新華網(wǎng)羅馬1月25日電(記者 王昀加 王星橋 宋建)“中央提出企業(yè)"走出去"是完全正確的選擇,中聯(lián)重科就是要通過"走出去"成為一個世界級企業(yè),”中聯(lián)重科董事長詹純新25日接受新華社記者專訪時說。
詹純新于25日在羅馬獲得由意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自頒發(fā)的“2010年萊昂納多國際獎”。詹純新獲此殊榮是由于他在中意經(jīng)濟合作中做出的重要貢獻,這也是中國企業(yè)家首次獲得該國際獎項。
詹純新說:“接到獲獎通知時我很意外,沒想到中國企業(yè)能在意大利獲得這么高的榮譽。”
2008年收購當時排名全球第三的混凝土機械制造商意大利CIFA公司后,中聯(lián)重科目前已成為全球最大的混凝土機械制造商。
詹純新認為,只要方法得當,中國企業(yè)完全能很好地走出國門;而中國企業(yè)“走出去”,對國家和企業(yè)本身都有好處。
“從國家角度出發(fā),企業(yè)"走出去"可以充分體現(xiàn)國家文化軟實力,能通過企業(yè)載體向世界傳播中國的優(yōu)秀文化;而"走出去"對企業(yè)也有利,多年來隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,一批中國企業(yè)同樣快速發(fā)展,具備了一定實力,如果企業(yè)不適時走出國門、擴大海外市場,將很難繼續(xù)保持持續(xù)的快速發(fā)展,”他說。
對于中國企業(yè)如何才能成功走出國門,詹純新有四點體會。首先,要和被并購的企業(yè)確立共同的目標,成為真正的利益共同體;第二是包容,因為語言和文化是中國企業(yè)和外國企業(yè)合并的一大障礙;第三是按照國際準則經(jīng)營,遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī);第四是對被并購的企業(yè)及其員工擔負應盡的責任。
詹純新表示,并購初期階段的溝通、交流非常重要,經(jīng)過兩年的磨合和調(diào)整,中聯(lián)重科和CIFA目前已進入關系穩(wěn)定期。
展望未來,詹純新目標明確,要把國際化的道路繼續(xù)走下去:“繼A股上市后,中聯(lián)重科已經(jīng)完成H股上市,建立了海外資本平臺。中聯(lián)重科的國際化道路還會繼續(xù)走下去,現(xiàn)在只是一個開始,目標是建成世界級的工程機械企業(yè)。
詹純新于25日在羅馬獲得由意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自頒發(fā)的“2010年萊昂納多國際獎”。詹純新獲此殊榮是由于他在中意經(jīng)濟合作中做出的重要貢獻,這也是中國企業(yè)家首次獲得該國際獎項。
詹純新說:“接到獲獎通知時我很意外,沒想到中國企業(yè)能在意大利獲得這么高的榮譽。”
2008年收購當時排名全球第三的混凝土機械制造商意大利CIFA公司后,中聯(lián)重科目前已成為全球最大的混凝土機械制造商。
詹純新認為,只要方法得當,中國企業(yè)完全能很好地走出國門;而中國企業(yè)“走出去”,對國家和企業(yè)本身都有好處。
“從國家角度出發(fā),企業(yè)"走出去"可以充分體現(xiàn)國家文化軟實力,能通過企業(yè)載體向世界傳播中國的優(yōu)秀文化;而"走出去"對企業(yè)也有利,多年來隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,一批中國企業(yè)同樣快速發(fā)展,具備了一定實力,如果企業(yè)不適時走出國門、擴大海外市場,將很難繼續(xù)保持持續(xù)的快速發(fā)展,”他說。
對于中國企業(yè)如何才能成功走出國門,詹純新有四點體會。首先,要和被并購的企業(yè)確立共同的目標,成為真正的利益共同體;第二是包容,因為語言和文化是中國企業(yè)和外國企業(yè)合并的一大障礙;第三是按照國際準則經(jīng)營,遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī);第四是對被并購的企業(yè)及其員工擔負應盡的責任。
詹純新表示,并購初期階段的溝通、交流非常重要,經(jīng)過兩年的磨合和調(diào)整,中聯(lián)重科和CIFA目前已進入關系穩(wěn)定期。
展望未來,詹純新目標明確,要把國際化的道路繼續(xù)走下去:“繼A股上市后,中聯(lián)重科已經(jīng)完成H股上市,建立了海外資本平臺。中聯(lián)重科的國際化道路還會繼續(xù)走下去,現(xiàn)在只是一個開始,目標是建成世界級的工程機械企業(yè)。
頒獎會現(xiàn)場
意大利總統(tǒng)為董事長頒獎
董事長和意大利總統(tǒng)合影
董事長及其他獲獎者與總統(tǒng)合影
董事長接受《24小時太陽報》記者專訪