在我國機床行業(yè)，昆明機床有著特殊的地位。1958年，該公司研制成功我國第一臺精密單柱坐標鏜床，這是我國精密機床的濫觴。1993年，該公司在上海和香港上市，至今仍是業(yè)內(nèi)惟一擁有A+H身份的公司。進入新世紀后，昆明機床經(jīng)歷了兩次股權(quán)變更，現(xiàn)在的大股東正是業(yè)內(nèi)的航空母艦——沈機集團。
　　記者：眾所周知，昆明機床是機床行業(yè)“十八羅漢”之一，過去，十八羅漢各有專攻，但在新的市場環(huán)境下，骨干企業(yè)紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)品領(lǐng)域上互相滲透已成為趨勢，昆明機床準備怎么應(yīng)對這種變化？
　　張曉毅：不久前，老部長何光遠還叮囑我，昆機的根和本不能丟。我理解，老部長所說的根和本就是我們的企業(yè)文化：創(chuàng)為先，質(zhì)為本，精為魂。
　　過去我們創(chuàng)造了多少個共和國第一不說了，現(xiàn)在要做的是把企業(yè)創(chuàng)新和市場需求結(jié)合起來。的確，現(xiàn)在的中國機床行業(yè)不僅產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)也有同質(zhì)化的趨勢。傳統(tǒng)布局被打破后，一些企業(yè)在市場導(dǎo)向下，急于進入不熟悉的行業(yè)，我覺得其可持續(xù)發(fā)展能力值得懷疑。
　　昆機在“十二五”期間仍將以鏜銑床的制造為主。通過市場分析，我們認為鏜銑類未來的市場需求仍能支撐公司發(fā)展。高速精密加工中心、五軸龍門鏜銑床、大型落地鏜床等高精尖產(chǎn)品每年大量進口，雖然數(shù)量不大，但是金額非常高。不能滿足國內(nèi)需求，我們感到慚愧，同時也看到市場商機。昆機不考慮進入更多的領(lǐng)域，而是要謹守根本。
　　當然具體到產(chǎn)品戰(zhàn)略，昆機也會適時調(diào)整?，F(xiàn)在昆機的產(chǎn)品戰(zhàn)略是：大型、精密、復(fù)合、成套。
　　過去認為大就是粗，這種看法現(xiàn)在過時了，昆機的傳統(tǒng)優(yōu)勢是精密制造，我們會把這種好的傳統(tǒng)帶到大重型機床領(lǐng)域。
　　前幾年，我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略里還有一個關(guān)鍵詞：數(shù)控。去年公司產(chǎn)品數(shù)控化率已經(jīng)達到80%以上，所以，我們又適時調(diào)整了戰(zhàn)略。
　　復(fù)合是未來的一個發(fā)展方向，單一工序現(xiàn)在盡可能要集成復(fù)合，例如車銑復(fù)合。
　　再說成套，現(xiàn)在客戶成熟度比過去提高了，即便是我們自己買設(shè)備都希望成線、成套，最后形成一個完整的解決方案。
　　三一重工最近又成線購買昆機的設(shè)備。這對產(chǎn)品整體質(zhì)量提出了更高的要求，原來是產(chǎn)品的要求，現(xiàn)在更側(cè)重服務(wù)。因為機床不是易耗品，及時服務(wù)很重要。即使進口產(chǎn)品也不能保證不出問題。那么，出了故障，如何快捷、有效地響應(yīng)客戶售后服務(wù)的需求就尤為重要。
　　記者：您提到昆明機床產(chǎn)品正在向大重型發(fā)展，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)不僅傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)在上大重型產(chǎn)品，民營企業(yè)也熱情很高。昆明機床有沒有考慮過產(chǎn)能過剩的風(fēng)險？
　　張曉毅：現(xiàn)在行業(yè)里頭，大家都在進行大重型項目的轉(zhuǎn)型。你大，我比你更大。從長遠看，肯定會過剩。
　　但是眼下還談不上，原因有三。
　　一、我國工業(yè)化正在從輕化工業(yè)向重化工業(yè)轉(zhuǎn)型，才剛剛開始，至少未來三五年，市場需求有支撐。
　　二、世界經(jīng)濟一體化。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向亞洲轉(zhuǎn)移的趨勢是很明顯的，機床制造是勞動和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，歐美人工成本制約了其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，像我們的大股東——沈機集團控股的希斯，人工成本占到40%以上。中國的勞動力成本不可能長期這么低，但是總體還是有競爭優(yōu)勢。這樣，除了滿足國內(nèi)需求，向國外輸出的設(shè)備也會增加。盡管跟頂級跨國公司還有差距，但是中國機床特別是近五年取得了長足進步，起碼人家知道中國機床能用。
　　三、大家都在做，但真正能夠做起來的還是少數(shù)。大重型產(chǎn)品的制造是有門檻的，需要有一定的底蘊，基于此，我認為，新一輪洗牌在所難免。表面上看，昆機最近才進軍龍門銑，實際歷史上昆機在龍門上積累了大量經(jīng)驗，原來的立式坐標鏜床，就是龍門結(jié)構(gòu)，而且上世紀90年代中期昆機就和德國合作生產(chǎn)過龍門銑。我們調(diào)研的結(jié)論是，龍門銑的市場應(yīng)該說比落地鏜更為廣闊，所以，昆機準備用幾年時間把龍門銑培育成一個新的經(jīng)濟增長點。
　　記者：產(chǎn)品種類在增加，產(chǎn)品規(guī)格在提高，昆明機床現(xiàn)有的軟硬件足以支撐嗎？
　　張曉毅：下一步，昆明機床準備大規(guī)模技改，建設(shè)重裝基地和上海研發(fā)中心。建設(shè)重裝基地有三個目的。一是高標準、嚴要求承接國家重大專項，二是生產(chǎn)龍門銑。另外一個就是發(fā)展功能部件。主機的發(fā)展離不開功能部件，但是，近些年，功能部件跟不上主機的發(fā)展。昆機拓展功能部件，首先定位滿足自身需求，其次滿足外部需求。其中，精密轉(zhuǎn)臺是昆機的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，現(xiàn)有規(guī)格品種三十多個，整合后作為產(chǎn)品系列發(fā)展，這也是未來的一個增長點。
　　坦率地說，發(fā)展功能部件我們也是被逼出來的。買意大利產(chǎn)品，交貨期極長，價格也很昂貴。檢測元件方面，精密機床需要的某些高精度光柵尺，跨國公司是不向中國銷售的。昆機有很好的光柵制造基礎(chǔ)，后來停頓了。技術(shù)需要傳承，否則對不起前輩。
　　同時，昆明機床正在籌備投資設(shè)立技術(shù)中心上海技術(shù)分中心，該中心的設(shè)立將加快昆明機床技術(shù)發(fā)展步伐和國際化進程，利用區(qū)域優(yōu)勢加強與國內(nèi)外行業(yè)的交流，以增進吸納先進技術(shù)和人才。
　　更多的細節(jié)，我不能提供，因為要遵守上市公司的信息披露制度。
　　記者：以前，昆明機床堅持“精密制造”的路線，獲得了不俗的利潤?，F(xiàn)在又提出擴大生產(chǎn)規(guī)模，是否偏離原來的軌道？
　　張曉毅：對于規(guī)模和效益，要辯證地看。
　　在大風(fēng)浪面前，再精致的小舢板也不如萬噸輪安全。如果光有效益，沒有規(guī)模，也不可能長遠，如今，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是資源分配向大企業(yè)傾斜。規(guī)模太小的話，抵御市場風(fēng)險能力弱。此其一。
　　其二，有些產(chǎn)品存在規(guī)模效應(yīng)，達不到理想的規(guī)模，邊際效益不能充分體現(xiàn)。原來昆機走的是多品種、小批量甚至是單件生產(chǎn)的路線，需要糾正。
　　其三，企業(yè)太小，在行業(yè)和客戶當中容易被邊緣化。昆機兩次股東變更中，都提出要重現(xiàn)昆機明珠輝煌，綜合分析市場空間和自身基礎(chǔ)，規(guī)模擴大應(yīng)是題中應(yīng)有之義。
　　記者：兩次股權(quán)變更給昆明機床帶來了什么？
　　張曉毅：2000年12月，西安交大產(chǎn)業(yè)（集團）總公司成為昆明機床的第一大股東，公司隨后更名為“交大昆機科技股份有限公司”。此次戰(zhàn)略性重組，從根本上改變了昆明機床在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的國家控股及一股獨大的局面，為昆機規(guī)范完善法人治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎(chǔ)，特別是解決了企業(yè)負責人是“做官”還是“做企業(yè)”的問題。
　　盡管巨大的觀念沖擊在當時引起了不小震動，但過后看來昆機受益匪淺。這場戰(zhàn)略重組對昆機而言是一個標志性的轉(zhuǎn)折點，從這開始，昆機發(fā)生了深刻變化，實現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，逐漸走向健康發(fā)展的快車道。
　　2006年12月，沈陽機床（集團）有限責任公司代替交大產(chǎn)業(yè)集團成為公司的第一大股東。2007年6月，公司名稱變更為“沈機集團昆明機床股份有限公司”。借鑒沈機集團作為中國機械工業(yè)龍頭企業(yè)的先進經(jīng)驗，變革生產(chǎn)方式和研發(fā)方式，實現(xiàn)規(guī)模效益并重發(fā)展成為了這一階段公司的中心任務(wù)之一。
　　同行業(yè)的大股東對昆機是很有幫助的。沈機入主以來在生產(chǎn)方面給了昆機很多支持，突破了原有產(chǎn)能的瓶頸，對昆機近幾年業(yè)績的提升來說功不可沒。沈機的企業(yè)宗旨是回報股東，造福員工，貢獻社會。這一宗旨對昆機非常有現(xiàn)實意義。
　　坦率地說，沈機和昆機在部分產(chǎn)品上有競爭關(guān)系，這是歷史造就的，想在短期內(nèi)解決也不現(xiàn)實。其實，集團視野下的多品牌戰(zhàn)略也是有好處的，像汽車巨頭大眾旗下就多品牌并行不悖。個人認為，適度競爭有利于保證企業(yè)健康發(fā)展。