發(fā)源于長沙的社區(qū)團(tuán)購，在全國范圍內(nèi)似乎也迎來了同樣的天氣，不同于去年下半年以來的干燥的熱，有50多億元的資本進(jìn)來加持，現(xiàn)在是潮濕的熱—到現(xiàn)在資本好像減少了熱度，沒有新的融資消息出現(xiàn)。各地拿到錢的一些社區(qū)團(tuán)購公司，似乎交出的成績也不夠理想，一些城市開始了撤退和收縮。

“蒸籠季節(jié)”開始了！

冰火兩種天

一個壞消息，一個好消息。

好消息：

1.“我們剛啟動，做了兩千多萬。”

愛客多CEO房總興奮的告訴筆者。愛客多是山東濟(jì)寧一家線下生鮮超市企業(yè)，有100多家門店，去年做了8個億，通過社區(qū)拼團(tuán)模式，實(shí)現(xiàn)了銷量的爆發(fā)性增長。

2.“我們準(zhǔn)備通過1100多家小兒游泳館團(tuán)長，實(shí)現(xiàn)紙尿褲在一個店拼團(tuán)新增50%業(yè)績增長”

已經(jīng)嘗到甜頭的國內(nèi)某紙尿褲一線品牌操盤手劉總告訴我。

3.“我們通過一個小縣城做酒內(nèi)的社區(qū)拼團(tuán)，春節(jié)做到了200多萬銷售”

—來自某酒水企業(yè)數(shù)據(jù)

4.“中通剛剛戰(zhàn)略投資了搜農(nóng)坊，搜農(nóng)坊通過與快遞企業(yè)的合作，團(tuán)購+快遞+服務(wù)的模式正在成為社區(qū)團(tuán)購的第三種模式。

對于中通的戰(zhàn)略合伙，搜農(nóng)坊董事長劉總很激動。

壞消息：

1.“社區(qū)團(tuán)購的終局已經(jīng)到了！”

2.“社區(qū)團(tuán)購的全國性賽道已經(jīng)關(guān)閉,月GMV一個億一以下的已經(jīng)沒有機(jī)會了”

3.“某社區(qū)團(tuán)購公司內(nèi)部微信群已經(jīng)在做團(tuán)長交接工作，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變方向”

4.“資本已經(jīng)準(zhǔn)備離場，不看好社區(qū)團(tuán)購公司，這不是互聯(lián)網(wǎng)模式”.

這是筆者在參加一次有10多家社區(qū)團(tuán)購公司與會沙龍上內(nèi)部的信息。

社區(qū)團(tuán)購公司真到到了終局了嗎？亦或僅僅是個中場？

社區(qū)團(tuán)購公司：游戲選手正在分批進(jìn)場

目前主要的玩家，第一梯隊(duì)名單有芙蓉興盛，考拉優(yōu)選，您我您，叮咚買菜，鄰鄰壹，十薈團(tuán)，食享會、松鼠拼拼等。

這一類企業(yè)在資本的皮鞭下正在爬坡與過坎。在供應(yīng)鏈上，有的扶持本地供應(yīng)商全國化，有的與阿里，京東這兩種有極強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)合作。在GMV上，有的通過控制客單價和SKU品類構(gòu)成，聚焦生鮮蔬菜品類來做增量，有的通過收購中小平臺做大GMV.

筆者把頭部的社區(qū)團(tuán)購平臺叫做流量型企業(yè)，一切都是為了流量，流量就是一切。

在流量和GMV綁架下，刷單，假貨，合規(guī)，買手腐敗層出不鮮。

第二梯隊(duì)是區(qū)域零售企業(yè)，像上文提到的濟(jì)寧的愛客多，鄭州的一家有200多家門店的零售企業(yè)，以及大量的社區(qū)的服務(wù)型門店等。

他們本身就有供應(yīng)鏈，匹配上社區(qū)拼團(tuán)的SAAS系統(tǒng)，效率提升極快。這一類企業(yè)的難點(diǎn)與團(tuán)長的激活與培育。筆者有個預(yù)判，未來所有的零售企業(yè)的標(biāo)配就是社區(qū)拼團(tuán)，社區(qū)拼團(tuán)才是零售企業(yè)的新零售模式之一，成本極低，效率極高。

第三梯隊(duì)是品牌商

既然團(tuán)長在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域只是一個聚攏C類用戶的渠道，那為何不為我所用？

筆者也觀察到了一些有想法的品牌商企業(yè)，正在試水社區(qū)團(tuán)購，通過建立品牌商—團(tuán)長—消費(fèi)者的M2C模式，通過品牌商的“私域流量”打造，也能實(shí)現(xiàn)有強(qiáng)社交屬性，高品低價商品的社區(qū)拼團(tuán)。

第四梯隊(duì)就是 快遞+團(tuán)購+服務(wù)模式

目前筆者觀察到的案例有長沙的搜農(nóng)坊，主要是中通的戰(zhàn)略合作。

在上述的選手分批進(jìn)場，混合多打的過程中，筆者遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有看到社區(qū)團(tuán)購的終局已經(jīng)到來，只看到一波未平一波又起。如果說勢能結(jié)束，只能算是社區(qū)拼團(tuán)的資本加持勢能已經(jīng)到了終局了，沒有新的投資進(jìn)來了，剩下都是追加或者合并的游戲了。

在新的競爭格局中，第一梯隊(duì)勝負(fù)未分，全國城市的覆蓋率沒有超過半數(shù)，談何到了終局？

在新的競爭格局中，剩下的三個梯隊(duì)，筆者個人最看好第二和第三梯隊(duì)對市場的撬動，因?yàn)檫@是新時代的C端用戶觸達(dá)工具之一，通過社區(qū)拼團(tuán)，極大的釋放了銷售的效率，增加了供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)，是一種效率革命。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，社會協(xié)作分工一定比什么都自己干的效率要高，給予零售企業(yè)和品牌商好的C端用戶觸達(dá)工具，提高分銷效率，這是一個更加宏觀的轉(zhuǎn)型，打通了供給側(cè)和需求側(cè)之間封閉的高墻。

做社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)，已經(jīng)再無機(jī)會。社區(qū)拼團(tuán)模式，正在剛剛起步。

社區(qū)團(tuán)購公司的想象力：如何定義這個生意？

社區(qū)團(tuán)購僅僅是個網(wǎng)上買菜生意嗎？

當(dāng)然，生鮮市場規(guī)模足夠大，為了方便行外人理解，或者通俗的解釋說是門網(wǎng)上買菜的生意也沒錯。但是，如果只是定義為一門買菜的生意，或者為了照顧這個邏輯，運(yùn)營上不去嘗試開拓其他消費(fèi)場景，我覺得就是一種“懶惰”的表現(xiàn)。起步可以用“網(wǎng)上買菜”來做流量和規(guī)模，但內(nèi)部一定要培養(yǎng)一支小團(tuán)隊(duì)“藍(lán)軍”來干區(qū)別與“家庭日用消費(fèi)場景”的事情，要思考在“母嬰消費(fèi)場景”“中老年消費(fèi)場景”還有沒有機(jī)會做出價值來？筆者是看到最新實(shí)踐的，因?yàn)榇蠹易錾r都不賺錢，都在虧錢，一旦資本不輸血了，價值在哪里？

不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

拐一下，也許金礦就在那里。

社區(qū)團(tuán)購到底是流量型邏輯還是價值邏輯？

什么是流量邏輯呢，互聯(lián)網(wǎng)模式就是流量邏輯。通過補(bǔ)貼大戰(zhàn)，收購大戰(zhàn)，免費(fèi)大戰(zhàn)的方式，2-3年時間把公司打造成行業(yè)的流量杠桿，一家生，眾家死。公司成為行業(yè)公器，公司流量成為公用流量，通過收費(fèi)（廣告費(fèi)/營銷費(fèi)/數(shù)據(jù)費(fèi)等）方式重新分配賣個參與企業(yè)，通過增值服務(wù)盈利。美其名曰，讓天下沒有難做的生意，俗稱：羊毛出在狗身上，豬來買單。筆者一家之言，—瑞幸，OFO，滴滴都是這樣的邏輯。

互聯(lián)網(wǎng)的上半場，挺適合這樣的邏輯的?；蛘哒f，凡是TO C 的生意，都適合。

社區(qū)團(tuán)購是TO C的生意嗎？團(tuán)長可不是個C，他是個渠道，是個B.

什么是價值邏輯呢，本質(zhì)上就是供應(yīng)鏈革命的邏輯，你只能老老實(shí)實(shí)的，真真切切的提高效率，降低成本，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。社區(qū)團(tuán)購公司到最后變成了一家創(chuàng)新供應(yīng)鏈的公司，無外乎是打通了場地，銷地，落地三者之間的墻，提高了快速反映和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同而已。

慢，重，苦，累，笨！誰用誰知道。

綜上所述，從疊加場景賽道，從做流量的鴉片和春藥里面清醒過來，看到大量友商的進(jìn)場，找到自己的競爭優(yōu)勢，做深做透地基市場，也許是濕熱天下下的一股清風(fēng)，是虛火下的一個“新拐點(diǎn)”。

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