1月16日，首鋼股份召開2024年質量精益作業(yè)發(fā)動大會，總結“一向辦理進步之年”取得的效果，部署2024年質量精益辦理重點作業(yè)。公司領導劉建輝、朱國森、劉風剛、齊杰斌，首鋼科學家馬家驥，各部門主要領導及相關人員參會。

 

　　首鋼股份黨委副書記、總經理朱國森代表公司黨委向受到贊譽的先進個人和團體表明熱烈祝賀。他指出，本次質量精益作業(yè)會不僅是總結會、贊譽會，更是開新局、譜新篇、立異業(yè)的動員大會。2023年，公司全面推進質量精益辦理各項作業(yè)，深挖質量潛能、鑄造質量品牌，“五大優(yōu)勢”不斷夯實，公司經營才能全面進步。2024年，面臨復雜嚴峻的市場局勢，要以未來的眼光去審視昨日的效果，以未來的思想去思考過去的作業(yè)，以未來的藍圖去修正前期的不足，堅持不懈走好立異提質、降本提效、種類晉級、瓶頸突破之路，推進首鋼股份高質量發(fā)展。

 

　　環(huán)繞做好2024年質量精益作業(yè)，朱國森要求，

 

　　進步站位、深化認識，堅持不懈推進技能立異。要深入學習習近平總書記關于科技立異的重要論述，爭做推進技能立異成為首鋼榜首競賽力的排頭兵，充分認識技能立異作業(yè)的重要性、緊迫性，強化財政驅動，強化數據驅動，強化精益驅動，把立異的基因深植到經營生產的全過程，加快完善體系建造作業(yè)，進一步激發(fā)和調集干部職工的立異活躍性和主觀能動性。

 

　　活躍策劃、通力合作，全力破解瓶頸問題。堅持“問”在市場，“落”在現(xiàn)場，“想的比他人早、干的比他人快、做的比他人好”，長于把技能優(yōu)勢轉化為解決企業(yè)瓶頸問題的有力兵器。要充分依托“一院多中心”研制體系，憑借高?？蒲星罢靶缘膬?yōu)勢，長于站在前人的膀子上，活躍融入、自動對接，快速試驗新工藝、新參數，孵化新效果，搶占技能新高地，全面進步產品競賽優(yōu)勢。

 

　　完善機制、科學施策，繼續(xù)補齊短板弱項。要兼顧“當時”和“長遠”，加快培養(yǎng)儲備一批潛心科研、實干肯干的立異型人才，培養(yǎng)立異文化和立異生態(tài)，形成重視立異、支撐立異、保護立異的風氣。要眼睛向內、自動加壓，正視短板和弱項，遵從技能研究的客觀規(guī)律，加大基礎研究力度，長于憑借先進設備、科學分析工具開展作業(yè)，縮短立異周期，增強立異實效，讓短板變長、長處更長，全面進步效率效益。

 

　　劉風剛主持會議。馬家驥宣讀2023年度“質量精益先進”名單。公司領導為取得贊譽的先進單位與個人頒獎。

 

　　會上，制造部匯報了2023年質量精益辦理作業(yè)總結及2024年作業(yè)安排。智新電磁、技能中心別離作2023年典型“雙十”項目和MBB項目匯報。質量一向學習班團隊代表作專題匯報。專家作業(yè)站代表作2024年重點作業(yè)匯報。煉鋼作業(yè)部、順義冷軋公司別離匯報了2024年質量精益作業(yè)計劃。