6月6日上午，集團(tuán)多功能廳內(nèi)花團(tuán)錦簇、歌聲飛揚(yáng)，洋溢著歡樂祥和的喜慶氣氛，慶祝集團(tuán)成立24周年大會(huì)在激昂奮進(jìn)的廠歌聲中拉開帷幕。董事長(zhǎng)、黨委書記、總裁韓憲保在講話中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要更加振奮精神、鼓足干勁、快馬加鞭、奮勇向前，為實(shí)現(xiàn)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及2015年打造百億衛(wèi)華的發(fā)展目標(biāo)而努力。

韓憲保在講話中回顧了集團(tuán)24年的發(fā)展歷程，總結(jié)了集團(tuán)24年來取得的成就，闡述了當(dāng)前面臨的復(fù)雜形勢(shì)，描繪了未來的遠(yuǎn)景。為了實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和五年發(fā)展戰(zhàn)略，他提出了七點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)持“十六字”方針不動(dòng)搖。“搶抓訂單、嚴(yán)控成本、強(qiáng)促流通、力提效率”是今年工作的總方針，是深刻分析、把握當(dāng)前形勢(shì)所制定的重要對(duì)策和舉措。要優(yōu)化銷售政策，積極開拓港口機(jī)械、核電市場(chǎng)、物流、化工等行業(yè)，重點(diǎn)培育西部市場(chǎng)，堅(jiān)持實(shí)施差異化定價(jià)策略，提高市場(chǎng)占有率。要提高水平多拿訂單，多方合作搶抓訂單，多種途徑開發(fā)市場(chǎng)。要繼續(xù)實(shí)施精益管理，確保公司成本具備明顯優(yōu)勢(shì)。要對(duì)大宗材料實(shí)行集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。要消除浪費(fèi)，厲行勤儉節(jié)約。要嚴(yán)格控制崗位編制，保證人盡其用。廣大干部員工要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，雷厲風(fēng)行，提高工作效率。

二、堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展不放松。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，集團(tuán)實(shí)施了適度多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，但還要堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展不放松。因?yàn)橹鳂I(yè)是衛(wèi)華快速發(fā)展的堅(jiān)固陣地。衛(wèi)華24年來一直在做裝備制造業(yè)，這是衛(wèi)華的主戰(zhàn)場(chǎng)；主業(yè)是衛(wèi)華做大做強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。去年集團(tuán)銷售收入近50億元，但只是全國(guó)市場(chǎng)的10%多一點(diǎn)，意味著還有更大的發(fā)展空間，可以做與起重機(jī)相關(guān)的裝備制造業(yè)；主業(yè)是衛(wèi)華惠及員工的堅(jiān)定依靠。不管是在銷售收入還是從業(yè)人員的比例上，主業(yè)都占絕大部分，因此主業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)系到員工的就業(yè)和切身利益；主業(yè)是衛(wèi)華提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)支柱。衛(wèi)華核心競(jìng)爭(zhēng)力在于規(guī)模、品牌、技術(shù)實(shí)力和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，這些都是由于發(fā)展主業(yè)創(chuàng)造出來的，今后還得依靠主業(yè)發(fā)展來不斷提升。要堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展不能放松的原則，要向高端裝備制造發(fā)展，要向差異化、精細(xì)化、智能化發(fā)展，要向給客戶物料運(yùn)輸提供最佳解決方案發(fā)展。要和國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合，使衛(wèi)華不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)。

三、努力完成全年總目標(biāo)。受今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，全年目標(biāo)的完成可能會(huì)存在一些問題和困難，集團(tuán)在半年度將對(duì)一些指標(biāo)進(jìn)行適度的調(diào)整，利潤(rùn)指標(biāo)可能會(huì)下降，目的就是降低價(jià)格保訂單、?？蛻?。全體人員一定要堅(jiān)定信心、迎難而上、全力以赴完成全年總目標(biāo)。為了更好地激勵(lì)各單位完成全年總目標(biāo)，集團(tuán)將拿出1466萬元作為績(jī)效獎(jiǎng)金在年底時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)給集團(tuán)及各子公司。此外，對(duì)上海宏岸等子公司及一些新項(xiàng)目公司還給予了特別的激勵(lì)政策。

四、新公司要規(guī)范管理。對(duì)于新成立的子公司，一定要重視、加強(qiáng)管理，開展員工廉潔和企業(yè)文化教育，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律等。監(jiān)事會(huì)、企業(yè)管理中心、人力資源中心、行政中心等部門要聯(lián)合檢查、考核，加強(qiáng)對(duì)各新公司的管理督導(dǎo)和監(jiān)控，推動(dòng)各新公司管理水平提升。

五、堅(jiān)持廉潔建設(shè)不松懈。廉潔是一種文化，是一種美德，是一種力量，是衛(wèi)華對(duì)員工的基本要求。要牢記“廉潔制度是衛(wèi)華的高壓線，任何人都觸碰不得”的警戒。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)廉潔文化，帶頭融入廉潔文化，帶頭弘揚(yáng)廉潔文化。廉潔建設(shè)是衛(wèi)華永恒的課題，要自覺成為廉潔衛(wèi)華的倡導(dǎo)者、建設(shè)者、維護(hù)者，讓衛(wèi)華成為一個(gè)廉潔的企業(yè)，永遠(yuǎn)健康發(fā)展下去。

六、堅(jiān)持艱苦奮斗不能變。無論企業(yè)發(fā)展多么好、多么大，條件怎么好，艱苦奮斗的本色都不能丟。當(dāng)前面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，更需要艱苦奮斗的精神，更需要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。樹立衛(wèi)華主人翁意識(shí)，艱苦樸素，勤儉持家；樹立正確的價(jià)值觀，把精力放在比貢獻(xiàn)、比知識(shí)、比本領(lǐng)、比進(jìn)步上；要內(nèi)部挖潛，提高效率，向管理要效益。艱苦奮斗是衛(wèi)華人的寶貴財(cái)富，是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。一定要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，推動(dòng)企業(yè)更好更快健康發(fā)展。

七、堅(jiān)持幸福衛(wèi)華宗旨不能變。衛(wèi)華今天的成績(jī)是全體員工共同努力的結(jié)果，要積極建設(shè)幸福衛(wèi)華，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。要?jiǎng)?chuàng)建衛(wèi)華先進(jìn)的企業(yè)文化，關(guān)愛員工、善待員工，適時(shí)提高員工待遇，組織多種多樣的活動(dòng)豐富員工生活。同時(shí)，衛(wèi)華的發(fā)展離不開各級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持，要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，繼續(xù)做好公益事業(yè)，打造衛(wèi)華公益品牌和形象。

韓憲保強(qiáng)調(diào)，慶?；顒?dòng)是對(duì)衛(wèi)華發(fā)展24年的最好總結(jié)，也是踏向新征程的又一個(gè)新起點(diǎn)。在二次創(chuàng)業(yè)的起跑線上，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要更加振奮精神、鼓足干勁、快馬加鞭、奮勇向前，為實(shí)現(xiàn)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及2015年打造百億衛(wèi)華的發(fā)展目標(biāo)而努力，為樹衛(wèi)華百年基業(yè)、振興民族工業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為“清風(fēng)茶室”揭牌，帶領(lǐng)與會(huì)人員進(jìn)行了廉政宣誓，向集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得團(tuán)體總分前三名及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、道德風(fēng)尚獎(jiǎng)的單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還宣讀了《關(guān)于2012年度實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的決定》，并帶頭進(jìn)行了“慈善一日捐”活動(dòng)。

會(huì)上，集團(tuán)信息管理中心副部長(zhǎng)吳以龍、紐科倫公司葫蘆班員工楊高文分別進(jìn)行了發(fā)言。

集團(tuán)各中心、各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部和生產(chǎn)一線工人代表近千人參加了大會(huì)。