從創(chuàng)立至今不到20年的時間里，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司通過并購迅速奪得工程機械制造商中國第二、全球第十的驕人地位。今年12月上旬發(fā)行中聯(lián)重科H股以圖加快海外拓展，在公開招股之前，其H股國際配售部分就已獲足額認購，并將于12月23日在香港聯(lián)交所主板開始掛牌交易。
　　獲得國際資本如此熱捧的并購常勝將軍，具備再次“撞大運”的能力嗎？
　　在風險中開創(chuàng)未來
　　中聯(lián)重科副總裁兼總法律顧問孫昌軍，今年6月剛剛出版了《現(xiàn)代企業(yè)法律風險防范指導》。他說，在不到20年的時間里，能夠以百分之百的并購成功率超速是不能以“撞大運”來解說的。
　　孫昌軍說，中聯(lián)重科有強大的內(nèi)控系統(tǒng)。并購的一次次成功，證明了中聯(lián)重科風險管控系統(tǒng)的合理與高效。
　　對于企業(yè)來講，風險與生俱來、相生相伴。他認為，風險意識越強的企業(yè)越有競爭力。而中聯(lián)重科，就是那種在創(chuàng)立之初就有著強烈風險意識，并在應對風險的過程中發(fā)現(xiàn)了機遇，練就了駕馭風險能力的超越者。
　　1992年，現(xiàn)在的公司董事長、當時的長沙建設機械研究院副院長詹純新，帶領八名科技人員，借款50萬元，開始從事工程機械設備的研發(fā)制造；1996年為適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，開始股份制改造，2000年正式在深交所掛牌上市。
　　據(jù)介紹，詹純新愛看書，相信學習其他企業(yè)運作的成功經(jīng)驗與教訓，有利于不斷強化企業(yè)的風險意識，鍛造自省能力與自我修繕能力。每年他都給中高級以上的管理人員推薦20本左右與管理運作相關的書，并要求他們結合中聯(lián)實際寫讀書筆記。這是一份必修式的家庭作業(yè)，“詹老師”會定期收取、檢查批閱。
　　他們越來越強烈地認識到風險與機遇是一對奇妙的孿生兄弟，只有能及時看到隱藏著的風險點，并有相關的管控機制，才能一步步走向成功。在他們看來，法律風險是不能碰觸的紅線；市場風險卻是典型的兩面派，在有準備的企業(yè)眼中，危機與風險可能恰好是一種難得的良機。孫昌軍說，企業(yè)的并購，就是從被動接受風險帶來的后果到主動利用風險去創(chuàng)造價值，從風險中捕捉機會、開拓未來。
　　孫昌軍說，中聯(lián)重科的管理團隊，是以公司利益為導向，每個層面的管理者，既是這方面的知識與技能專家，同時又是這方面的風險管控專家。他本人原是湖南大學法學院的副院長、法學博士。
　　中聯(lián)重科創(chuàng)立后不久，就開始導入全員風險意識，并著力構建風險管控體系，培植適合企業(yè)發(fā)展的風險文化。
　　2005年，孫昌軍加盟中聯(lián)重科任總法律顧問，中聯(lián)重科成為湖南最先設立企業(yè)總法律顧問制的省屬企業(yè)。
　　2005年和2008年，為了適應發(fā)展中的風險防患需求，中聯(lián)重科進行了兩次大的管理流程變更。
　　對于企業(yè)來說，市場和法律風險糾結其中，伴隨著一系列復雜的企業(yè)經(jīng)營行為發(fā)生，需要系統(tǒng)性的體系來應對這樣一個系統(tǒng)性的風險。如果能夠讓風險防患成為每個員工的思維定式與作為，企業(yè)的風險管控體系就能夠根據(jù)市場、環(huán)境、規(guī)模等相關因素的變化高效運行，匹配企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求。
　　在多年風險控制的摸索過程中，中聯(lián)建立了“點、線、面”三位一體的風險控制體系。點，指危害企業(yè)的風險所在；線，指風險控制流程；面，指風險控制協(xié)同機制。從企業(yè)戰(zhàn)略管理到信息流程管理、甚至于公共關系及與媒體溝通等各環(huán)節(jié)，風險管控體系縱橫延伸，構建起評估、識別、控制、信息與溝通、監(jiān)控與化解的系統(tǒng)風險管控流程。
　　據(jù)介紹，中聯(lián)重科有150人左右的專職風險管控人員。為了防患商業(yè)賄賂等法律風險，中聯(lián)重科有“不許與業(yè)務單位工作人員打牌”的具體細則。員工與企業(yè)是價值共同體，這樣的防患措施，既保護了企業(yè)也保護了員工。
　　詹純新說，企業(yè)的風險控制目標，是在法律風險可承受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)風險程度和風險控制成本最小化，謀求企業(yè)利益最大化。