公司的科技發(fā)展現(xiàn)狀如何？起重機(jī)械未來的發(fā)展方向是什么？衛(wèi)華下一步的科技工作重點(diǎn)是什么？創(chuàng)新中出錯(cuò)會(huì)不會(huì)被追究責(zé)任？這些頗受全體員工關(guān)注的焦點(diǎn)話題，在10月24日下午召開的集團(tuán)2013年科技大會(huì)上，被一一揭曉。

當(dāng)天下午，集團(tuán)行政樓101會(huì)議室內(nèi)座無虛席，來自集團(tuán)總部及各子公司技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志、骨干員工共140余人齊聚一堂，隆重召開集團(tuán)2013年科技大會(huì)。而此次大會(huì)的召開，無意中開創(chuàng)了多個(gè)衛(wèi)華發(fā)展史中的第一。

集團(tuán)成立以來的首次科技盛會(huì)

在會(huì)議召開前夕，集團(tuán)技術(shù)與制造中心就發(fā)布了OA通知。許多老員工在看到通知時(shí)均表示，加盟衛(wèi)華以來從未見到集團(tuán)召開過科技大會(huì)。科技大會(huì)重點(diǎn)是什么？對(duì)企業(yè)和員工的發(fā)展有哪些影響？大伙兒紛紛在心里打下一個(gè)問號(hào)。

會(huì)議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了企業(yè)多年來的科技成果、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析了科技工作的現(xiàn)狀，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的科技發(fā)展方向、產(chǎn)學(xué)研工作進(jìn)行了周密部署。正如大會(huì)主持人、集團(tuán)副總裁李全振所說：此次科技大會(huì)是工作總結(jié)部署會(huì)，也是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)、加油會(huì)，是集團(tuán)成立25周年來的第一次科技盛會(huì)。

首次表彰科技工作先進(jìn)者

邵松濤是河南衛(wèi)華通用橋機(jī)設(shè)計(jì)部的員工。入職衛(wèi)華以來，他始終兢兢業(yè)業(yè)，先后主持或獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)了400t大噸位輕型起重機(jī)、5-160t輕巧型橋式起重機(jī)、80/20t電廠系列專用起重機(jī)等一系列科技成果，起草各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，優(yōu)化吊鉤組、車輪組等零部件，編寫各類計(jì)算程序11個(gè)，開發(fā)各類培訓(xùn)課件約20課時(shí)，為公司產(chǎn)品技術(shù)改善做出了很多貢獻(xiàn)。

在此次科技大會(huì)上，和邵松濤一樣為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)技術(shù)保障的12名優(yōu)秀員工受到了集團(tuán)的表彰。陣陣掌聲中，這些員工被評(píng)為集團(tuán)“科技先進(jìn)工作者”，這也是集團(tuán)成立以來，首次授予優(yōu)秀員工“科技先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

首次公開闡述創(chuàng)新文化

今年年初，集團(tuán)董事長韓紅安提出了“民主、道歉、快樂”文化，之后，他又提出了“創(chuàng)新文化”。雖然在小范圍會(huì)議中多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新文化的重要性，卻從未大范圍公開闡述。

此次科技大會(huì)召開期間，韓紅安董事長因事不能參加，但卻讓俞有飛總裁轉(zhuǎn)達(dá)了他對(duì)企業(yè)和員工的殷切希望。他強(qiáng)調(diào)，衛(wèi)華的成績來源于創(chuàng)新，衛(wèi)華的發(fā)展要依靠創(chuàng)新。

俞有飛總裁在講話中通過進(jìn)化論闡述了發(fā)展的規(guī)律，通過諾基亞、福特汽車、安彩玻殼、柯達(dá)和電商、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等實(shí)例深刻闡述了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和企業(yè)創(chuàng)新的巨大意義。俞有飛指出，創(chuàng)新是衛(wèi)華發(fā)展的不竭動(dòng)力，“不創(chuàng)新，就死亡”，而科技創(chuàng)新是諸多創(chuàng)新中制約企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的首要因素。

他在講話中多次強(qiáng)調(diào)，衛(wèi)華要以世界一流企業(yè)為榜樣，保持謙虛謹(jǐn)慎，加快創(chuàng)新步伐，在不斷的變革中適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)環(huán)境。

首次提出建立寬容失敗的機(jī)制

眾所周知，衛(wèi)華的管理是以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，部分管理制度可能會(huì)約束員工創(chuàng)新積極性。為及時(shí)防止制度制約，激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，此次科技大會(huì)上，集團(tuán)首次公開提出要建立健全寬容失敗的機(jī)制。

俞有飛在講話時(shí)指出，創(chuàng)新發(fā)展需要吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)人才加入衛(wèi)華，同時(shí)需要為全體員工建立更好的發(fā)展平臺(tái)。他強(qiáng)調(diào)，要健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和保護(hù)勇于創(chuàng)新的員工，通過層層把關(guān)避免和界定責(zé)任原因，允許在創(chuàng)新中出現(xiàn)失敗，寬容因創(chuàng)新產(chǎn)生的失誤。

針對(duì)未來的發(fā)展，俞有飛強(qiáng)調(diào)，衛(wèi)華的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型要從三個(gè)方面努力，通用起重機(jī)逐漸變成更節(jié)能的歐式起重機(jī)；專用型的要提高檔次針對(duì)不同新領(lǐng)域的高端用戶；模塊化零組件和起升、運(yùn)行單元作為一個(gè)抓手突出同質(zhì)化產(chǎn)品的重圍。

俞有飛要求，全體員工要樹立科技為先的理念，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，要認(rèn)識(shí)到“抓科技就是抓經(jīng)營，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展”，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用；要精心組織，認(rèn)真編制集團(tuán)科技中長期規(guī)劃，關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域要瞄準(zhǔn)世界前沿，使集團(tuán)科研導(dǎo)向與市場(chǎng)需求有效對(duì)接；要強(qiáng)化科技組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立技術(shù)系統(tǒng)溝通機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和開放共享；要建立更好的激勵(lì)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，關(guān)心技術(shù)人員的工作和生活，健全“賽馬”機(jī)制；要建立寬容失敗的機(jī)制，鼓勵(lì)保護(hù)勇于創(chuàng)新；要通過建立起重機(jī)技術(shù)聯(lián)盟、海外并購等形式，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，用三到五年時(shí)間，使集團(tuán)科技水平達(dá)到國際一流水平。

參會(huì)員工紛紛表示，科技大會(huì)的召開本身就是創(chuàng)新，而俞總的講話思想性、理論性、實(shí)踐性都很強(qiáng)，為企業(yè)有針對(duì)性地開展工作指明了方向，大家對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展更具信心。