相關(guān)作業(yè)會議精神傳到達每名干部員工，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，活躍為企業(yè)展開出主意、想辦法，與企業(yè)一起應(yīng)對各項危險挑戰(zhàn)。

馬衛(wèi)旭主持會議，并從堅定決心，把決心轉(zhuǎn)化為作業(yè)效果；堅持眼睛向內(nèi)，實在抓好運營出產(chǎn)各項作業(yè)；據(jù)守“八個注重”，竭盡全力執(zhí)行好后四個月作業(yè)任務(wù)三個方面作了表態(tài)講話。

會前，孫維壯、賈向剛一行深化到焦化事業(yè)部6號焦爐、煉鐵事業(yè)部3號高爐、煉鋼事業(yè)部轉(zhuǎn)爐平臺等，詳細了解通鋼公司運營出產(chǎn)情況，并于當天下午在通鋼公司三樓大會議室舉行調(diào)研座談會，聽取通鋼公司運營出產(chǎn)情況匯報及下步作業(yè)組織。孫維壯、賈向剛、首鋼集團運營財政部環(huán)繞如何做好下步作業(yè)提出具體要求。